質(zhì)量黨支部黨員開展課題攻關(guān)，解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷

沖焊工廠工裝黨支部開展”多工位模修區(qū)轉(zhuǎn)移“主題黨日活動

記者 周惠明 特約記者 宋英

市場如戰(zhàn)場，越是艱難越要奮勇向前。2019年,在市場頹勢繼續(xù)延續(xù)的大勢下，東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司黨員帶頭、全員行動，統(tǒng)一思路，統(tǒng)一部署，以解決公司當(dāng)前急、難、險、重問題為己任，以黨建促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。同時，以全員立功競賽活動為抓手，開展眼睛向內(nèi)抓管理、市場開拓謀發(fā)展、現(xiàn)場管理樹根基、降本增效創(chuàng)效益等工作，保質(zhì)保量及時交付訂單，滿足客戶需求，獲得客戶一致認(rèn)可。

“確保生產(chǎn)按期交付，是我們的天職?！?/strong>

長期以來，東風(fēng)模沖各黨支部緊緊圍繞公司制定的“思維轉(zhuǎn)換、觀念改變、緊盯現(xiàn)場、苦練真功”工作思路，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本、改善現(xiàn)場等方面起到了積極作用。

沖壓三車間G2A線是東風(fēng)模沖的生命線，主要用于東風(fēng)本田零部件的生產(chǎn)。今年9月，該線1600T設(shè)備突發(fā)故障，存在發(fā)交停線的重大風(fēng)險。停線一旦發(fā)生，不僅會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延期、發(fā)交不及時，也是對企業(yè)信譽(yù)的極大損害。

生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，1600T設(shè)備故障維修少則三天，多則數(shù)周，怎么辦？緊急時刻，沖壓三車間黨支部以支部為戰(zhàn)斗堡壘成立突擊隊(duì)，由車間主任、支部書記李雄偉帶頭，發(fā)動全體黨員協(xié)同各方力量，擔(dān)起設(shè)備搶修的重任。

“確保生產(chǎn)按期交付，是我們的天職，更沒有任何理由去懈怠。”李雄偉說。維修過程中，設(shè)備、質(zhì)量、工裝、技術(shù)等多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，大家目標(biāo)一致、反應(yīng)迅速，經(jīng)過57小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，突擊隊(duì)克服重重困難，最終成功解除故障，將設(shè)備提前交付生產(chǎn)車間。積極的態(tài)度和高效的執(zhí)行力不僅贏得客戶認(rèn)可，東風(fēng)模沖各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力也得到提升。

軍運(yùn)會期間，由于武漢體育中心周邊交通管制，不少企業(yè)放了假，東風(fēng)模沖也是如此。工廠休息卻正是設(shè)備檢修的好時機(jī)，放假期間，東風(fēng)模沖設(shè)備黨支部黨員班長王志全、吳明、胡宏偉帶領(lǐng)各自班組成員，歷經(jīng)6天奮戰(zhàn)，完成檢修項(xiàng)目52項(xiàng)，確保重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)合格率達(dá)100%。檢查工作組織緊密、施工嚴(yán)格，有力保障了年終沖刺階段的高質(zhì)量生產(chǎn)。

全員行動抓改善 降本增效促經(jīng)營

11月，東風(fēng)模沖召開“沖刺四季度，我來做貢獻(xiàn)”推進(jìn)會，圍繞“立行立改”類問題和“建言獻(xiàn)策”、“立項(xiàng)課題”三個方面展開工作，調(diào)動全員力量，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

東風(fēng)模沖工裝黨支部聚焦“自主設(shè)計(jì)、自主制造工裝”能力提升，開展現(xiàn)場改善和工裝自制降成本工作，帶動全員投入降本增效活動中。四季度，由黨員帶頭，各班組、技術(shù)員共同完成自制焊接夾具10套，模具1套，檢具7套，檢查輔具3套；累計(jì)完成自制工裝21套，實(shí)現(xiàn)降成本48.6萬元；承接技術(shù)改造項(xiàng)目8項(xiàng)，降成本30.8萬元；此外，還完成自制刻線定位銷4197件，降成本的同時，有力促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

在設(shè)備黨支部，黨員劉儉虎提出沖壓三車間J-100濕式離合器油管改善，并實(shí)施新型軟連接高壓油管改造，安裝調(diào)整固定測試，保證油路正常，有效減少車間停工。黨員王志全、李成成、王偉對JD006移動小車電機(jī)進(jìn)行改善，升級設(shè)備功能以滿足使用需求，節(jié)省采購費(fèi)用。該黨支部黨員完成QCD改善項(xiàng)目50余條，大大提高了現(xiàn)場設(shè)備的綜合效率。

今年3月至12月，質(zhì)量黨支部與東風(fēng)乘用車公司工廠焊裝車間黨支部開展支部共建結(jié)對子活動，共同促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。在活動期間，東風(fēng)乘用車公司工廠焊裝車間員工積極參與現(xiàn)場改善，完成改善提案40余項(xiàng)；東風(fēng)模沖質(zhì)量黨支部員工積極實(shí)施現(xiàn)場和管理改善舉措，保證了項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和交付?！按舜谓Y(jié)對子活動讓雙方有了更好的學(xué)習(xí)交流平臺，搭起了雙方互助互信的橋梁?！睎|風(fēng)模沖公司黨委副書記彭超說。

嚴(yán)把交付質(zhì)量關(guān) 連收客戶感謝信

ECMP電池盒是神龍公司和東風(fēng)公司技術(shù)中心共平臺開發(fā)的項(xiàng)目，是東風(fēng)模沖首次承接多客戶的平臺項(xiàng)目，開發(fā)難度較大。其中，氣密性檢測是確保電池盒安全性的關(guān)鍵工序，試制前期，檢測合格率始終達(dá)不到理想要求。項(xiàng)目經(jīng)理周軍隨即組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對策分析，將問題點(diǎn)鎖定在涂膠外委供應(yīng)商、氣密性工裝、焊接工藝及沖壓件起皺四個方面。

隨后，東風(fēng)模沖技術(shù)中心黨支部成立攻關(guān)小組，組織綜合工藝、焊接工藝、工裝部、沖壓工藝相關(guān)作業(yè)員協(xié)同作戰(zhàn)，從供應(yīng)商涂膠工藝提升、電池盒密封圈改善、焊接參數(shù)優(yōu)化、導(dǎo)入自動化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)模具廠方案等方面入手，各個擊破，最終成功消除所有問題點(diǎn)，保證產(chǎn)品合格率100%。

電池盒完成交付后，東風(fēng)公司技術(shù)中心新能源汽車研究部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給東風(fēng)模沖ECMP電池盒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)來感謝信：在內(nèi)部資源有限的條件下，仍能積極配合工作，不僅按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成交付計(jì)劃并達(dá)成質(zhì)量要求，還協(xié)助解決了電池包生產(chǎn)過程中的各種裝配問題。

這不是東風(fēng)模沖第一次收到客戶的感謝信。不久前，東風(fēng)模沖h97項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同樣收到來自東風(fēng)公司H事業(yè)部的感謝信，感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利交付貨物的同時，還針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和沖壓工藝給出了專業(yè)方案和分析，為解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)問題提供了極大幫助。東風(fēng)模沖技術(shù)中心還將為H事業(yè)部提交約334個沖壓工藝方案。

關(guān)注市場、客戶至上，注重成本、質(zhì)量取勝，這是東風(fēng)模沖人的不懈追求。據(jù)了解，為保證產(chǎn)品高質(zhì)量交付，東風(fēng)模沖黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將辦公室設(shè)在現(xiàn)場，帶領(lǐng)全員奮戰(zhàn)一線。此外，該公司還大力倡導(dǎo)“培養(yǎng)多能型員工，員工到一線學(xué)技能”活動。在人員不足，生產(chǎn)忙碌的形勢下，支援各部門生產(chǎn)。在殘酷的市場競爭中，東風(fēng)模沖“眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力保目標(biāo)”的奮斗精神也獲得客戶一致認(rèn)可。