東風工業互聯網二級節點項目，是東風通信轉型升級的戰略項目之一

（記者 孫波 通訊員 杜永莉）行至2021年，再到一年始點；回望2020年，實是不凡一程。

2020年，面對行業發展風險挑戰增多、市場下行壓力加大的不利局面，東風通信技術有限公司（簡稱”東風通信”）各項事業全面推進、全面進步，經營效益和質量大幅提升，高質量轉型發展呈現新氣象。

之所以能夠取得這樣的成績，主要得益于東風通信不斷提高轉型發展的思想自覺、行動自覺，以“新業務、新體系、新作為”為主線，激活力、抓落實；把改革創新作為推動各項事業的第一動力，充分激發、充分釋放企業發展活力。

2020年，東風通信全年收入逆勢增長22%，利潤在消化了退休人員社會化、三供一業改革等預算外項目后，仍達成超挑戰2目標，同比增長178%。

主動革新轉型 激活內生動力

近年來，“難”成為通信行業的關鍵詞。人口紅利消失，同質化競爭加劇，深處時代洪流之中的東風通信，在狹小的生存空間里尋找自己的藍海，難上加難。

艱難困苦，玉汝于成。

唯一的出路，就是改革創新、轉型發展，而且將改革創新進行到底。

區域管理中心副主任、東風通信原總經理齊書階曾提出：“聚焦工業互聯網，打造Triple 3事業計劃，確定東風通信中長期發展方向，提振員工持續發展信心。”2020年年初，Triple 3事業計劃正式發布，確定東風通信未來五年的經營目標：復合增長率20%，達到行業平均水平，經營規模突破3億。

以基礎網絡業務、智能集成業務、汽車水平業務為發展方向，東風通信“Triple 3”事業計劃明確企業愿景為“致力于成為汽車行業數字化的專業服務商”。可以說，這一戰略思考是東風通信自我變革的一記沖擊波。

作為戰略調整的關鍵年份，2020年，在疫情肆虐的背景下，東風通信以“新業務、新體系、新作為”為主線，全力推進深化改革工作。

“全力推進改革創新不是做不做、在線討論的問題，而是一個時不我待，必須即刻就做的發展部署。”東風通信總經理熊克毫不避諱改革對東風通信的迫切性。

改革要有所為有所不為。公眾業務曾是東風通信的主要收入來源，銷售收入占比曾超過50%。隨著技術進步，國家連續多年實施“提速降費”，業務利潤迅速下滑，公眾業務成了燙手的“山芋”。東風通信提供不出差異化服務，無帶寬資源、維護成本高，退出公眾業務勢在必行。

黃生強，東風通信副總經理，2020年掛帥負責十堰區域公眾業務退出。面對2.8萬戶寬帶用戶、8000戶住宅固話業務，想要平穩退出，其難度不亞于再做一次熱水停供改革。

2月中旬開始調取數據、策劃方案，根據不同群體析出風險點，細化解決方案，從組織員工學習和模擬推演，到歷時近7個月完成工作。1.7萬余人次的外呼，黨支部帶領57名黨員群眾成立19個攻堅小組，利用中午和晚上下班后的時間及節假日，挨家挨戶上門與用戶溝通。“通往勝利的道路，因布滿荊棘而刻骨銘心。”黃生強介紹，此項改革比最初的設想要復雜得多。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。

十堰分公司副經理明松直言，前期預判，所有人都認為難度大、壓力大、不可能完成，包括他自己。但再難也要堅持，推進中，改革者們克難攻艱，思想認識不斷轉變，最終達到了目標效果。

熊克表示，這也充分印證了，東風通信有一支能打仗、能打硬仗的隊伍。

理順機制、激發內生動力、全力推進三項制度改革同樣是東風通信創新變革的重點工作。2020年，歷時10個月的時間，東風通信三項制度改革的如期實施到位，極大增強員工干事創業的熱情。主要工作包括：組織崗位體系優化，縮減組織機構和層級；從崗位設置上將通信公司由操作、技能型企業逐步調整為技術、管理型企業；完成干部管理體系優化，提職6人、重新啟用二線干部1人、降職6人、平級交流7人，干部隊伍結構更加合理，職工對干部選用的滿意度大幅提升；按照“總額控制、依規管理、總量下達、年度結清”的原則，優化薪酬管理體系；完成員工管理體系優化，多渠道引進外部優秀人才，暢通內部員工橫向發展通道，暢通崗位轉換渠道，拓寬職業晉升空間。

聚焦數字化 擁抱汽車變革

當前工業互聯網正蓬勃發展，工業互聯網與5G、區塊鏈、大數據融合也將帶來網絡接入模式的改變，極大推動萬物互聯的實現。

抓住5G+工業互聯網發展的風口，東風通信反應快速且果敢堅定。

近年來，東風通信加大研發能力，加快數字化轉型，不斷積累通信工程項目和信息化項目集成及實施經驗，為企業提供工業物聯網集成實施、數據采集、項目建設與運營等服務。同時，通過“基礎網絡搭觸點、智能集成做交付、運營服務做保障”的業務模式，為用戶提供專業汽車數字運營服務。

2019年12月，東風通信在東風集團的指導下建設了標識解析二級節點，依托東風宏云網絡，實現了與國家頂級節點對接，提供云網一體標識解析服務。

2020年9月，東風通信構建SD-WAN管控平臺、標識解析管控平臺、智慧園區平臺、協作云平臺、全景式服務中臺，建有覆蓋東風集團主要生產基地的SD-WAN骨干網“東風宏云”以及標識解析二級節點，為用戶提供智能鏈路接入及標識解析導入服務。

2020年10月，東風通信完成集團黨委課題《標識解析編碼標準》編制。目前，正著手籌備建設汽車行業工業互聯網標識解析平臺。

2020年11月，東風通信應邀參加“2020年中國5G+工業互聯網大會”，在會議上以“5G+工業互聯網助力東風數字化轉型”為主題作了發言，得到了省通管局及參會領導的好評。

2020年11月，“東風宏云”入選“2020年湖北5G+工業互聯網十大優秀應用案例”。

機遇總是留給有準備的人。東風通信副總經理李彬介紹：“東風標識解析二級節點已建3個企業節點，形成340余萬注冊量，總解析量達1000余萬次。”東風標識解析二級節點通過東風集團電池標識解析應用，實現新能源汽車電池全生命周期的數據收集和管理，規劃未來擴展至電機、電控及其他關重件全生命周期的數據管理。

新產品的推出為東風通信發展注入了強勁發展動力，協作云平臺投入當年就實現收入260萬元。

未來，東風通信將結合自身通信企業的定位，在積極發展好SDN、工業PON、TSN、IPV6等新一代網絡技術的同時，主動將5G、區塊鏈與標識解析進行結合，成為東風數據資產的守護者。

守正出新，東風通信將以更開放的視野，迎接互聯網時代浪潮。

打造強大“紅色引擎” 護航穩健發展

“加班加點是工作常態。但公司的經營形勢越來越好，我們也切實感受到公司黨委的關愛，干部員工交流無障礙，團建活動形式豐富。對實現目標，我們有信心。”近日，東風通信領導班子基層聯系點調研會，員工代表圍繞公司黨組織建設、業務發展、隊伍建設等內容進行了交流。

走進基層，傾聽一線聲音，這樣的聯系點調研是東風通信黨建工作的重要內容。

腳下的力量，源于對前路的瞭望。

如何實現黨建與經營改革的融合，引領企業發展，保障中心工作，服務員工成長，這是東風通信黨委領導班子思考的重點內容。不斷提升的黨建工作水平，創新的黨建工作思路，東風通信奏響了企業黨建與企業改革發展深度融合的“交響樂”。其中，完成2項黨委課題、13項支部課題，均與東風通信生產經營強相關；不斷探索拓寬主題黨日活動載體，制作“我來講黨史”“黨員承諾”小視頻，開展“廉政微黨課”“道德講堂”“書香通信”等活動，有效激發組織活力。

不僅如此，這些年，東風通信黨委著力構建營造“讓我們成為追夢人”的氛圍，不斷打造“我與東風通信共成長”的企業文化。

為了加大力度培養青年員工，2020年，東風通信先后有26名師徒結成對；持續開展“干部上講堂”等活動，加強干部業務能力的同時，更搭建了干部與員工融合溝通的橋梁。

研發團隊首席工程師王舜說，東風通信公司黨委下大力氣構建了研發激勵體系，極大激發了員工的工作熱情。2020年，東風通信年度新增計算機軟件著作24個，其中，實用新型4個。“激勵到位，大家工作更有激情了，也更有干勁了。”王舜笑著說。

東風通信黨委書記王靈表示，努力打造政治引領有力、組織堅強有力、促進發展有力、保障監督有力、凝聚幸福有力的高質量黨建，全面提升黨建工作水平是東風通信黨委一直追求的工作目標，未來他們將繼續堅持將政治優勢轉化為企業核心競爭力，讓黨建工作成為點燃東風通信穩健發展的“紅色引擎”。