公司技術中心制定研發(fā)項目“追趕計劃”，爭分奪秒，全力追趕項目進度

（特約記者 高旭）3月26日早晨8:30，6臺下客完畢的通勤車整齊地排成一列，停放在公司技術中心1號門前。完成信息核對與體溫檢測的工程師，步履匆匆地趕往工作崗位。

自3月12日正式啟動“部分崗位現(xiàn)場復工”以來，公司技術中心除全力支持東風乘用車公司恢復現(xiàn)場生產(chǎn)能力外，還積極制定了研發(fā)項目“追趕計劃”，爭分奪秒，全力追趕項目研發(fā)進度。部分重點項目復工人員已連續(xù)現(xiàn)場上班接近2周時間，加快解決項目難點堵點問題。

復工復產(chǎn)，東風研發(fā)人在春天里邁開了追趕的腳步。

產(chǎn)品工程部爭分奪秒試制新車型

重點項目延遲5周？把時間搶回來！

3月13日，公司技術中心黨委聯(lián)合東風乘用車公司黨委組織召開東風風神重點車型奕炫EV和奕炫RV項目高質量SOP動員會，向東風風神奕炫EV和奕炫RV項目組成員發(fā)出“把失去的時間追趕回來，把失去的進度追趕回來”的倡議，率先打響項目節(jié)點“追趕計劃”的發(fā)令槍。

奕炫RV作為CMP平臺又一款面向年輕家庭用戶的休閑旅行車，計劃在2020年5月30日實現(xiàn)高質量SOP。項目于2020年1月完成ET1試制，并開展了寒區(qū)試驗。但受疫情影響，原計劃2月5日開始的ET2試制延遲至3月12日開始，相比原計劃推遲了5周。

圍繞5月30日SOP既定目標不變，項目各業(yè)務領域員工共同努力，克服東風乘用車公司和供應商復工人員不足、產(chǎn)能不足以及物流不通暢的難題，按既定“追趕計劃”順利完成了ET2試制工作，目前已順利完成14輛試驗樣車裝配及交付，有力保證了項目整車驗證工作的正常開展。

奕炫EV作為eCMP平臺上投放的首款電動車，三電系統(tǒng)、電器架構及功能安全均為全新開發(fā)，同時首次搭載了熱泵空調系統(tǒng)、主動進氣格柵等新技術，原計劃3月2日進入裝車試制階段，但新冠肺炎疫情打亂了項目組原本的工作計劃。

為盡可能減輕疫情對項目帶來的不利影響，整個項目組1月31日即開始啟動部分工作，在零件交付、整車試驗、質量改善及驗證、整車性能維度及整車功能等方面制定追趕計劃，確保項目量產(chǎn)時間不因疫情影響而延遲。

同時，公司技術中心工程技術人員還參與了1500輛東風風神E70抗疫健康車的技術升級，完成了東風Sharing-VAN無人駕駛消殺車在康復隔離中心的技術開發(fā)。1500輛抗疫健康車投放市場運營后，助力解決了醫(yī)護人員和市民疫情期間出行難的實際問題。東風Sharing-VAN無人駕駛消殺車在康復中心隔離區(qū)開展了大量消殺工作，為疫情防控工作人員的健康保護，給出了科技戰(zhàn)疫的“東風方案”。

安靜地“戰(zhàn)斗”

試驗人員進行新車型車門開閉疲勞試驗

寒區(qū)試驗進展滯后？把進度趕回來！

按照計劃，公司技術中心試驗部春節(jié)后將在五大連池和牙克石等地聚集多種東風風神新車型，開展多項寒區(qū)試驗項目，但受疫情影響，試驗項目被迫往后延遲。

為抓住寒區(qū)難得的低溫期，保證新車型的研發(fā)進度，搶回失去的寶貴試驗時間，公司技術中心試驗部克服疫情影響，在3月初啟動了寒區(qū)試驗崗位的復工。

公司技術中心試驗部整車試驗室輔助工程師劉超，是首位前往寒區(qū)黑河市復工的東風研發(fā)人。

抵達黑河后，劉超每天通過視頻電話會議協(xié)調各個新車型的試驗需求，奕炫RV和G35寒區(qū)可靠性試驗、奕炫RV和G35的EGR（廢氣再循環(huán)）路試、G29 GPF（汽油機顆粒捕集器）結冰試驗等項目，在他的協(xié)調組織下，目前項目進展順利，并正按照追趕計劃，爭分奪秒搶回錯過的試驗節(jié)點。

為保證奕炫EV PT階段寒區(qū)可靠性試驗，2月25日，技術中心試驗部就開始有序組織寒區(qū)試驗工作，在克服各種困難后，順利完成牙克石寒區(qū)試驗驗證工作。

疫情期間，奕炫EV的綜合耐久試驗在襄陽達安中心同步開展。為保證試驗進度，公司技術中心試驗部積極與襄陽達安中心協(xié)商，在襄陽達安中心具備復工條件后，立即將原來的三個試驗班次增加至四個班次，最大限度地追趕試驗進度。

3月12日武漢園區(qū)復工后，公司技術中心綜合試驗樓、動力總成試驗樓、產(chǎn)品試制線也全面投入運營，東風研發(fā)人追趕的腳步逐漸跑出“加速度”。

事業(yè)計劃部研討協(xié)同項目策略

員工上崗前進行信息填報和體溫測量

擰成一股繩，與時間賽跑、與計劃賽跑

要全員全力追趕時間和進度，首先要解決員工返漢問題。

公司技術中心防疫指揮部一方面積極與武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)防疫指揮部溝通，研究員工返漢措施；一方面鼓勵員工主動作為，通過社區(qū)辦理返漢手續(xù)。經(jīng)過不懈努力，在武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)防疫指揮部的準許下，公司技術中心防疫指揮部分兩批為湖北省內(nèi)的員工發(fā)放準予返漢通知書，解決了員工返漢難題。

截至3月26日，公司技術中心在漢員工數(shù)已超過2000人，員工在漢率超過80%。

隨著員工大規(guī)模返漢，公司技術中心現(xiàn)場復工人數(shù)也在快速提升。3月26日，公司技術中心共有273名員工現(xiàn)場復工，各研發(fā)項目的人力資源緊缺問題得到極大緩解。

為確保復工人員的身體健康，以研發(fā)資源部牽頭的公司技術中心防疫工作應急辦早在1月就啟動了防疫物資的采購，確保復工后員工防疫物資充足。同時，應急辦還會同公司技術中心黨群工作部、人力資源部等，啟動了防疫工作志愿者與防疫知識科普等工作，為員工復工提供服務支持。公司技術中心紀檢監(jiān)審部全程參與防疫工作的規(guī)范化管理監(jiān)督，確保每一項決策部署落到實處。

不具備現(xiàn)場復工條件的東風研發(fā)人，則充分利用SKYPE、企業(yè)微信、VPN、微信群、東風商會云等遠程辦公平臺，配合項目研發(fā)進展，完成了大量零件開發(fā)、供應商選擇、制造數(shù)據(jù)發(fā)放、質量改進、生產(chǎn)準備等開發(fā)工作，極大降低了疫情對項目開發(fā)工作的影響。2月中旬，公司技術中心防疫工作志愿者在做好嚴格防護的基礎上，為部分未帶辦公電腦的工程師及時送去電腦，確保工程師們在家安全復工。

一個團隊、一個聲音、一個目標、一致行動。東風研發(fā)人正擰成一股繩，與時間賽跑、與計劃賽跑，為東風全面復工復產(chǎn)創(chuàng)造更大價值，為風神振興貢獻更大力量。