（記者 高雅）2020年12月28日，東風(fēng)旗下東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)啟辰、東風(fēng)裝備和東風(fēng)零部件，分別進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

這一重大改革課題，旨在通過(guò)業(yè)務(wù)整合、重組、優(yōu)化，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部資源協(xié)同，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升決策效率，強(qiáng)化企業(yè)治理能力。

極不平凡的2020年，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多。

困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革。這一年，東風(fēng)公司對(duì)標(biāo)對(duì)表《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，落實(shí)一系列改革舉措，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理體系更健全、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更完善、事業(yè)布局更優(yōu)化、歷史遺留問(wèn)題全面解決。企業(yè)面向未來(lái)的發(fā)展活力更強(qiáng)。

三年行動(dòng)起步，國(guó)企改革新一輪提速

“十三五”收官之年，國(guó)企改革迎來(lái)新一輪提速升級(jí)——2020年6月30日，中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》。

對(duì)于東風(fēng)，這一重大部署具有重要指導(dǎo)意義。“公司解決歷史遺留問(wèn)題的‘補(bǔ)課’式改革已經(jīng)基本完成，當(dāng)前改革的重點(diǎn)在于形成符合卓越一流企業(yè)的體制機(jī)制。”東風(fēng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記竺延風(fēng)說(shuō)。

搶抓機(jī)遇、加速破局，東風(fēng)把落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案作為重大政治任務(wù)，作為衡量企業(yè)政治責(zé)任和政治紀(jì)律的重要依據(jù)。

2020年10月12日，東風(fēng)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，并就貫徹落實(shí)方案精神進(jìn)行研究部署。

會(huì)議直面時(shí)代課題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，“雖然公司的改革已經(jīng)破題，在重要領(lǐng)域取得了一定進(jìn)展，但市場(chǎng)化的改革才剛剛開(kāi)始，改革還需加力提效向縱深推進(jìn)”。會(huì)議要求，通過(guò)改革三年行動(dòng)完善體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，依靠改革破難題、育新機(jī)、開(kāi)新局，提升改革綜合成效。

部署緊鑼密鼓，行動(dòng)步伐加快。

12月，東風(fēng)圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，印發(fā)《公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022 年）》（以下簡(jiǎn)稱“《方案》”），明確東風(fēng)新一輪改革的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖。

根據(jù)《方案》，東風(fēng)的下一輪改革以“市場(chǎng)導(dǎo)向、優(yōu)化治理、聚焦主業(yè)、激發(fā)活力、完善監(jiān)督”為主線，全面構(gòu)建高效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、更具活力的市場(chǎng)化機(jī)制、合規(guī)健康的制度流程體系。目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施改革三年行動(dòng)，到2022年底，建成卓越東風(fēng)體制機(jī)制，完成卓越東風(fēng)事業(yè)布局，全面增強(qiáng)公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

各事業(yè)單元積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，改革進(jìn)入新階段。

學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋，三年行動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，行動(dòng)進(jìn)一步聚焦，落實(shí)改革任務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)；

各事業(yè)單元、各單位紛紛行動(dòng)，研究制訂貫徹落實(shí)三年行動(dòng)方案，疏通改革的堵點(diǎn)，清理改革的卡點(diǎn)，破解難點(diǎn)；

主體責(zé)任層層壓實(shí)，落實(shí)到部門(mén)、明確責(zé)任人，為《方案》精準(zhǔn)落地提供重要保障。

回歸A股上市，市場(chǎng)化改革關(guān)鍵一招

企業(yè)發(fā)展“加速跑”需要?jiǎng)恿突盍Α?/p>

動(dòng)力哪里來(lái)？活力哪里來(lái)？改革是引擎。

2020年7月27日，東風(fēng)集團(tuán)股份發(fā)布公告稱，擬申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股）股票并在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。12月11日，創(chuàng)業(yè)板上市委員會(huì)2020年第55次審議會(huì)議召開(kāi)，東風(fēng)集團(tuán)順利過(guò)會(huì)，擬募資210億元，成為創(chuàng)業(yè)板史上最大IPO。

這是東風(fēng)積極利用資本市場(chǎng)推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵一招。

據(jù)了解，本次發(fā)行擬募集的資金計(jì)劃投資于高端新能源乘用車(chē)項(xiàng)目、新一代汽車(chē)和前瞻技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目等。

這一舉動(dòng)，展示了東風(fēng)堅(jiān)持以“五化”為引領(lǐng)，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)構(gòu)建核心能力的戰(zhàn)略定力，也體現(xiàn)了東風(fēng)關(guān)注資本合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，更加面向市場(chǎng)，追求發(fā)展質(zhì)量效益的戰(zhàn)略導(dǎo)向。回歸A股上市，將倒逼公司進(jìn)行更加徹底的市場(chǎng)化改革。因?yàn)槭袌?chǎng)化改革只有徹底，才能贏得投資者青睞。

今年以來(lái)，一系列事關(guān)市場(chǎng)化改革的“硬核”舉措在東風(fēng)接連落地。

——對(duì)東風(fēng)雷諾實(shí)施戰(zhàn)略重組，債務(wù)處置、員工安置等整體平穩(wěn)。持續(xù)推進(jìn)神龍公司改革重振，啟動(dòng)過(guò)剩產(chǎn)能及老舊資產(chǎn)處置，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)入收尾階段，虧損企業(yè)總體可控；

——三項(xiàng)制度改革突出完善“能減”的機(jī)制，破解“能下”的難題，打通“能出”的通道，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的活力、能力和奮斗精神。

——完善現(xiàn)代企業(yè)治理，突出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能作用的發(fā)揮，完善各級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，提高各級(jí)董事、監(jiān)事履職盡責(zé)能力，確保股東戰(zhàn)略和各項(xiàng)要求得到充分貫徹執(zhí)行；

——結(jié)合實(shí)際推進(jìn)職能優(yōu)化，加快“智能型、增值型、服務(wù)型”總部建設(shè)，優(yōu)化職能部門(mén)業(yè)務(wù)和流程體系，提升服務(wù)能力，為公司改革發(fā)展賦能。深入推進(jìn)工效聯(lián)動(dòng)，人事效率進(jìn)一步提升；

——抓好“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”項(xiàng)目落地，積極探索打造混改樣板，并以更大力度在更高層次、更廣領(lǐng)域推進(jìn)混改；

——退休人員社會(huì)化管理工作圓滿完成，“三供一業(yè)”維修改造實(shí)現(xiàn)“雙清”，供暖市場(chǎng)化改革順利啟動(dòng)，醫(yī)保移交省直管理協(xié)議書(shū)簽訂，歷史遺留問(wèn)題全面解決。

聚焦主責(zé)主業(yè)，改革改出發(fā)展新動(dòng)能

“十三五”收官之年，東風(fēng)旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合、重組、優(yōu)化行動(dòng)蹄疾步穩(wěn)。

2020年11月3日，東風(fēng)物流集團(tuán)股份有限公司成立，其由東風(fēng)車(chē)城物流股份有限公司、風(fēng)神物流有限公司、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司整合而來(lái)，一躍成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)行業(yè)全價(jià)值鏈5A級(jí)綜合物流服務(wù)商，行業(yè)排名位居前列。

12月25日，東風(fēng)有限北京分公司完成改制，員工和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東風(fēng)南方，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東風(fēng)日產(chǎn)。這是東風(fēng)有限根據(jù)相關(guān)要求，繼完成原廣州辦事處、武漢辦事處、上海辦事處業(yè)務(wù)和人員轉(zhuǎn)移、撤銷(xiāo)后的收官之作，也標(biāo)志著北京分公司員工融入汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

12月28日，東風(fēng)有限對(duì)外發(fā)布整合公告，將東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司和東風(fēng)啟辰汽車(chē)公司，以及東風(fēng)汽車(chē)有限裝備公司和東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行整合。整合后，東風(fēng)有限原七大事業(yè)板塊整合為五大事業(yè)部，分別為東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)英菲尼迪、東風(fēng)汽車(chē)股份、鄭州日產(chǎn)和東風(fēng)零部件（集團(tuán)）。

這些，正是東風(fēng)擁抱產(chǎn)業(yè)變革，深化主業(yè)改革的重要行動(dòng)。

整合后，東風(fēng)物流業(yè)務(wù)形成股權(quán)清晰、管理集中、運(yùn)行高效的物流運(yùn)營(yíng)體系，打造專業(yè)、安全、高效的物流事業(yè)主體。它在十堰、襄陽(yáng)、武漢、廣州、鄭州、大連、鹽城、重慶、成都、上海、深圳等地?fù)碛卸鄠€(gè)物流基地（中心），業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)500多個(gè)城市。在調(diào)達(dá)物流、整車(chē)物流、廠內(nèi)物流等方面集中優(yōu)勢(shì)資源。面向未來(lái)，該公司提出“綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先，2025年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)120億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

原東風(fēng)有限北京分公司員工和業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到的東風(fēng)南方，承擔(dān)著公司未來(lái)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)平臺(tái)、智能網(wǎng)聯(lián)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、汽車(chē)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)三大平臺(tái)的重要使命，未來(lái)還將進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，逐步考慮拓展汽車(chē)出行及租賃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、東風(fēng)高端新能源汽車(chē)展示與銷(xiāo)售等新業(yè)務(wù)。

東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)啟辰整合后，東風(fēng)啟辰將納入東風(fēng)日產(chǎn)管理，由獨(dú)立品牌變更為東風(fēng)日產(chǎn)旗下第二品牌。產(chǎn)品層面將繼續(xù)發(fā)揮在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)方面的本土技術(shù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并探索新的出行商業(yè)模式，為東風(fēng)有限整體向智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

東風(fēng)裝備與東風(fēng)零部件整合后，東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“6+1”核心零部件業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化發(fā)展，同時(shí)核心裝備業(yè)務(wù)的獨(dú)特性得以強(qiáng)化，朝智能制造、智能工廠技術(shù)方向發(fā)展。東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司通過(guò)業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化等一系列改革措施的實(shí)施，推進(jìn)零部件、裝備兩大核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化發(fā)展。

于變局中開(kāi)新局。2020年，東風(fēng)改革奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，改出發(fā)展新動(dòng)能。