記東風設備制造有限公司焊裝作業部焊裝設備車間主任助理李旭

李旭對產品進行逐項點檢 邱錦/攝

檢查項目推進表并進行更新 邱錦/攝

和同事一起研究項目圖紙技術要求 高良松/攝

與同事了解項目進展 邱錦/攝

現場向同事了解項目進展情況 高良松/攝

（記者 邱錦）在同事眼里，他是兢兢業業的“好戰友”，是車間管理創新的“探索者”，是“急難險重”面前敢于擔當的“急先鋒”。近年來，他和同事一起高質量完成了重慶慶鈴、易捷特新能源、本田、神龍等近60個項目，并以優異的質量和服務贏得了客戶好評。

作為一名黨員，他堅信只有牢記初心，時時刻刻用黨員的標準嚴格要求自己，在實際工作中踐行使命，才能真正成為一名優秀的黨員。

他就是東風設備制造有限公司焊裝作業部焊裝設備車間主任助理李旭。

以身作則 做好每一個項目

今年6月，東風設備收到神龍公司的感謝信，信中對東風設備焊裝業務E43項目（凡爾賽）團隊勇于擔當、努力拼搏、積極滿足客戶需求的工作作風表示充分肯定和高度贊揚。

東風設備焊裝業務E43項目（凡爾賽），原計劃是今年2月底發貨到神龍成都工廠現場安裝，但受新冠疫情影響，項目推遲到3月15日才得以全面推進。對于擔任該項目經理的李旭來說，時間尤為緊迫，任務十分繁重。

“我們一定把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，苦一點累一點不要緊，但一定要確保任務順利進行。”李旭給團隊成員加油鼓勁。項目推進過程中，李旭團隊以“四個同一”（同一項目、同一目標、同一團隊、同一行動）為行動方針，秉承以客戶為中心，為客戶創造價值的理念，抓重點、重落實，根據疫情的變化制定詳細的動態滾動計劃，前后調整十余版本，只為更高效地推動項目進展。

“奮戰了32天，高質量達成項目預期目標，保證了E43首臺焊裝車身5月18日成功下線。”李旭笑著說，看著該項目順利完成，得到客戶認可時，他和團隊都十分開心。

作為一名黨員，李旭積極發揮先鋒模范作用，他堅信做好自己的事才能帶動身邊的人。他立足本崗，不斷學習，在工作實踐中錘煉自己，不斷提升項目管理水平，以擔當實干的工作作風，贏得了同事和客戶的一致認可。

今年春節期間，李旭擔任東風乘用車G59安調項目經理，他帶領團隊高效工作，超出客戶預期完成安調任務，得到客戶好評。

“做項目必須在‘嚴’字上下功夫，在‘細’字上做文章，設備安裝調試對精度要求高，一定要嚴謹細心反復調試，直到設備達到最佳狀態。”每次帶隊出發前，李旭都要這樣叮囑團隊成員，更像是提醒自己。

近兩年，東風設備承接了許多新項目，李旭團隊的工作也愈加繁忙。“今年基本都沒休息，假期更是忙，因為要利用假期去現場進行設備的安裝調試。”談到這些李旭深感愧疚，這些年，大部分時間都是出差在外，基本沒怎么陪家人，更談不上照顧孩子了。

嚴于律己 持續提升客戶滿意度

“作為一名技術人員，時刻要以嚴格的標準規范自己的設計工作，才能勝任機械設計這份重任。剛參加工作時，領導和前輩們都這樣告訴我。”自2011年加入東風設備，李旭默默地將這句話記在心里，在日后工作中努力踐行。

面對“急難險重”的項目，李旭總是勇往直前、迎難而上。“客戶的滿意是每一位東風設備人的追求。讓客戶體驗到高質量的產品和服務是我們的首要責任。”李旭說。他總是嚴格要求自己和團隊，盡最大的努力提升客戶滿意度。

“我們持續推進車間標準化管理工作，完成十幾份現場規范作業指導書，并將項目管控節點精確到每日工作計劃，通過加強在制項目的月度生產分析預測和人力資源預測，合理安排項目生產，提升項目節點完成率。”李旭介紹說，隨著標準化作業的持續推進，生產效率得到提升，鉗工裝配效率提升7.8%，人均標套系數達到2.61，出貨問題整改完成率達97%，項目節點計劃完成率提升到96%。

工作中，李旭把現場看到的、客戶反饋的、前輩總結的內容進行消化吸收，融會貫通，先后編制了《焊裝項目節點管理辦法》《焊裝項目一元化問題點管理標準》《項目周末工事4M點檢標準》等標準文件。

“今后，我和團隊會更加努力，不斷提高工作效率和客戶滿意度，為東風設備高質量可持續發展貢獻力量。”對于未來，李旭充滿信心。