與會者談深入貫徹落實公司年中工作會精神

（記者 龍霏 張一帆 熊秋琳 黃炎 通訊員 陳娟）上半年克難奮進成績來之不易，下半年直面挑戰更需奮發作為。

7月22日，中共東風公司第九屆委員會第六次全體（擴大）會議暨公司2020年年中工作會召開，充分肯定了上半年疫情防控與生產經營成果，客觀分析了“危中有機、危中有變”的形勢與挑戰，明確了全年主要經營目標和工作方向。年中工作報告明晰責任、催人奮進，引發與會者共鳴與思考。他們在接受本報記者采訪時表示，將直面挑戰與壓力，主動求變，做攻堅克難的奮斗者，為公司持續高質量發展多作貢獻。

嵐圖汽車科技公司首席執行官兼首席技術官 盧放：抓實質量 助力東風品牌向上

在年中工作會上，我看到了東風人奮力拼搏和勇于擔當的精神。雖然受疫情影響較大，東風仍然在第二季度跑贏大市。在未來一段時間里，全體東風人將會以時不我待的姿態、只爭朝夕的精神，助推公司全年目標達成。

工作會報告兩次提到了嵐圖。嵐圖承擔著東風公司品牌向上的任務，要在產品技術、質量工作、成本管理管控等方面創新發展，為東風品牌向上做出更多努力和貢獻。同時，要通過集團內協同，包括技術協同、采購方面的協同等，來完成我們高端產品落地的任務。再通過高端的產品、先進的技術，來滿足用戶的需求。對于我們來說，這是個艱難的任務，也是極具挑戰的工作，但我們有信心完成，有底氣助力東風品牌向上。

挑戰當前，不能懈怠。下半年，我們要全力完成各項指標，包括進度指標、財務成本指標、質量指標等。這其中，質量指標是最關鍵的，我們要打造一個高端的品牌，首先要抓質量，質量是一個高端品牌產品的基礎。所以下半年，我們工作的重中之重是質量工作。同時，我們要統籌推進各項工作，通過全員的努力，保證各項目進度達成。

東風本田執行副總經理 鄭純楷：拼盡全力 努力擴大市場份額

上半年，疫情對公司生產經營造成了很大影響，東風本田也同樣受到很大沖擊。二季度，我們奮力追趕，竭盡全力把疫情影響降到最低，但是和我們的目標還是有差距。在行業當中對比，我們也感受到了壓力。當前東風本田面臨的挑戰非常大，我們不能等待，年中工作會也指出了，市場從不等人，不同情弱者、不相信眼淚。我們唯有拼盡全力，努力擴大市場份額，擴大客戶人群。

下半年，我們會以更大力度提升營銷能力，重點解決營銷問題，進一步思考如何提升每一個店的營銷戰斗力，提升每一個銷售顧問的戰斗力。下半年我們還有新車投放，產品力會隨之提升。我們會用好這個機會，讓客戶進一步感受到誠意。線下各銷售點也要配合好新車的投放節奏，我們會加強對經銷店的核檢，加強銷售政策引導，希望所有店的營銷力都得到提升。

客戶的價值觀在不斷變化，營銷也必須跟隨客戶需求而變化。下半年，我們將更加以客戶為中心，圍繞客戶需求來促進銷量提升。

東風柳州汽車有限公司黨委書記 宣穎：主動加壓 調高商用車全年目標

上半年，在應對疫情防控和復工復產“雙線戰役”的情況下，東風柳汽黨委統籌推進各項工作。1-6月，東風柳汽累計銷售汽車84876輛，同比增長4.07%。其中商用車銷售43772輛，同比增長53.44%；乘用車銷售41104輛；累計實現營業收入124.40億元，同比增長22.26%。

此外，東風柳汽在確定乘用車年度挑戰13萬輛目標不變的情況下，主動加壓，把商用車全年銷售目標由6.5萬輛調整到8.4萬輛。東風柳汽將統籌規劃和部署核心技術研究與投入，盡快在核心技術方面取得大的突破。

按照年中工作會的總體要求，下半年，東風柳汽將全面推進三項制度改革，繼續通過擔課題的方式，強化“兩個作用”的發揮；繼續以黨建事業計劃為抓手，圍繞生產經營重點難點問題，聚焦破解制約企業高質量發展的瓶頸問題，發揮好黨建作用，全面推進黨的領導融入企業治理各環節。

鄭州日產汽車有限公司黨委書記 鄭紅藝：勇往直前 爭取最好經營結果

公司年中工作會提出，全年預算不調整、目標不降低，傳遞出公司上下為追趕目標不懼困難、全力拼搏的積極態度。在兄弟單位的發言中，我們也感受到了咬牙堅持、勇往直前的勁頭，這種精神非常值得我們學習。

鄭州日產將堅持全年目標不調減，這既是股東和上級單位的要求，也是我們自身事業成長的需要。上半年，鄭州日產的銷量未達預算，但超額完成了利潤指標，經營質量繼續改善。下半年，經營的壓力和重點將來自于銷量。我們將舉全員之力爭取最大銷量。同時，也將繼續保持固定費用削減和降成本上的好勢頭，爭取最好經營結果。

東風華神車輛有限公司技術中心主任 趙浩南：奮發有為 全面提升產品競爭力

上半年，東風華神技術中心在疫情好轉情況下，派出團隊，用大半個月時間幾乎跑遍中國，深入了解用戶的核心訴求，以助力我們全面提升產品核心競爭力。根據東風華神提出的降本增效需求，技術部門在技術降成本上定下2020年1500萬元的目標，上半年我們實現了時間過半任務過半。

下半年，按照公司年中工作會提出的要求，我們要不講條件、堅持目標、奮發有為。面對嚴峻的市場環境，我們的研發團隊要繼續快速行動，快速實施開發，快速改進產品，全面提升產品競爭力。

東風特種商用車有限公司綜合管理部副部長 王衛華：聚焦新品 推動華神煥新升級

公司年中工作會讓我深受鼓舞，也看到了當前面臨的挑戰和風險。但我們仍然要直面挑戰，主動求變、主動出擊。

疫情緩解后，東風特商迅速復工復產，并制定追趕計劃。目前各項追趕目標基本達成。

今年東風特商全年銷售目標不變，從目前趨勢來看，我們有信心達成目標。結合公司年中工作會精神，下半年，我們的重點工作是要實現東風華神全新一代商品的上市，推動華神產品的煥新升級。另外，還要啟動各業務領域的轉型，為2021年達成30000輛銷售目標奠定基礎。