汽車企業(yè)的發(fā)展，最怕的就是遇到“天花板”，一旦到了“天花板”，企業(yè)就將面臨生存、發(fā)展壓力，前進的阻力就會越來越大，甚至讓企業(yè)面臨生存危機。有能力的企業(yè)，會充分利用外部環(huán)境變化和內部創(chuàng)新能力，努力沖破企業(yè)發(fā)展“天花板”，進入新的發(fā)展空間，展示更強的發(fā)展能力。

比亞迪，中國電動汽車行業(yè)的領跑者，是否已經接近企業(yè)發(fā)展的“天花板”？如果已經接近，如何突破“天花板”？如果沒有，如何才能讓企業(yè)最大限度地慢一些進入“天花板”呢？能不能不出現“天花板”？

最新數據顯示，比亞迪4月電動汽車銷量313245輛，同比增長49%，今年累計銷量939508輛，同比增長23.24%。從今年4月份的銷量來看，比亞迪的電動汽車銷量，比吉利當月全部汽車銷量的2倍還多，是吉利電動汽車銷量的30多倍，更是小鵬同期銷量的30倍；從今年1-4月的累計銷量來看，比亞迪的電動汽車銷量，比理想這些年全部電動汽車銷量還多出整整20萬輛，是蔚來累計銷量的近2倍多，是上汽同期電動汽車銷量的3倍多。

也就是說，比亞迪在中國電動汽車領域，是真正的一花獨放，大有獨孤求敗之勢。有這樣的優(yōu)勢，正面來看，當然是比亞迪競爭力強的標志，如果沒有足夠的市場競爭力，是不可能出現這種“一邊倒”的局面的。而比亞迪能夠在中國電動汽車領域讓其他企業(yè)只能望其項背，與王傳福的自斷后路、不給自己退路的思維是密不可分的。在燃油汽車并沒有要求全部退出市場的情況下，王傳福果斷地停止了比亞迪的燃油汽車生產。要知道，那時的比亞迪燃油車，還是有一定市場競爭力的，也是能賺錢的。能夠如此不給自己后路，也足以說明王傳福對比亞迪電動汽車競爭能力的自信。而實踐也證明，王傳福此舉的目的達到了，比亞迪實現了對中國電動汽車市場的俯瞰。

負面來看，如果比亞迪一統電動汽車天下的格局一直存在，對中國電動汽車產業(yè)發(fā)展來說，也未必就是一件好事。畢竟，只有不斷競爭，才能推動行業(yè)持續(xù)進步，才能不斷提升中國電動汽車產業(yè)的良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。像比亞迪這樣占據半壁江山的現象，總體是不利于中國電動汽車產業(yè)發(fā)展的，也是不利于比亞迪自身競爭力的提升的。必須有更大的競爭者，讓比亞迪具有強大的危機感，比亞迪才能在行業(yè)真正立于不敗之地，才能更好地參與國際競爭。

也許正是因為比亞迪在中國電動汽車市場的過度強大，才讓我們產生了比亞迪可能會遇到發(fā)展“天花板”的問題，會在沒有競爭對手壓力的情況下，讓企業(yè)處于“逆水行舟”的困境之中。雖然王傳福不是一個容易自滿的人，從他自斷后路的舉動中，就可以看出他是一個不會甘于現狀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、創(chuàng)造者，但是，也回避不了審美疲勞等方面現象的發(fā)生，亦即內心一直有著“戰(zhàn)斗”的激情，行動上則表現出松懶的跡象。很多方面，甚至會讓王傳福也難以左右，譬如管理層的自滿，工程技術人員的自滿，工人的自滿等。恰恰是，這種自滿對企業(yè)來說，是致命的，也是很容易潛移默化地發(fā)生的。

必須正視的一個事實是，面對比亞迪等的強力沖擊，特斯拉已經先動起來，在智能汽車方面出手了。日前，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克突然造訪中國，并取得了數據安全方面的政策“特許”，預示著在中國汽車市場，特斯拉可以與比亞迪、蔚小理等一樣使用數據，無疑大大增強了特斯拉在中國汽車市場的競爭力，而受到沖擊最大的，當然是比亞迪。尤其在智能汽車市場，特斯拉的競爭力是非常強的，如果比亞迪不能有新的突破，在智能汽車賽道，比亞迪恐怕就沒有什么競爭力了，而只能在傳統電動汽車市場發(fā)力。而傳統電動汽車市場的競爭，一定會是血腥的、殘酷的，一半以上的電動汽車生產企業(yè)，會在未來5年內消失。即便是造車新勢力，也很難保證自己不會被淘汰。比亞迪不會被淘汰，但能否繼續(xù)保持良好的市場競爭力，則就很難說了。更何況，目前的國際電動汽車市場環(huán)境，也越來越不利于中國電動汽車企業(yè)。

我們提出比亞迪是否接近企業(yè)發(fā)展“天花板”的話題，并不是比亞迪真的已經接近企業(yè)發(fā)展“天花板”，而是希望比亞迪能夠時刻有危機感，能夠離企業(yè)發(fā)展“天花板”越遠越好，能夠讓企業(yè)一直保持良好的競爭動力和競爭勇氣。