抓緊抓實(shí) 向最艱難處攻堅(jiān) 快馬加鞭 向最關(guān)鍵處挺進(jìn)

編者按：今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。面對(duì)改革任務(wù)異常繁重、時(shí)間異常緊迫之挑戰(zhàn)，公司上下抓緊抓實(shí)改革三年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央要求，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)改革向最艱難處攻堅(jiān)、向最關(guān)鍵處挺進(jìn)，把深化改革作為建設(shè)卓越東風(fēng)和世界一流企業(yè)的重要一環(huán)，鎖緊責(zé)任鏈條，以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實(shí)。一年來(lái)，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改出新的活力，改出新的治理，改出新的機(jī)制，改革綜合實(shí)效進(jìn)一步提升，企業(yè)發(fā)展活力更足。

1月15日，公司2021年工作會(huì)對(duì)“加快改革”做出部署

8月19日，公司召開2021年深化三項(xiàng)制度改革暨組織人事系統(tǒng)年中工作會(huì)

9月1日，東風(fēng)有限召開總部機(jī)關(guān)員工形勢(shì)目標(biāo)溝通會(huì)，推進(jìn)總部改革

7月13日，公司技術(shù)中心舉行首批揭榜掛帥PTO（專項(xiàng)課題攻關(guān)技術(shù)官）技術(shù)協(xié)議簽約儀式

12月15日，東風(fēng)股份推進(jìn)營(yíng)銷領(lǐng)域改革會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

嵐圖汽車成立獨(dú)立法人公司，注冊(cè)名為“嵐圖汽車科技有限公司”

8月18日，東風(fēng)乘用車公司召開集團(tuán)各單位生產(chǎn)支援及技能實(shí)習(xí)啟動(dòng)會(huì)，向首批支援單位的92名青年員工組成的青年突擊隊(duì)授旗

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研智新科技改革工作

在“十四五”開局之年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求中央企業(yè)抓緊抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，著力推動(dòng)落地見(jiàn)效，今年完成三年改革任務(wù)的70%以上。

今年以來(lái)，公司對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革要求，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加速展開改革三年行動(dòng)，破解制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次矛盾，向難處攻堅(jiān)、啃下硬骨頭。

目前，國(guó)企改革三年行動(dòng)總?cè)蝿?wù)按計(jì)劃達(dá)成，改革臺(tái)賬措施完成率78%，推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域改革取得實(shí)效——

完善公司治理體系。進(jìn)一步明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界，修訂黨委常委會(huì)前置事項(xiàng)清單與董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單，制定子企業(yè)治理體系指導(dǎo)意見(jiàn)，啟動(dòng)落實(shí)重要子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作，制定董事會(huì)會(huì)前會(huì)制度。已建董事會(huì)占應(yīng)建子企業(yè)比例100%，外部董事占多數(shù)子企業(yè)占已建董事會(huì)比例98%，與經(jīng)理層簽訂合同或契約的子企業(yè)占比94%，已實(shí)現(xiàn)任期制契約化管理的經(jīng)理層成員占比96%，處于央企領(lǐng)先水平。深化授權(quán)決策體系改革，加大日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)授權(quán)放權(quán)，持續(xù)放活主體。深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)，推進(jìn)55項(xiàng)具體任務(wù)，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司入選國(guó)資委標(biāo)桿企業(yè)，“大型企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理”項(xiàng)目入選國(guó)資委標(biāo)桿項(xiàng)目。

激發(fā)內(nèi)部活力動(dòng)力。持續(xù)去機(jī)關(guān)化，總部機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，“服務(wù)型、智能型、增值型”總部建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。東風(fēng)有限推進(jìn)去機(jī)關(guān)化改革，推進(jìn)零部件與裝備業(yè)務(wù)深度整合，推進(jìn)東風(fēng)零部件“資產(chǎn)證券化”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)達(dá)成。深入推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，開展2019-2021年任期履職綜合考核。強(qiáng)化高管退出現(xiàn)崗管理，加速干部年輕化，持續(xù)優(yōu)化高管隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，直管高管退出現(xiàn)崗位30人，≤47歲二級(jí)單位負(fù)責(zé)人人數(shù)占同類人員的比例明顯提升。推進(jìn)關(guān)鍵核心人才中長(zhǎng)期激勵(lì)，重大科研課題實(shí)施揭榜掛帥機(jī)制。完善科技型子企業(yè)分紅激勵(lì)機(jī)制，積極探索骨干員工持股、超額利潤(rùn)分享。創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)“五化”人才、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)市場(chǎng)化用工、共享化用工，員工公開招聘率、市場(chǎng)化退出比例、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率明顯改善。

發(fā)揮改革專項(xiàng)工程示范效應(yīng)。持續(xù)抓好“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”和國(guó)家發(fā)改委混改試點(diǎn)等改革，加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。完善科技型子企業(yè)分紅激勵(lì)機(jī)制（襄陽(yáng)達(dá)安、柳汽），不斷推動(dòng)與深化核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)，如東風(fēng)鍛造、東風(fēng)云汽、智新科技等實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵(lì)、嵐圖科技推進(jìn)了項(xiàng)目跟投等。公司技術(shù)中心與東風(fēng)乘用車公司以客戶為中心，構(gòu)建全價(jià)值鏈一體化項(xiàng)目管理體制，以客戶需求為牽引，打通技術(shù)——商品——市場(chǎng)鏈條。

各單位按照公司部署，落實(shí)責(zé)任，快速行動(dòng)，加快健全市場(chǎng)化機(jī)制——

嵐圖汽車成立獨(dú)立法人公司“嵐圖汽車科技有限公司”，核心員工跟投占比10%以上；公司技術(shù)中心面向市場(chǎng)推進(jìn)體制機(jī)制改革；東風(fēng)乘用車公司聚焦效率推進(jìn)體制機(jī)制改革；東風(fēng)有限總部和東風(fēng)日產(chǎn)總部機(jī)關(guān)壓縮管理層級(jí)；東風(fēng)汽車股份有限公司“再造未來(lái)東風(fēng)汽車股份”，全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革。

持續(xù)推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題收尾工作。加強(qiáng)與省醫(yī)保中心溝通，啟動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)、醫(yī)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)遷移填報(bào)，醫(yī)保改革宣傳、醫(yī)保銜接方案研究、醫(yī)?；鹨平粶?zhǔn)備等工作，分類分階段停止補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)劃入個(gè)賬。2022年1月1日起公司基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育保險(xiǎn)）、大額醫(yī)療保險(xiǎn)移交湖北省省直統(tǒng)一管理。完成十堰基地職工家屬區(qū)采暖職能移交。做好退休人員管理后續(xù)工作銜接。

一年來(lái)，公司充分把改革成果體現(xiàn)在活力激發(fā)、效率提升、動(dòng)力增強(qiáng)、核心能力提高上，改革綜合實(shí)效凸顯，企業(yè)發(fā)展活力更足。

體制機(jī)制改革（2021年1月13日）

1月13日，公司技術(shù)中心召開體制機(jī)制改革動(dòng)員會(huì)。通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、干部競(jìng)聘上崗、員工雙向選擇等市場(chǎng)化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步構(gòu)建敏捷高效組織，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，奮力開創(chuàng)“十四五”改革突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。

部署“加快改革”（2021年1月15日）

1月，公司2021年工作會(huì)提出工作方針“兩搶抓、兩加快、四強(qiáng)化”，其中就包括“加快改革”。會(huì)議指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)是今年和明年最主要的改革任務(wù)，是黨中央賦予的重大政治任務(wù)，是要交賬的、要辦事的，今年必須按照國(guó)資委要求完成總?cè)蝿?wù)的70%以上。

改革增效（2021年1月26日）

1月，東風(fēng)乘用車公司召開深化改革動(dòng)員大會(huì)，全面深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)風(fēng)神進(jìn)一步擁抱客戶、改革增效、創(chuàng)新突破，助推年度12萬(wàn)輛銷量目標(biāo)達(dá)成。

首次實(shí)施核心員工跟投（2021年6月26日）

6月26日，嵐圖汽車成立獨(dú)立法人公司，注冊(cè)名為“嵐圖汽車科技有限公司”，由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司和嵐圖汽車核心員工跟投平臺(tái)共同出資成立，其中核心員工跟投占比10%以上。

實(shí)施揭榜掛帥制（2021年7月13日）

7月13日，公司技術(shù)中心舉行首批揭榜掛帥PTO（專項(xiàng)課題攻關(guān)技術(shù)官）技術(shù)協(xié)議簽約儀式，推進(jìn)重點(diǎn)車型項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。目前，揭榜掛帥制已在公司研發(fā)領(lǐng)域廣泛實(shí)施。

全面開展共享用工（2021年8月18日）

8月，東風(fēng)乘用車公司召開集團(tuán)各單位生產(chǎn)支援及技能實(shí)習(xí)啟動(dòng)會(huì)，向來(lái)自公司技術(shù)中心、東風(fēng)特商、公司區(qū)域管理中心、東風(fēng)暢行等首批支援單位的92名青年員工組成的青年突擊隊(duì)授旗，努力提升產(chǎn)能，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。這一年，公司全面開展共享用工，全年累計(jì)共享用工8260余人·月，節(jié)約人工成本6360余萬(wàn)元。

三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享（2021年8月19日）

8月，以“改革奮進(jìn)勇?lián)?dāng) 服務(wù)協(xié)同促落實(shí)”為主題，公司2021年深化三項(xiàng)制度改革暨組織人事系統(tǒng)年中工作會(huì)在總部召開。會(huì)議總結(jié)部署公司2021年深化三項(xiàng)制度改革和組織人事領(lǐng)域重點(diǎn)工作， 東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司就三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并開展了三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)。

持續(xù)去機(jī)關(guān)化（2021年9月1日）

9月，東風(fēng)有限召開總部機(jī)關(guān)員工形勢(shì)目標(biāo)溝通會(huì)，開啟改革新征程。公司總部機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，“服務(wù)型、智能型、增值型”總部建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。東風(fēng)有限推進(jìn)去機(jī)關(guān)化改革，東風(fēng)零部件與裝備機(jī)關(guān)完成整合。

推進(jìn)扁平化改革（2021年9月28日）

自9月28日召開改革啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，東風(fēng)汽車股份新成立了商研總部、制造總部，全面深化財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)等系統(tǒng)改革，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立更高效的人事體系，推進(jìn)采購(gòu)管理體系專業(yè)化、通用化及標(biāo)準(zhǔn)化，不斷釋放發(fā)展活力，構(gòu)建更有活力、更有效率的發(fā)展格局，再造未來(lái)東風(fēng)汽車股份，打造一流企業(yè)，支撐“領(lǐng)先戰(zhàn)略”目標(biāo)達(dá)成。