“向勞模工匠學(xué)習(xí)”系列評(píng)論之四

（“東風(fēng)說”評(píng)論組）全國(guó)勞模朱衛(wèi)東回憶，自己進(jìn)廠第二年，還是剛滿20歲的毛頭小伙，廠里的技術(shù)總師就越過許多老師傅，把一個(gè)重要項(xiàng)目交給自己。這種大膽給新人交任務(wù)的做法，讓他信心倍增，從此潛能不斷被激發(fā)。

當(dāng)時(shí)的朱衛(wèi)東無疑是大家公認(rèn)的好苗子。但他年紀(jì)太輕、資歷太淺、經(jīng)驗(yàn)太少，萬一把項(xiàng)目搞砸了，豈不誤了大事？然而事實(shí)證明，把好苗子推到第一線擔(dān)當(dāng)重任，往往能激發(fā)他們更大的潛質(zhì)。對(duì)那位有魄力的總師，我們應(yīng)該給予掌聲。

不可否認(rèn)，人才成長(zhǎng)有一定規(guī)律，經(jīng)歷、資歷、閱歷都很重要。但凡事無絕對(duì)，如果總覺得年輕人腳跟不太穩(wěn)、路況不太熟，把“三歷”作為硬杠杠，講究論資排輩，一些好苗子就難以歷經(jīng)風(fēng)雨，盡快成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的頂梁柱。正所謂，“有人堪用直須用，莫待無人空嘆息”。

壓擔(dān)子不能一壓了之。對(duì)挑重?fù)?dān)的年輕人，提個(gè)醒、鋪鋪路，讓他們少犯錯(cuò)誤、少走彎路。

把年輕人推向C位，沒準(zhǔn)就成就了下一個(gè)“朱衛(wèi)東”。