7月18日下午，記者在東風(fēng)本田總裝2科生產(chǎn)車間底盤生產(chǎn)線邊看到，流水線上，各崗位員工正緊張有序地忙碌。這一天，總裝2科生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)1239輛，每50.1秒就有一輛新車下線。

6月份以來，隨著穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策落地，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈逐步恢復(fù)，汽車行業(yè)產(chǎn)銷正全面復(fù)蘇。為搶抓下半年市場機(jī)遇，東風(fēng)本田生產(chǎn)制造領(lǐng)域錨定年度生產(chǎn)目標(biāo)，加速追趕，以滿負(fù)荷狀態(tài)，確保給營銷一線輸送足夠多的“炮彈”。

“目前，東風(fēng)本田各工廠都在滿負(fù)荷生產(chǎn)，我們總裝2科7月計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬輛。”東風(fēng)本田總裝2科科長董長龍向記者介紹。

“決不放棄多生產(chǎn)一輛車的機(jī)會”

“面對當(dāng)前形勢，我們要擁抱變局，主動(dòng)迎戰(zhàn)。”在東風(fēng)公司年中工作會召開的第二天，東風(fēng)本田召開“融合促變革 沖刺百萬輛”黨建促落實(shí)年中推進(jìn)會，全面貫徹落實(shí)東風(fēng)公司年中工作會部署，全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)切實(shí)貫徹“快快快、干干干”的工作要求，全力支持市場和營銷實(shí)現(xiàn)新突破。

走進(jìn)東風(fēng)本田二工廠總裝車間，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音此起彼伏。在這個(gè)高度自動(dòng)化的車間里，員工們在各自崗位上有條不紊地工作。

“我們決不放棄多生產(chǎn)一輛車的機(jī)會，要盡最大努力挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。”在董長龍看來，全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開全體員工的同心協(xié)力。“我們通過形勢目標(biāo)教育、科長與員工直接溝通等方式，把企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)傳遞給一線員工，引導(dǎo)全體員工樹立信心，化壓力為動(dòng)力。還結(jié)合工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)開展以搶生產(chǎn)、保目標(biāo)為主要內(nèi)容的‘五比五看’主題活動(dòng)。”

追趕目標(biāo)，一刻也不放松。為更好提升生產(chǎn)效率，總裝2科一方面提前對“5M”變化點(diǎn)（生產(chǎn)過程中可能對品質(zhì)帶來一定影響的異常變更）進(jìn)行識別，另一方面開展安全警示日倡議、反“三違”知識答題、安全技能競賽等各類活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識，堅(jiān)決消除安全隱患，為安全生產(chǎn)打下牢固基礎(chǔ)。

針對高溫天氣給設(shè)備帶來的影響，總裝2科車間保全系通過加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡視次數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)管電柜及電機(jī)溫度，保證發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)管。還制定了檢修應(yīng)急預(yù)案，多措并舉，切實(shí)做好戰(zhàn)高溫、保設(shè)備、促生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，全力保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“多數(shù)故障發(fā)生前，或多或少會有一些征兆出現(xiàn)。通過提高點(diǎn)檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些異常的地方，就能將故障消除在萌芽狀態(tài)，最大限度保證生產(chǎn)。”東風(fēng)本田總裝2科保全A班班長程帆介紹，現(xiàn)場巡視設(shè)備后，他和同事們還會對重點(diǎn)設(shè)備的過往故障進(jìn)行復(fù)盤推演，確保設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)，以清晰的思路、正確的方法處理故障，從而提高維修效率。

把最好的產(chǎn)品交付給客戶

生產(chǎn)節(jié)拍大幅加快，對質(zhì)量的管控就提出了更高要求。

“在品質(zhì)方面，我們開展了挑戰(zhàn)GDP100%（一次下線合格率100%）活動(dòng)，通過建立內(nèi)外作業(yè)聯(lián)動(dòng)品質(zhì)保障體制，加強(qiáng)源流管控。”董長龍介紹。

為實(shí)現(xiàn)一次下線合格率100%，總裝2科通過源流保證、流出防止兩個(gè)方面展開施策。在源流保證方面，通過提前識別變化點(diǎn)，梳理作業(yè)要點(diǎn)、品質(zhì)基準(zhǔn)、過往不良等重點(diǎn)品質(zhì)管理項(xiàng)目，展開不定期全員學(xué)習(xí)考核，提升作業(yè)員品質(zhì)意識、自工程保證能力。在流出防止方面，通過強(qiáng)化工程內(nèi)關(guān)卡管理，聯(lián)合工廠、各科室展開上下游外傷因子、多發(fā)不良自檢/互檢等施策，并在工程內(nèi)設(shè)置多重關(guān)卡，通力協(xié)作，確保品質(zhì)不良零流出。

在關(guān)口復(fù)合品質(zhì)確認(rèn)區(qū)，總裝2科檢修系檢修A班班長劉豪東正和作業(yè)員交流品質(zhì)注意事項(xiàng)。為把最好的產(chǎn)品交付給客戶，劉豪東每天都會觀察作業(yè)員是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并現(xiàn)場指導(dǎo)。 “檢修班是東風(fēng)本田二廠整車生產(chǎn)的最后一道防線，全員必須保持非常強(qiáng)的品質(zhì)意識，我們班組會定期開展‘品質(zhì)埋雷’活動(dòng)，來提升員工的檢測能力。”劉豪東說，檢修A班堅(jiān)守“不接收、不制造、不流出不良”原則，下一步計(jì)劃通過開展品質(zhì)檢查比賽、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識問答、質(zhì)量檢查技巧交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的車輛品質(zhì)檢測能力。

對于量產(chǎn)的新車型，東風(fēng)本田總裝2科層層把關(guān)。在新車型品質(zhì)保證方面，總裝2科結(jié)合以往車型的成功經(jīng)驗(yàn)，有針對性地制作各種詳細(xì)預(yù)案，無論是生產(chǎn)開動(dòng)、品質(zhì)保證還是車輛檢修，都細(xì)化到了每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)員、每個(gè)部品，確保每一輛車的出廠品質(zhì)。同時(shí)，以工廠“品悅”工作室為平臺，建立了上下游暢通的溝通渠道，形成了工廠/科室內(nèi)外快速反饋的聯(lián)動(dòng)體系。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，總裝2科還對生產(chǎn)線持續(xù)進(jìn)行精益改善。在新車型認(rèn)定階段，東風(fēng)本田總裝2科電裝A系電裝3A班裝配崗張濤發(fā)現(xiàn)前保與引擎蓋裝配上還有優(yōu)化空間，就根據(jù)車型安裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并制作了一個(gè)六點(diǎn)治具，這個(gè)治具使用后，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

當(dāng)前，保障生產(chǎn)資源供給是所有車企的重要課題。為保證生產(chǎn)所需零部件的穩(wěn)定供給，東風(fēng)本田物流管理科一方面強(qiáng)化靈活高效的調(diào)產(chǎn)信息聯(lián)動(dòng)體制，保持突發(fā)異常時(shí)的敏捷反應(yīng)，實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能狀況、庫存狀況；另一方面，在已知供應(yīng)商有產(chǎn)能波動(dòng)，出貨會晚于計(jì)劃的情況下，設(shè)計(jì)了多方聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)緊急運(yùn)輸預(yù)案。

“目前東風(fēng)本田產(chǎn)銷量比較大，受疫情反復(fù)和芯片短缺等影響也很大，我們會盡最大努力，保證生產(chǎn)所需零部件的穩(wěn)定供給，讓好的產(chǎn)品及時(shí)交付到客戶手中。”東風(fēng)本田物流管理科物流計(jì)劃系班長劉曉林說。

讓員工高效工作、開心工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、節(jié)奏快的關(guān)鍵時(shí)期，東風(fēng)本田通過各種保障關(guān)懷措施，提升員工凝聚力。

東風(fēng)本田管理層與立足崗位勤懇實(shí)干的員工代表一起，共同慶祝東風(fēng)本田19周歲生日，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和自豪感；各部門定期召開不同層面、不同類別的“面對面心貼心溝通會”，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和訴求；適時(shí)組織開展電子競技、全民K歌、一日游等文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文體生活，提升員工的幸福感。

在防疫措施方面，東風(fēng)本田堅(jiān)持把防疫放在第一位，各類防疫物資發(fā)放到位，并堅(jiān)持入廠測溫，出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格管控外來人員，織密疫情防控安全網(wǎng)，保障員工健康安全。

在后勤保障方面，高溫天氣，東風(fēng)本田及時(shí)給員工發(fā)放解暑飲品，還充分利用膳食委員會這一平臺，快速處理員工對餐食、飲品的改良意見，及時(shí)為員工提供品種更多、口味更佳的食品和飲料，保障員工在緊張忙碌的工作后能吃得舒心、吃得放心。

“雖然目前天氣熱、生產(chǎn)忙，但企業(yè)的人性化舉措，讓我們感覺很舒服，工作也更有動(dòng)力。”東風(fēng)本田總裝2科電裝A系電裝3A班裝配崗張濤說。

記者在總裝2科采訪時(shí)，明顯感受到，干部員工干勁滿滿。

董長龍說：“總裝2科全體員工有信心完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)干苦干，以滿腔熱情穩(wěn)生產(chǎn)，為挑戰(zhàn)更高年銷目標(biāo)全力以赴。”

程帆說：“工廠目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，需要全員付出努力，我們將盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)檢修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備安定化生產(chǎn)。”

檢修員李小虎說：“我對企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)非常有信心，將以更積極的工作態(tài)度，更飽滿的精神狀態(tài)，把好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)。”