9月13日，東風乘用車公司海外銷量提前達成全年挑戰二目標，銷量突破3000輛。

在疫情、缺芯帶來的負面影響下，東風乘用車公司海外團隊通過加強組織體系力，提升產品競爭力和海外營銷能力，全力推廣新車，搶抓訂單。

構建“鐵三角”工作機制。東風乘用車海外團隊形成了以東風乘用車公司、公司技術中心和公司國際事業部為主導的“鐵三角”工作機制。三方在研發制造、企劃營銷、海外法規等方面展開協同，共同推進公司自主乘用車海外事業目標達成。

工作機制有保證，海外團隊不僅對項目開發進行專業管理，還在充分考慮市場需求的基礎上推動商品項目立項，做好生產保證和營銷支持。通過海外聯席會工作機制，海外團隊建立了海外商品專題委員會，簽署了項目開發需求書和項目合同等規范文件，充分利用項目指導委員會等方式提升項目風險的識別、處理效率。搶抓每一個訂單每一個客戶，海外團隊在每天的生產準備會、生產夕會上都會細致落實每一個訂單的上線、入庫、開票、發運的計劃，確保來之不易的訂單能準時交付。

高質量開發商品。年初，東風乘用車公司在海外僅有風神奕炫一款車可供中東區域銷售。海外團隊經過深入分析重點市場的用戶需求，優化車輛配置和性能，快速推進立項，提升開發效率，AX7、奕炫MAX車型陸續高質量開發下線，并迅速形成銷量。目前，全新奕炫、奕炫GS等多個項目正在開發中，后續將陸續登陸海外市場，為東風乘用車公司20萬輛銷量目標的達成和明年再突破打下堅實基礎。

秉承“能洞察、善預測、敢承諾、精管理、勇開拓、守底線”十八字要求，海外銷售團隊全力推廣新車，搶抓訂單。目前，風神奕炫已在非洲、中東等市場順利上市，獲得市場的高度好評并持續熱銷。為更好服務海外營銷一線，海外團隊多次組織產品知識培訓，讓銷售伙伴近距離品鑒風神產品的魅力，以更好地傳遞產品價值到用戶；分享經銷商管理經驗，全方位指導海外經銷商經營；協調國內的產品介紹材料、廣宣素材等，為海外傳播提供參考。

全價值鏈保交付。今年以來，疫情、缺芯等現實困境使得零部件成本大幅上漲。為保證海外訂單交付，東風乘用車生產體系堅持精益管控，全力保障海外訂單資源。

在國外市場，實現全方位對接。海外團隊主動銜接，推進制造管理、采購、質量、工廠和車業等部門安排專人，精細對接海外訂單的生產全過程，確保資源到位，確保上線計劃，確保入庫質量，確保發運節點。

2022年上半年，東風乘用車公司海外業務單月訂單滿足率和開票滿足率均在95%以上。全價值鏈的協同努力，為海外銷售提供了可靠的保障。