東風有限以“八提倡八反對”為抓手，扎實推進工作作風建設

3月9日，東風有限召開作風建設啟動會 王欣然/攝

（記者 王欣然）2021年是“十四五”開局之年和國企改革三年行動的關鍵一年，也是東風汽車有限公司面臨汽車行業競爭和變化加劇的情況下穩中求進、進中求變，確保健康可持續發展的關鍵一年。在清晰把握和適應汽車行業變化以及企業經營形勢后，東風有限決定堅持以“八提倡八反對”工作作風建設為抓手，融合黨建品牌建設、企業文化建設，引領干部員工主動擔當、創新變革，用新發展理念構建新事業格局，以更敏捷的創新思維、更高效的組織應變、更快速的客戶響應匯聚成引領變革、促進發展的磅礴力量，有力支撐東風有限轉型發展和經營目標達成。

整治思路：常抓不懈、壓實責任、實事求是

形式主義是當前黨內存在的突出矛盾和問題，是制約企業經營發展的絆腳石。2020年初，中辦印發了《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，一針見血地指出了當前不少困擾基層的形式主義問題。東風公司為持續深入貫徹落實相關精神，也出臺了整治形式主義突出問題為基層減負的實施方案，開出了“不擔當不作為”負面清單。

東風有限結合企業實際，在總部層面制定了2020年整治形式主義突出問題為基層減負的實施方案，共提出8個整改方向、24項具體措施，全面深入開展“八提倡八反對”作風建設，以務實作風抓實各項工作。

東風有限“八提倡八反對” 作風建設，是在東風有限企業文化2.0的基礎上結合東風有限總部工作作風問題專項治理行動，聚焦機關領導干部和機關作風問題，進行總結提煉而成。

在“客戶為先”方面，東風有限提倡一線導向快速響應，反對閉門造車拖沓遲緩；提倡服務基層首問負責，反對機關習氣推諉回避。在“奮斗為本”方面，提倡居安思危奮斗為本，反對安于現狀碌碌無為；提倡敢于擔當崇尚業績，反對甩手掌柜不求功過。在“創新變革”方面，提倡創新變革精益求精，反對因循守舊簡單匯總；提倡持續學習專業敏銳，反對不思進取才不配位。在“信賴共贏”方面，提倡合規誠信恪盡職守，反對弄虛作假事理不明；提倡合作共贏高效協同，反對部門壁壘本位主義。

東風有限全員扎實落實對照檢查，聚焦東風有限總部不擔當不作為典型現象，輸出《總部不擔當不作為負面清單》，運用PDCA長效推進，開展了“照鏡子”反省自查行動、“強奮斗、勇擔當”文化引領行動、“量尺子”監察評價行動等工作作風建設三大行動。最終，以總部+事業部共同參與、網絡調查的形式，從總部334份、事業部235份調查問卷中分析指出，東風有限總部服務意識增強了、主動溝通次數多了、工作更務實高效了。東風有限總部工作作風建設取得一定成效，絕大部分員工知曉并給予積極評價。

整治路徑：全面梳理、強化檢核、提升效率

東風有限各級黨委把工作作風建設作為推動改革、促進發展的重要政治任務。為切實履行職責，抓好組織領導，東風有限成立了“八提倡八反對”工作作風建設領導小組，東風有限領導班子成員任組長、副組長。各級領導班子率先垂范，帶領干部員工主動擔當、創新變革，為改革發展提供了堅強的組織保障。

由東風有限黨委統一策劃、統一部署，按照“443”工作方案整體實施推進：聚焦“四個關鍵”，即關鍵群體（干部）、關鍵組織（機關）、關鍵問題、關鍵活動，強化“四條線”的貫穿，即活動線、宣傳線、跟蹤線和檢核線，與打造“服務型、智能型、增值性”“三型機關”相結合。

“全面開展工作作風建設是優化政治生態的客觀需要，是推動事業發展的迫切需要，是干部隊伍建設的現實需要，是打造倍受信賴文化的內在要求，是呼應員工群眾期待的實際行動。”東風有限黨委書記、工會主席趙書良指出，要找準工作作風建設的切入點，結合自身的組織定位和經營發展，深入全面地梳理、查找，找準“病灶”。同時，要強化思想轉變，強化檢查考核，提升效率，按路線圖階段性推進，確保工作作風建設取得成效。

3月8日，東風有限召開了工作作風建設啟動會。當月，東風有限機關11家黨支部（總支）組織黨員和員工聚焦“提升資源協同能力、提升工作服務效率、提升專業引領能力”展開 “大討論”活動，通過“內部提、相互提”形成《工作作風意見和建議清單》。4月開始，東風有限各黨支部每月持續組織開展工作作風“三級講評”。東風有限機關黨委每季度將對“三級”講評情況和改善課題完成情況進行抽查和跟蹤。

面對激烈的市場環境，唯有變革才能向陽而生。東風有限各級黨委迅速行動，把工作作風整治作為2021年的重點工作扎實推進，轉變作風，務求實效。

東風有限要持續爭當建設“卓越東風”的先行軍，就要在工作作風建設中體現“先行軍”的應有作為。當前把工作作風建設落到實處，對東風有限提升企業管理效率、實現經營目標達成，將起到有力助推作用。

整治成效：機制固化、抓出習慣、抓出自覺

東風有限各事業部結合實際，強化主體責任，堅持問題導向、目標導向、價值導向，制定了針對性方案并組織實施，重點檢核和解決各事業部領導干部、兩級機關全體員工在工作作風和改革發展方面存在的典型、突出問題。

東風日產以企業文化落地為抓手，將“八提倡八反對”的四個維度作風要求與企業文化2.0行為價值觀落地四個專項行動對應，每年聚焦年度主題，突出重點項目，逐年強化擔當基因，制定了“勇于擔當”三年規劃并扎實開展落地工作。

年初，東風日產面向全員發布“敢為·敢擔當”倡議書和勇于擔當“五要五不要”行為規范要求，針對領導干部和全體員工旗幟鮮明地分類提出擔當具體要求和不允許出現的不擔當行為。為促進干部帶頭勇擔當，東風日產還在高管人員聘任制管理的基礎上，擴大簽訂范圍，將中層管理人員、專家及主任人員納入聘任制群體，以2年為一個任期簽訂《聘用合同》，同時簽訂《年度崗位目標責任書》，明確公司各級管理干部與專業人才是年度目標“保落實”的主要責任人，目標管理機制就是“保落實”的重要載體。在4月26日召開的東風有限三屆八次員工代表大會上，8名管理干部、專家主任代表，與黨委書記、副總經理簽訂《聘用合同》及《年度崗位目標責任書》，向全體員工做出使命必達、率先垂范的莊嚴承諾。

圍繞年度目標，東風日產推進擔當行動，激勵全員敢擔當。瞄準全年經營目標，東風日產為9個總部、3個直屬部門、東風南方等單位頒發立功競賽課題14項。全價值鏈圍繞全年目標，各層級勇擔重難點課題，課題承接率達100%；各部門在4月份，爭先掀起了立功競賽活動的新高潮，全價值鏈各類立功競賽推進率100%；各級黨組織黨內主題實踐活動按質保量完成率100%，以功成有我的擔當，貢獻崗位作為和價值。此外，東風日產還在編制擔當作為激勵辦法，從制度上保障干部員工想擔當、敢擔當、能擔當。在汽車行業改革創新的關鍵時期，東風有限將結合日產的優秀管理經驗，追求效率優先，讓基層干部從無謂的事務中解脫出來，圍繞生產經營中心，把更多精力用在謀發展、抓落實上。

對照“不擔當不作為負面清單”“八提倡八反對”， 東風汽車股份開展學習動員和反省自查，12家分子公司及機關職能部門開展作風建設問題查擺。519名副科級、業務主任以上人員圍繞5個方面共查找問題1468個。經過梳理，析出14條突出問題，并制定相應整改方向。例如，針對“市場意識淡薄，不能以客戶為中心，聆聽客戶聲音，不了解客戶需求”，提出了建立高管定期走訪市場機制；在高管培訓體系中增加對產品知識的培訓；優化客戶意識評價制度和應用，梳理形成《客戶評價負面清單》等整改目標。

6月11日，鄭州日產用4個小時的專題研討會，對干部意識、作風建設等進行了研判，該公司黨委班子成員、黨支部書記等50人參會。銷售部、黨工部等4名部長分別就營銷作風問題、以客戶為中心意識、干部作風建設等進行報告。18名學員代表結合黨史學習談干部作風轉變、結合本崗位職責發揮談如何支持銷售，班子成員就發揚西柏坡精神、忠實履行職責、主動擔當作為、走好鄭州日產新時代趕考路談體會。

如今，在鄭州日產，目標必達逐漸成為習慣。越來越多的干部視業績為榮譽、主動挑戰高目標、主動分擔壓力。

東風零部件集團第一時間成立“八提倡八反對”領導小組。東風零部件集團以“卓越機關建設2.0”為載體，機關11個職能部門對照“負面清單”開展自查并輸出課題，形成52條問題，輸出62個課題成果。東風零部件集團各基層單位將“八提倡八反對”工作作風建設納入“1+2”聯合診斷重點管控。其中東風汽車底盤系統有限公司開展“轉作風、提效率”專項整治，明確當前存在的問題，強化干部責任擔當；刃量具分公司扎實開展“走進現場干實事、服務一線轉作風”主題實踐，實施中干現場作業觀察活動，主動服務一線；東風延鋒（十堰）汽車飾件系統有限公司通過“干部責任擔當分值卡”的制定和實施，干部員工的責任擔當意識得到進一步強化。