5月26日，東風(fēng)本田召開第二季度形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)，要求全員拿出舍我其誰(shuí)的勇氣、踏實(shí)肯干的作風(fēng)、毫不松懈的干勁，與企業(yè)同心向上、同向而行 記者 龍?chǎng)?攝

東風(fēng)本田員工檢查產(chǎn)品質(zhì)量

員工通力協(xié)作

（記者 龍?chǎng)?通訊員 殷曼）2021年，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)面臨的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻。在全價(jià)值鏈的努力下，東風(fēng)本田汽車有限公司1-4月累計(jì)生產(chǎn)汽車30.4萬(wàn)輛，終端銷售汽車29.5萬(wàn)輛。

在今年全球汽車行業(yè)出現(xiàn)“缺芯潮”的形勢(shì)下，這樣的成績(jī)無(wú)疑是來(lái)之不易的。

在東風(fēng)本田5月26日召開的第二季度形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)上，東風(fēng)本田領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面、客觀、理性分析了東風(fēng)本田當(dāng)前面臨的形勢(shì)，號(hào)召全體干部員工拿出舍我其誰(shuí)的勇氣、拿出踏實(shí)肯干的作風(fēng)、拿出毫不松懈的干勁，與企業(yè)同心向上、同向而行。

下階段面對(duì)“缺芯潮”壓力，東風(fēng)本田將凝聚全價(jià)值鏈力量，盡最大努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，持續(xù)構(gòu)建百萬(wàn)輛體系能力。

同心 堅(jiān)定目標(biāo) 全力爭(zhēng)取最好的結(jié)果

面對(duì)愈演愈烈的全球汽車行業(yè)“缺芯潮”，如何克難奮進(jìn)，在“危”中尋“機(jī)”？對(duì)此，東風(fēng)本田已做好準(zhǔn)備。第二季度形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)，旨在讓東風(fēng)本田全體員工了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、做好工作，在疫情防控常態(tài)化、零部件暫時(shí)短缺的形勢(shì)下，克難奮進(jìn)，同心同行同贏，確保東風(fēng)本田達(dá)成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為東風(fēng)本田實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理鄭純楷作了題為《擁抱變局，我們“同心 同行 同贏”》的形勢(shì)目標(biāo)教育報(bào)告，結(jié)合國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面、客觀、理性地分析了東風(fēng)本田當(dāng)前面臨的形勢(shì)，務(wù)實(shí)地部署了下一步重點(diǎn)工作。

鄭純楷指出，從去年底開始，國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)就出現(xiàn)了芯片相關(guān)零部件供給不足的情況，今年以來(lái)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)演變成了一個(gè)行業(yè)危機(jī)。面對(duì)變局，要勇敢面對(duì)，主動(dòng)迎戰(zhàn)。各重點(diǎn)領(lǐng)域要繼續(xù)繃緊弦、攢足勁，一起去盡最大努力，盡可能地挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。具體而言，要積極開源、深挖潛力，全力保供年度目標(biāo)；要靈活調(diào)整、火力全開，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；要集中資源，全力挽回，最大化滿足市場(chǎng)需求；要提高效率、削減成本，持續(xù)過(guò)好緊日子；務(wù)必要高度踐行“以人為本 三個(gè)喜悅”這個(gè)理念，主動(dòng)關(guān)愛(ài)，貼心服務(wù)，切實(shí)做好員工關(guān)懷，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)；要擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力，團(tuán)結(jié)全價(jià)值鏈力量，形成奮勇同行的戰(zhàn)斗力。

“只要我們凝聚必達(dá)目標(biāo)的士氣，拿出毫不松懈的干勁，想盡一切辦法，最大化挖掘資源，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，一定能再次創(chuàng)造最好的成績(jī)。”鄭純楷希望全體干部員工堅(jiān)定信心，同心同行，全力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

東風(fēng)本田黨委書記王彬彬主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)本田各部門、各基層黨組織、工會(huì)、團(tuán)委要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、持續(xù)構(gòu)建企業(yè)百萬(wàn)輛體系能力，力爭(zhēng)取得最好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；全體干部和黨員要勇于擔(dān)當(dāng)，為完成年度目標(biāo)發(fā)揮先鋒模范作用；各級(jí)黨群組織要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工、激發(fā)員工工作積極性，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同行 產(chǎn)銷協(xié)同 最大化滿足市場(chǎng)需求

當(dāng)前，錨定年度生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)間賽跑，東風(fēng)本田各領(lǐng)域一刻也不敢放松。

為了積極應(yīng)對(duì)芯片短缺帶來(lái)的不利影響，東風(fēng)本田制造領(lǐng)域積極謀劃、提前準(zhǔn)備。

以總裝2科為例，該科室采取“9.5+9.5”雙班生產(chǎn)模式，在按月做生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)零部件供給的缺口信息，保持三周可以靈活改進(jìn)的“N+3”機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)盡快滿足市場(chǎng)需求。另一方面，積極調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化管理品質(zhì)基盤，盡量前置能夠提前推進(jìn)的事項(xiàng)，為全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備做好保障。

同時(shí)，總裝2科設(shè)備保全系充分利用時(shí)間空隙，提前推進(jìn)重要設(shè)備的保養(yǎng)和點(diǎn)檢，例如程序控制優(yōu)化、易損件更換、設(shè)備緊固潤(rùn)滑、死角清理，這對(duì)提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)有極大幫助。

前不久，設(shè)備保全系對(duì)車間RC1變軌裝置進(jìn)行了優(yōu)化，不僅消除了車輛在變軌時(shí)投出與回收動(dòng)作超時(shí)的故障，還將鎖定故障點(diǎn)位的方式由程序內(nèi)部查找優(yōu)化為現(xiàn)場(chǎng)觸摸屏圖示化管理。“優(yōu)化后，處理時(shí)間由15到20分鐘縮減到10秒，大大提升了后續(xù)故障處理的效率。”總裝2科設(shè)備保全系系長(zhǎng)梁厚永說(shuō)。

促銷售方面，東風(fēng)本田進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，采取靈活的銷售策略，促進(jìn)終端銷售；還根據(jù)車型資源微調(diào)對(duì)店考核目標(biāo)，傳導(dǎo)銷售壓力的同時(shí)，提升特約店積極性。

這個(gè)過(guò)程中，各4S店都與東風(fēng)本田保持同一種聲音、同一種行動(dòng)，共同維護(hù)品牌形象，共同提升終端銷量。

目前，東風(fēng)本田友芝友太子湖特約銷售服務(wù)店正在推行“三個(gè)滿意”的服務(wù)管理理念，保證各領(lǐng)域的相關(guān)工作讓客戶滿意、員工滿意、主機(jī)廠滿意。該店全體員工每月都要提交一份服務(wù)滿意度總結(jié)，分享將“三個(gè)滿意”融入日常工作的具體做法。通過(guò)優(yōu)秀案例分享，大家在服務(wù)客戶和處理客訴時(shí)，就能夠有所借鑒。

與此同時(shí)，為最大限度爭(zhēng)取零部件資源，東風(fēng)本田采購(gòu)領(lǐng)域也在想盡一切辦法，不斷縮減供給缺口。一方面，安排專人到重點(diǎn)課題供應(yīng)商廠家駐點(diǎn)，以便更加快速、準(zhǔn)確地跟進(jìn)出貨信息，協(xié)調(diào)最大化供應(yīng)；另一方面，主動(dòng)探索，對(duì)外尋找資源，對(duì)內(nèi)挖潛，進(jìn)一步縮小供給缺口。

在疫情防控常態(tài)化、全球“缺芯潮”和原材料上漲等多重壓力下，東風(fēng)本田全價(jià)值鏈緊密地凝聚在一起。研發(fā)、制造、品質(zhì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、管理，各個(gè)領(lǐng)域立足本職發(fā)揮能量，全力抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

同贏 淬火成鋼 持續(xù)構(gòu)建百萬(wàn)輛體系能力

“只要全價(jià)值鏈堅(jiān)定信心，同心同行同贏，團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難，創(chuàng)造屬于東風(fēng)本田的新輝煌。”形勢(shì)目標(biāo)教育會(huì)結(jié)束時(shí)，王彬彬代表東風(fēng)本田黨委向全體干部員工再次發(fā)出號(hào)召。

東風(fēng)本田認(rèn)為，既然變局已來(lái)，就勇敢地?fù)肀ё兙郑患热惶魬?zhàn)已來(lái)，就不懼迎戰(zhàn)。

在十八年發(fā)展歷程中，東風(fēng)本田度過(guò)了很多次危機(jī)，并在一次次挑戰(zhàn)中淬火成鋼、不斷強(qiáng)大。一直以來(lái)，東風(fēng)本田黨委把嚴(yán)峻的形勢(shì)、困難與危機(jī)作為檢驗(yàn)干部黨員是否擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。這也成為了東風(fēng)本田在危機(jī)中逆流而上的強(qiáng)大底牌。

2021年，東風(fēng)本田黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以“學(xué)百年黨史、承百萬(wàn)夢(mèng)想”主題實(shí)踐活動(dòng)所制定的78項(xiàng)黨建重點(diǎn)課題、480項(xiàng)黨員立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目為抓手，圍繞產(chǎn)能提升、銷售能力提升、部品供應(yīng)等方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)百萬(wàn)輛體系能力，以強(qiáng)大的體系能力應(yīng)對(duì)“缺芯潮”的危機(jī)，“危”中找“機(jī)”，掌握應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種壓力的主動(dòng)權(quán)：

采購(gòu)領(lǐng)域，將圍繞“最大化保障年度產(chǎn)量”的課題，想盡一切辦法，尋找所有可能的機(jī)會(huì)，全力保障供應(yīng)。提前謀劃，充分預(yù)判最大化生產(chǎn)節(jié)拍下的產(chǎn)能瓶頸，提前展開相關(guān)部件供應(yīng)商的調(diào)研和懇談動(dòng)員工作。

生產(chǎn)領(lǐng)域，將繼續(xù)采取靈活的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)策略，根據(jù)芯片零部件供給情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和出勤計(jì)劃。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注非正常作業(yè)情況下的員工安全管理和品質(zhì)管理。

營(yíng)銷領(lǐng)域，將及時(shí)把產(chǎn)銷安排相關(guān)信息傳遞給全國(guó)特約店，穩(wěn)定店端信心，并督促特約店依然要抓緊收訂節(jié)奏，不要因?yàn)閾?dān)心不能交車而放松收訂。同時(shí)，督促店端堅(jiān)持“以客戶為中心”，做好客戶服務(wù)。

在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。東風(fēng)本田正積極面對(duì)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，加速構(gòu)建面向百萬(wàn)輛級(jí)規(guī)模的產(chǎn)銷體系能力，持續(xù)提升車型效率和盈利能力，為高質(zhì)量達(dá)成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈共贏積蓄能量。

東風(fēng)本田的員工們也紛紛表示將立足崗位，盡最大努力，助力東風(fēng)本田產(chǎn)銷目標(biāo)達(dá)成。來(lái)自采購(gòu)部采購(gòu)新機(jī)種科的系長(zhǎng)楊磊說(shuō)，作為一名采購(gòu)人員，將對(duì)內(nèi)加強(qiáng)信息共享，探索更多渠道進(jìn)行“最大化保障年度產(chǎn)量”課題的推進(jìn)和信息共享。動(dòng)力總成品質(zhì)科部品擔(dān)當(dāng)閆毓卿說(shuō)，將進(jìn)一步提高工作效率，做好與供應(yīng)商的溝通工作，助力公司產(chǎn)銷目標(biāo)達(dá)成。

經(jīng)過(guò)前4個(gè)月的努力與積累，東風(fēng)本田跑贏大勢(shì)；如今，東風(fēng)本田還在繼續(xù)奔跑，為邁上另一個(gè)更高的臺(tái)階積蓄能量。

正如鄭純楷所說(shuō)，“只要我們每一個(gè)人拿出舍我其誰(shuí)的勇氣、拿出踏實(shí)肯干的作風(fēng)、拿出毫不松懈的干勁，與企業(yè)同心向上、同向而行，相信勝利一定屬于我們。”