近來，由于季節性流感和新冠病毒的疊加影響，許多企業人員健康和生產組織面臨新的挑戰。特殊時期，東風有限在保護員工健康的同時，凝聚全員力量，有效有序組織生產，保障生產任務完成。

自國家調整優化疫情防控措施以來，東風日產鄭州工廠著眼于員工的身心健康，建立完善的應急機制。全員每日在“咚咚”平臺填寫健康日報，工廠實時掌握健康狀況異常員工數量。該工廠動態、合理安排出勤人員，在出勤的前一天，責任班長統計第二天出勤的員工及崗位，針對缺員情況進行人員補充，最大限度利用現有人員，科學、有效、安全開展生產經營，工廠各科室則積極開展跨車間支援。同時，在跨班組、跨線體甚至跨車間頂崗支援的情況下，為避免崗位人員變更帶來的品質波動風險，鄭州工廠嚴格落實4M變更管理，通過對頂崗人員開展新人教導、技能習熟和作業觀察等工作，確保頂崗人員能夠勝任當前崗位。

疫情防控措施優化后，東風有限武漢分公司沖焊科第一時間成立保生產小組。通過監測員工身體狀態和更新各班組出勤狀態，在保障員工健康的前提下，活用人力，高效保證各班組的生產正常運行。針對人員變動大帶來的生產困難問題，沖焊科重點強化人員變更管理，對發生人員變更的崗位進行作業觀察，確認頂崗人員的技能達成情況，夯實各班組品質保證能力。

面對近期數量較大的訂單車輛生產任務，東風日產襄陽工廠積極研判生產難點，制定應對方案，全力保障訂單需求。該工廠領導班子和各科長每天召開線上專題會議，從員工返崗、零部件物流供給、現場防疫等方面進行確認準備。工廠安技環保科每日對員工進行問卷調查，準確把握員工健康狀況，并多方尋找資源，籌措足量的抗原檢測試劑確認員工健康狀況。為有效減少人員流動和就餐時的接觸，襄陽工廠食堂使用一次性餐盒為員工準備套餐，配送到各條生產線。工廠職能科室的黨員們組成志愿服務隊，支援食堂將套餐快速送到員工手上，讓大家在冬天吃上熱騰騰的飯菜。