東風暢行2022年工作會召開 趙玉芳/攝

表彰2021年度優秀經營管理者 趙玉芳/攝

表彰2021年度優秀共產黨員 趙玉芳/攝

■2022年，東風暢行將從保持生存向追求勝利轉變，經營總體思路是：經營扭虧、業務做實、管理做細，實現規模提升、效率倍增、業務協同、數據賦能。

■“十四五”，東風暢行將堅持出行事業的初心不變，著力布局服務生態和科技業務，促進新能源汽車整車業務發展，圍繞出行服務構建運力、平臺、人車生活的業務體系。以“成為用戶信賴的出行科技企業”為愿景和使命，以“做大合規運力規模 打造品質出行 構建人車服務”為總體戰略，圍繞“資產、平臺、服務”三大內容開展運力提供、對公出行、數據賦能等各項關鍵行動，打造暢行“一主兩翼”格局，即小而美的出行平臺、大而強的資產管理、專而精的人車服務。

（記者 趙玉芳 特約記者 石芬） 1月17日，東風暢行2022年工作會在武漢召開，總結回顧東風暢行2021年工作，進一步謀劃東風暢行“十四五”，部署2022年重點工作。會議明確，“十四五”期間，東風暢行將堅持出行事業的初心不變，事業發展由“十三五”自建平臺流量帶動資產的出行布局，向“十四五”打造線下運力規模，夯實基礎、精耕細作轉變。在東風公司“東方風起”藍圖中，東風暢行是東風公司“產品+服務”戰略轉型的實踐者，結合集團“一主兩翼”事業布局，東風暢行將著力布局服務生態和科技業務，促進集團新能源整車業務發展，圍繞出行服務構建運力、平臺、人車生活的業務體系。

公司黨委常委、總會計師馮長軍，公司戰略規劃與科技發展部專職董事、東風暢行董事長唐騰，智新科技股份有限公司黨委書記鄧春魚，東風暢行董事、東風乘用車公司專務劉洪，東風公司戰略規劃與科技發展部新事業發展分部經理黎宏偉等參加會議。

會上宣讀了東風暢行總經理聘任決定，傳達了東風公司2022年工作會精神，播放了《我們的教訓與思考》專題片，向各部門下發《2022年經營目標責任狀》，表彰了2021年度先進集體和個人。

唐騰宣讀關于東風暢行總經理聘任的決定：經東風暢行董事會推薦提名，東風集團人力資源部核定任職資格，聘任胡江山為東風暢行科技股份有限公司總經理，按照職業經理人方式管理。

會上，胡江山作《實干苦干 合力突圍 推動暢行發展譜新篇開新局》工作報告。報告指出，2021年，東風暢行從“躺平”變奮起，從被動轉主動，從嚴重失血到斷臂求生，極其危險，極其艱難，極其不易。過去一年，面對經營難以為繼的嚴峻局面，東風暢行堅持主動改革、主動調整，切換平臺，運力逐步移交，公司治理逐步步入正軌；聚焦主業、緩停并轉、管理挖潛，全面優化資產、出行、生態、能源、出租車業務，以車輛運力服務為主。優化組織結構，推進人事改革，子公司和本部實施職能共享，最終實現收益逐步改善，資金逐步回流，利潤總額和經營現金流達成年度目標，截至目前，已在全國20多個主要城市，滴滴、高德等主流平臺提供運力。

“十四五”期間，東風暢行將堅持出行事業的初心不變，事業發展由“十三五”自建平臺流量帶動資產的出行布局，向“十四五”打造線下運力規模，夯實基礎、精耕細作轉變。在“東方風起”的藍圖中，東風暢行是東風公司“產品+服務”戰略轉型的實踐者，結合集團“一主兩翼”事業布局，東風暢行將著力布局服務生態和科技業務，圍繞出行服務構建運力、平臺、人車生活的業務體系。東風暢行將以“成為用戶信賴的出行科技企業”為愿景和使命，以“做大合規運力規模 打造品質出行 構建人車服務”為總體戰略，圍繞“資產、平臺、服務”三大內容開展車輛定制、對公出行、數據賦能等各項關鍵行動，打造暢行“一主兩翼”格局，即小而美的出行平臺、大而強的資產管理、專而精的人車服務，力爭到2025年，合規運營規模突破5萬臺，保持企業持續高質量發展。

2022年，東風暢行將從保持生存向追求勝利轉變，經營總體思路是：經營扭虧、業務做實、管理做細，實現規模提升、效率倍增、業務協同、數據賦能。

2022年，東風暢行黨建工作將以“踐行務實文化 構建實干團隊”為工作方針，推進“核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風工程、關懷工程”五大工程，強化黨建與經營融合，提升黨建價值，著力打造東風暢行事業發展的“紅色引擎”。

馮長軍表示，集團非常重視和關心暢行的發展，集團對暢行的支持沒有變、期待沒有變、信任沒有變，暢行仍然是東風“十四五”重要的事業布局。2021年下半年以來，暢行主動轉型、主動調整、主動改革，企業經營面貌得到扭轉，很不容易，值得肯定。

馮長軍指出，下一階段，東風暢行要進一步思考自身在東風“十四五”規劃中的戰略定位和實踐價值。東風暢行既是服務板塊，也有科技屬性，要思考如何用自己的業務形態和科技手段賦能主機廠，助力東風構建“一主兩翼”融合發展的事業格局。要增強KPI預算管理和績效管理，圍繞年度預算，做好月度滾動預測，緊盯全年目標，加強PDCA循環，把每項工作落到實處，把每個指標完成好。要強化基礎管理和風險管理，在提升管理能力上下功夫，持之以恒強化基礎管理；要增強風險意識，加強制度建設，檢核制度執行，守住合規底線。要把“一崗雙責”落到實處，落實全面從嚴治黨，持續推進黨風廉政建設工作，為企業發展營造風清氣正的環境。希望東風暢行廣大干部員工進一步堅定信心，實干苦干、趕超跨越，共同推動暢行健康、可持續發展，為東風公司2022年目標達成貢獻力量。

胡江山在就職發言中說，和全體暢行人一起，為打造“成為客戶信賴的出行科技企業”而奮斗，賦能集團“為用戶提供優質汽車產品和服務的卓越科技企業”的戰略定位，是事業使命，也是經營責任。將視使命如生命，視責任如泰山，真抓實干謀事創業，真績實效贏得認可；將堅持合規經營，盡職履責，以企業利益為重，以企業大局為重，不斷探索資產管理和平臺服務提質增效，持續提高企業經營能力、管理能力、創新能力，保證合規可持續經營；將嚴格自律，帶好團隊，敢于擔當，守土盡責，與全體同事一起拼搏，創造價值；將和團隊一起，務實進取，運營好每一臺車輛，服務好每一位司機，一城一市地攻，扭虧為盈，持續發展，全力實現“效益年年增，工資年年漲”的美好藍圖。