（記者 金妹）2020年11月10日，東風公司2020年戰略研討會最后一天，《推進黨建工作與生產經營深度融合，保障“十四五”規劃高質量落實落地》黨建課題作為重要議題，在會上進行發布。

連續三年，將黨建作為戰略研討會的重要議題，與東風改革發展同謀劃、同部署、同落實，正是東風堅持黨對一切工作領導的生動體現。

始終堅持黨的領導，始終堅持黨的建設服務生產經營不偏離，始終堅持全面從嚴治黨。“十三五”以來，東風以一以貫之的務實傳統和生動實踐，厚植國有企業發展的“根”與“魂”，全面發揮黨組織政治引領、把關定向、凝心聚力、監督約束等重要作用，不斷增強公司創新活力、發展實力、攻堅動力，不斷彰顯新時代東風黨建新優勢。

掌舵領航——

始終堅持黨對一切工作的領導，以高質量黨建引領高質量發展

沒完成的，標紅臉；完成的，標綠臉。如果一年之內兩次“掛紅臉”，黨委書記將被“請”到公司總部約談，合資公司也不例外……走進東風公司的“黨建作戰室”，兩側墻上貼滿了花花綠綠的表格，記載著下屬單位黨委的月度診斷得分情況。計劃沒完成的地方，標紅；完成的地方，標綠。

事實上，“十三五”以來，東風公司每個黨支部、每級黨委都有一張類似的表格，這些表格支撐起東風公司“日常檢查、月度評價、季度診斷、年度考評”的黨建工作機制，把“事事有規劃、件件有回應、項項有考核”變成黨建工作的常態。

在擁有100個基層黨委、104個黨總支部、1371個黨支部、在職黨員3.6萬多人的東風，如何擰緊黨建螺絲釘——強力推進黨建事業計劃，是東風給出的答案。

時間回溯至2017年初舉行的東風公司黨風廉政建設工作會。在這次會上，東風公司黨委發布了2017年至2021年黨建工作事業計劃，提出“核心工程”“先鋒工程”“清風工程”“堡壘工程”四大工程，細分15個目標管理項目、50個措施課題進行量化考核。

按照要求，東風公司各級黨委要通過目標定位、計劃推進、檢查考核、改進提高的PDCA循環，使集團黨建工作方針、工作目標進黨委、進黨支部、進黨小組得以逐級貫徹，以往的“軟指標”轉化成為可考核的“硬杠桿”。

把過程管理和結果管理有機結合，抓嚴抓實，抓出成效，東風公司黨建事業計劃推進取得的經驗被人民日報、新華社、中央電視臺、國務院國資委網站等深度報道。

中組部和國務院國資委黨委也對東風黨建事業計劃表示認可與肯定。

在創新黨建管理模式的同時，五年來，在東風，黨的領導始終在不斷延伸的時間坐標上引領企業奮進的歷程。

2016年，“十三五”規劃開局之年，產業變革加速，發展挑戰增多。打破慣性，重塑發展的新思維。這一年，在東風各級黨組織的引領下，一場解放思想大討論在東風事業發展延伸之地火熱開展。

這場大討論形成一系列新思想、新觀點和新論斷，刷新東風人對發展的認知——市場不同情弱者，市場不相信眼淚，我們必須是一個為挑戰而生、勇于虎口奪食的東風，必須是一個開放包容、勇于創新的東風，必須是一個不懼風險、勇于變革的東風。

破解改革發展難題，做強做大國有企業，2017年，東風公司黨委領導班子成員率先垂范，深入學習貫徹十九大精神，深刻把握新時期黨的建設各項新要求，深刻領會新時代做強做大國有企業的使命擔當，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導發展實踐。

宣講十九大精神“一竿子插到底”，學習十九大精神一個也不落。東風公司黨委在20天的時間內組織了四十多場十九大精神基層巡回宣講報告會，直接聽眾數萬人，場場座無虛席、人人心無旁騖；東風公司各級黨組織書記分頭宣講，把十九大精神植根到生產、經營、研發等東風事業的方方面面……

2018年，在中國汽車產業進入增長拐點期、新舊動能轉換期、重大挑戰凸顯期大勢之下，東風公司第九次黨代會召開。

總攬全局，協調各方。東風公司黨委集全員智慧和力量，為東風未來發展擘畫藍圖。

以當年首次列入戰略研討會的《打造高質量黨建，引領促進卓越東風建設》黨建課題為引領，這一年，東風公司黨委持續完善黨建事業計劃管理體系，發布2018版黨建事業計劃。

按照習近平總書記提出的國企黨建工作“四個堅持”的總要求，黨建事業計劃在東風集團層層分解落地，實現了事業計劃在黨組織上進黨委、進支部、進小組，在行政上進企業、進車間、進班組。

至此，以高質量黨建引領推動卓越東風建設的路徑逐步清晰。

黨建工作引領促進了經營發展。但是，從中央巡視和主題教育檢視問題來看，東風公司“國家隊”的使命感還需增強，在推進自主創新、做強自主事業、加快改革調整、落實國企黨建要求等方面還存在差距。

“以刀刃向內的勇氣、一抓到底的精神提高整改措施落實質量”“以高質量的巡視整改，推動公司高質量發展”，2019年，面對企業發展的挑戰，東風公司黨委向中央巡視組立下軍令狀。

這一年，東風公司黨委將巡視整改項目等納入黨建事業計劃管理，進行掛圖作戰、銷號管理。充分發揮黨委總攬全局的政治優勢和領導作用，引領和凝聚各方力量，加大自主創新力度，完善風險防控體系，助力各項事業保持在高質量發展軌道。

在2019年度國有企業黨建工作考核中，東風公司黨建工作首次被評為A。

長久以來，始終堅持黨的全面領導，為東風發展提供了根本保證。

“十三五”時期，東風改革推進之平穩、發展方向之明晰，關鍵也在于旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領導。

砥柱中流——

始終堅持服務企業生產經營不偏離，在生產實踐中檢驗黨建戰斗力

“研發、制造、營銷全價值鏈4個黨支部22名黨員，聯合開展市場調研、協同解決技術難題，成功填補了冷鏈運輸車駕駛室產品空白，已交付首批32臺訂單車。”在2020年東風公司年中黨建工作會上，東風商用車有限公司跨支部黨員先鋒隊亮出的生產經營“追趕計劃”成績單贏得全場熱烈掌聲。

組建跨支部黨員先鋒隊，充分發揮不同領域黨員的專業優勢，打通黨建與生產經營深度融合的“快車道”。這是東風商用車黨委在疫情防控常態化，應對復工達產和高產熱銷挑戰中探索出的最佳對策。

2020年，覆蓋全價值鏈的跨支部黨員先鋒隊，不僅成為東風商用車6000多名在職黨員參戰“追趕計劃”的主陣地，也成為全價值鏈高效協同的重要推動力。

擊楫風浪，砥柱中流。應對和戰勝前進道路上的各種風險和挑戰，關鍵在黨。

作為特大型汽車企業，東風公司生產經營價值鏈長，上下游供應商、經銷商眾多。打破業務領域界限、聯通生產經營鏈條，東風公司基層黨組織將黨建共建與企業生產經營的熱點難點有機結合，創新開展黨支部黨建共建，共促工作效率提升，努力將黨建“軟實力”轉化為生產經營“硬實力”。

黨建共建，也在向東風公司外部延伸。東風日產與寶鋼股份黨建共建已持續16年，以黨建共建為平臺，雙方從業務、技術、人才培養等方面不斷建立全面戰略合作關系。雙方合作以來，產業規模獲得穩健增長，成為了各自行業的排頭兵。

努力將黨的政治優勢轉化為企業應對各種挑戰的競爭力，“十三五”以來，東風黨建始終把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，在生產實踐中檢驗黨建戰斗力。

從“勇擔當、比貢獻、創標桿，爭做合格共產黨員”“兩學一做促發展”，到“守初心、擔使命、找差距、抓落實”等系列主題活動的開展，圍繞企業經營發展難點重點，東風各級黨組織在攻堅克難中發揮戰斗堡壘作用，全體黨員在砥礪前行中發揮先鋒模范作用，為公司蹄疾步穩推進改革和高質量發展提供了堅強保證。

時下，為克服疫情影響、奮力打好“十三五”高質量收官之戰，在東風，一個個黨員突擊隊應運而生，一場場黨員先行主題勞動競賽應勢而動。

一名黨員一面旗。在破解“四大挑戰”的艱難中、在突破核心技術的創新創造中、在全面深化改革的征程中、在抗擊疫情復工復產的逆行隊伍中……東風黨員以實干踐行使命，以一往無前的行動擦亮沖鋒在先、戰斗在前的黨員本色。

“別人干不了的我來干，別人干不好的我干好，別人不敢干的我來干。”已然成為東風黨員的標簽。

11月24日，“微米鉗工”、東風黨員朱衛東，在北京人民大會堂被授予“全國勞動模范”稱號。“帶動工友大力創新改善，開展技術攻關，為中國制造作出貢獻。”他樸素的話語，正是東風黨員積極發揮先鋒模范作用的真實寫照。近年來，朱衛東帶領團隊共完成改善項目532項，重大技術攻關36項，為企業節省成本近700萬元。

黨建就是生產力。在東風，這不是一句空洞的口號，而是一步一個腳印走出來、干出來的硬道理。

正風肅紀——

始終把紀律挺在最前面，通過強化監督執紀問責為企業營造風清氣正的良好政治生態

利潤率從2017年的-1.34%提升至6.1%，自2019年東風模沖腐敗窩案被查處后，該公司經營管理得到有效加強，經營業績穩步提升。

“監督保障執行、促進完善發展”，近年來，東風公司紀委在深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的同時，協助案發單位剖析問題、查找制度漏洞和廉潔風險點，督促建章立制、加強管理、規范經營。

“十三五”時期，東風公司紀委通過嚴肅查處東風模沖、東本零部件、東風特商、東風鴻泰、東風特種裝備事業部以及神龍公司的一批違紀違法案件，累計挽回經濟損失20多億元。

腐敗是影響企業發展的“毒瘤”。“十三五”時期，東風公司紀委堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅決查處黨中央提出的“三種人”和公司內的“四種行為”。

善除害者察其本，善理疾者絕其源。要從根本上解決腐敗問題，扎緊織密制度的籠子是關鍵。

近年來，東風公司紀委在保持高壓懲治的同時，注重加強監督制約機制建設，努力將制度優勢轉化為企業治理效能——

瞄準企業生產經營重點領域、關鍵環節，開展穿透式監督檢查及專項治理，建立健全采購、銷售、廣告、研發、廢舊物資處置五大重點領域監督制約機制。

制定發布《東風汽車集團有限公司關于構建“不能腐”體制機制的實施意見》，提出企業在選人用人、財務管理、整車銷售、廣宣業務、技術研發、采購、廢舊物資處置等重點領域的監督管理規則，推動所屬企業不斷健全完善治理體系、提升治理能力。

將監督融入企業治理。貫通運用監督執紀“四種形態”，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，最大限度調動干部干事創業積極性，鼓勵干部擔當作為。

充分用好巡視這把反腐“利劍”，堅持真發現問題，發現真問題。2018年以來，東風公司黨委開展4輪對21家直屬黨委的常規巡視，巡視全覆蓋任務完成84%。累計發現問題444個、移交問題線索827個。探索提級巡察、交叉巡察，累計巡察65家基層黨組織，通過巡視巡察上下聯動、一體推進，打通監督最后一公里。通過巡視巡察，真正為企業找到發展的著力點、發力點。

緊密圍繞黨中央重大決策部署、中央巡視整改任務和東風公司黨委重點工作落實情況，重點聚焦深化改革重點項目推進、自主事業發展及突破“卡脖子”技術、防范化解重大風險等工作情況，加強監督檢查，著力將政治監督做實、做深入。

以嚴明紀律服務企業改革發展，五年來，結合黨中央反腐形勢以及行業特點、公司實際，東風公司紀委聚焦“三項改革”“三轉”和一體推進不敢腐、不能腐、不想腐要求，抓基礎、提能力、出實招，以“嚴”的紀律要求、“實”的工作成效，為公司高質量發展營造風清氣正的良好政治生態，為廣大干部職工群眾創造公平公正的干事創業環境。