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雷諾看中了小米和理想,歐洲車企,更在乎賺錢能力?

2024/05/02 09:00
易車
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車展期間除了新車以外,另一系列大事,就是外國品牌與中國科技企業(yè)的合作。

豐田汽車與騰訊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域展開合作;日產(chǎn)汽車將與百度在人工智能和智能汽車研究方面進行合作;更有趣的是,2020年就退出中國市場的雷諾,正尋求與小米和理想在電動汽車制造商的合作。

有些類似stellantis入股零跑,和大眾投資小鵬,但不同的,小米和理想目前的處境及能力,表面上比零跑和小鵬更強。

雷諾想開展電動化合作,為什么?

大眾增資小鵬,目的是快速在中國實現(xiàn)智能化進程;Stellantis入股零跑,從Stellantis角度看,零跑技術(shù)反哺其全球新能源車布局,從零跑角度看,未來的全球化,有了著落。

雷諾看中了小米和理想,歐洲車企,更在乎賺錢能力?

雷諾看上了小米和理想,分開來看,理想在產(chǎn)品上的優(yōu)勢是增程SUV,更重要的是,理想的利潤率和盈利能力是目前新能源品牌中最強的;小米目前只有一款純電轎車,但小米的優(yōu)勢在于,強大的供應鏈整合能力。

對于多數(shù)歐洲車企來說,這兩項“技能”必不可少,雷諾也不例外。

雷諾是歐洲較早的一批推行電動化技術(shù)的品牌之一,早在2009年,雷諾在其歐洲研發(fā)中心展示過其名為Quick 的換電計劃;2011年,雷諾就手握大批電動車研發(fā)計劃,并有了未來只做電動車的想法。2020年,隨著雷諾Morphoz概念車推出,雷諾也帶來了全新的換電模式。

雷諾看中了小米和理想,歐洲車企,更在乎賺錢能力?

如今看來,雷諾此前的暢想,中國車企都實現(xiàn)了,但雷諾自己,卻退出了中國市場。

從雷諾此番舉動看來,其釋放出的信號,一是其自身具備電動化技術(shù)儲備,并已經(jīng)在歐洲電動化市場立足;二是,中國新能源車市場規(guī)模占全球60%以上,雷諾大有想通過電動車回歸中國市場的念頭,畢竟中國市場年銷量,占全球銷量的40%左右。

進入2024年,歐洲電動車需求放緩,因各地補貼退坡和消費者等待新補貼的空檔期,造成電動車銷量下滑。另一方面,中國電動車品牌想要進入歐洲,但遭到反補貼調(diào)查。有消息稱,雷諾是反對歐洲對中國電動車反補貼調(diào)查的車企之一,但雷諾也表示,如何保護歐洲車企在歐洲市場的地位,同時更好地引入中國電動車產(chǎn)品和技術(shù),是未來的重點。

加上奔馳、寶馬等頭部歐洲車企均放緩電動車銷量計劃,目前歐洲電動車市場存在的問題是,歐洲車企想鞏固地位,奈何一些客觀因素制約發(fā)展速度。因此目前最好的辦法,就是走80年代外資品牌進入中國時的合資道路,歐洲車企既不用擔心市場被中國汽車壟斷,又能夠快速實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展,一舉兩得。

雷諾看中了小米和理想,歐洲車企,更在乎賺錢能力?

此前歐洲車企和中國造車新勢力合作成功的案例,最新進展是,零跑汽車董事長朱江明在北京車展接受媒體采訪時表示,2024年將是零跑出海元年,今年下半年,零跑正式登陸海外市場,并再在全球開200家經(jīng)銷商門店,朱江明強調(diào),這是借助Stellantis全球經(jīng)銷網(wǎng)絡,達成的效果。

Stellantis方面,今年2月份消息稱,將在意大利生產(chǎn)零跑汽車。也就是說,二者的合作,有了實質(zhì)性進展,從雙方確立合作,到目前,僅過了半年。

不難看出,歐洲傳統(tǒng)車企的優(yōu)勢在于幾十年來建立的全球體系,中國造車新勢力想要的,是未來能夠全球化發(fā)展,因此能促成合作,共贏局面的概率較大。

中國的新能源車企,占據(jù)主動了?

相比大眾和Stellantis的玩法,雷諾想要的,看似更直接。小米和理想,不只是供應鏈整合和盈利能力,更重要的是,中國新能源車行業(yè),已經(jīng)形成了非常成熟的體系。雷諾更想要的,或是整體體系。


幾個方面,原材料上,電池原材料,電機用稀土等,中國有著明顯優(yōu)勢。效果是,原材料成本更低,零部件成本就更低。都快成段子的例子,德國人抗議大眾ID.系列,為什么德國售價是中國的三倍,是中國原材料成本低的最好佐證。

國產(chǎn)新能源車能打得起價格戰(zhàn),低廉的原材料成本外,零部件供應商功不可沒。關(guān)于新能源汽車零部件,中國的供應商數(shù)量繁多,競爭也就更激烈,具體體現(xiàn)為,質(zhì)量好、售價低。這也是國外新能源零部件供應商無法相比的。


  • 在電動化時代,中國車企抱團取暖的能力,同樣是外資車企無法相比的。中國車企擅取長補短,以阿維塔為例,長安汽車的生產(chǎn)制造能力,華為智能化解決方案,以及寧德時代的電池解決方案,集新能源車最需要的三項技能于一身,產(chǎn)品在每個細節(jié)上能保下限外,還能有效提升造車效率。
  • 最后就是市場需求。全球新能源車最大的單一市場在中國,得益于中國新能源產(chǎn)品迭代速度,消費者對新能源車的“挑剔”程度也更高。換句話說,拿下了中國市場,基本等于能玩轉(zhuǎn)全球車市。

    再單看中國新能源車企,每家都有“專屬技能”,蔚來的換電體系,理想、華為增程解決方案,華為、小鵬的智駕等等,供外資車企的選擇眾多,還可以根據(jù)需求“定制化”選擇。


    總而言之,中國新能源汽車行業(yè),已經(jīng)具備能為全球車市提供完整的配套解決方案,這是目前尚無另一個新能源車單一市場能做到的。因此,外資車企扎堆中國尋求合作,情理之中。

    最后,歐洲面臨著40年前中國汽車工業(yè)所面臨的問題,相同的是,在新能源發(fā)展上,歐洲車企需要不計成本的投入,才能達到目前中國新能源產(chǎn)業(yè)所達到的效果,其中還得依靠大量的政策支持,僅靠單一車企的努力遠遠不夠。

    因此,歐洲車企只是在尋找一個節(jié)省時間,花錢少,且穩(wěn)妥的方式,快速融入電動化發(fā)展中,中國新能源車企是最好的解決方案。

    結(jié)語:

    雖不能完全說明電動化時代中國汽車工業(yè)已經(jīng)到了引領(lǐng)全球的地步,但至少在發(fā)展速度上,中國快人一步。現(xiàn)在的雷諾,此前的大眾,以及豐田、日產(chǎn)等,從大眾注資小鵬開始,就拉開了新的合資序幕,現(xiàn)在該考慮的是,如何將“技術(shù)換市場”這套,玩到國外去。

    雷諾如果合作成功,并通過此舉回到中國市場,那些已經(jīng)退出中國的品牌,或又能看到希望了。

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