百分百保證交付

小工種技能競賽現場

（記者 于文欣 通訊員 謝立）初冬，風瑟瑟地吹過，沿著十堰爐子溝一路走去，地上的落葉被凌亂地卷起。而路邊的東風汽車動力零部件有限公司內，卻是一派熱鬧景象，時不時有物流車輛出入，車間內機器轟鳴。

爐子溝，東風公司開工建設的第一炮在這里打響，今天，這里發展的腳步依舊鏗鏘有力，今年截至10月，幾經轉型發展的東風汽車動力零部件有限公司市場版圖不斷擴大，銷售收入創歷年銷售收入新高——突破4億元大關。

“這里是東風老根，東風汽車動力零部件有限公司人有責任傳承好老一輩東風創業者艱苦奮斗的創業精神，穩打穩扎，創新求變，以優異的業績打響‘十四五’開局戰。”東風汽車動力零部件有限公司黨委書記曾祥仁說道。

深耕細作 搶占更高市場份額

11月中旬，東風動力零部件公司市場部再次傳來好消息，東風外一公司新增主軸承蓋和風扇支架訂單4-5萬臺，并于2022年開始量產。這意味著東風動力零部件公司在東風外市場拓展上又攻下一城，為搶占更多市場份額打下堅實的基礎。

“存量市場的競爭，只有不斷尋找機會，才能抓住機會，向上生長。”東風動力零部件公司常務副總經理刑世民說，過去我們的市場主要在東風內部，畢竟蛋糕就這么大，這就需要把觸角極力向外延伸。

東風動力零部件公司借助為國內康明斯提供大馬力發動機配件的機會，深度挖掘客戶需求，在產品前期的研發設計階段就與客戶對接，逐步將產品品系延伸至全系列機型的不同零部件，以此搶奪更多的訂單。同時，面對海外工廠受疫情影響供應鏈斷供情況，東風動力零部件公司主動與這些企業國際采購部門溝通聯系，在現有核心產品的基礎上，進行改善并推廣，既縮減了新產品的開發周期還節省了成本。

在深挖市場上下功夫的同時，東風動力零部件公司還努力開發新品。11月初，昆明云內動力G20機型的主軸承蓋開始小批量產，加上正在開發的輪系風扇支架，預計2022年主軸承蓋和風扇支架將新增5-6萬臺。

“僅2021年上半年，新品貢獻收入就已達到4700萬，與2020年全年新品收入持平?！睎|風動力零部件公司市場部部長陳兵介紹說，每月主軸承蓋和風扇支架這兩類產品的排產占到了總量的50%。

存量市場的競爭，就是不斷蠶食對手市場份額。東風動力零部件想法設法提升出貨量，以更具競爭力的產品擠占競品市場份額。

近些年來，東風動力零部件公司在深耕東風內部市場的同時，積極開拓北汽福田等非東風市場，以最好的產品和最優的服務獲得客戶信任。當前，部分產品已經取得客戶認可，市場份額逐步提升。

通力協作 打出保發交“組合拳”

開拓市場、取得客戶信賴這件事，從來都不只是單一部門的事情。東風動力零部件公司干部員工通力協作，為同一個目標努力——盡一切可能搶占市場。

10月29日，東風動力零部件公司采購部部長李亮接到東風乘用車公司緊急追加訂單的消息。

這一次客戶連續緊急追加3次訂單，產量是平時的兩倍。“我們是第一道防線，必須時刻保證‘子彈’充足?！崩盍粮嬖V記者，企業第一時間召開內部評審會。

供應商短期內無法充足供應毛坯，采購部就幫忙解決供應商的瓶頸工序，并啟動白班夜班同時生產模式；一套模具滿足不了生產，就派專人專車采購新模具。無論何時，采購部總能在重要時間節點全員到供應商處督促原材料到貨，確保原材料及時供應。

往常需要15天才能完成的事，現在5天解決了。11月18日，此批追加訂單的毛坯已全部到位。

采購部全員的攻堅克難，只是東風動力零部件公司各部門保訂單、保發交的一個縮影。

高產期間，東風動力零部件公司質量部門不斷精進產品品質保障方案，為產品提供最好的質量控制措施，保證將最優質的產品交付給客戶；生產部統籌安排，精益管理，根據市場訂單高效組織生產；一線車間通過現場改善提升制造效率，各生產車間開啟無休模式，大部分生產崗位實施延點工作模式，部室管理人員分批支援生產一線，智能生產設備24小時不間斷工作；市場部緊盯交付和生產節點，保障交付需要，100%滿足客戶需求。

形成合力，只為突破極限。當前，東風動力零部件公司各個部門通力協作，打出搶奪市場“組合拳”，確保所有環節“不斷鏈”。

抓實競賽 人人有指標有責任

進入四季度，東風動力零部件公司發動機零部件事業部車間內到處洋溢著濃厚的學習氛圍。班組長們謹慎地觀察著現場每位員工的作業細節，積極生成改善課題，為提升現場管理水平不斷努力；質量巡檢員手持記錄本，嚴格檢查產品質量，并對員工進行規范作業培訓；負責數控機床操作的員工，利用休息間隙，交流切磋，為的是在技能競賽中拔得頭籌。

“‘查短板，補弱項，保目標’是我們事業部第四季度勞動競賽的主題，這樣的方式能夠有效促進全員學習熱情，還能提升工作效率。”東風動力零部件公司發動機零部件事業部部長劉方圓說，1-10月，發動機零部件事業部完成銷售收入27397萬元，人均勞動生產率155萬元，提前完成全年目標。

勞動競賽不僅是發動機零部件事業部的“法寶”，也是整個東風動力零部件公司完成年度目標的利器。

每年年初，東風動力零部件公司都會在黨委會上，根據年度總目標，確定各階段勞動競賽方式，工會再結合相關方案，制定符合生產所需的競賽形式。

今年，東風動力零部件公司工會圍繞“搶抓機遇迎挑戰，凝心聚力贏開局”的勞動競賽總主題，根據企業實際需要，確立每個季度勞動競賽的重點。

第一階段，東風動力零部件公司各事業部圍繞改善提升效率，生產服務保障部門增強現場支持，機關部室做好高產慰問和后勤保障；第二階段持續開展管理改善、技術攻關等活動，進一步提高工作效率，降低運營成本，推動管理工作向智慧型、智能型轉型；第三階段針對質量管理的薄弱環節，開展質量提升等專項活動，從而帶動管理提升；第四階段搶抓市場機遇，以補短板促提升，對照年度目標找差距，做好沖刺工作，確保該公司年度目標全面達成。

“開展勞動競賽的主要目的，就是讓東風動力零部件公司人人有指標有責任，各系統各崗位工作效率均有提升，黨員爭當先鋒，骨干落實責任，青年員工發揮主力軍作用。”曾祥仁說道。

截至三季度，東風動力零部件公司人均銷售收入同比提升28.69%，共生成改善課題35項。