東風有限不斷探索黨建創新路徑，打造特色黨建品牌，把經營發展的熱點難點作為黨建工作的重點，在與生產經營融合中彰顯黨建工作價值

面對疫情影響，東風有限黨委迅速組織開展全員勞動競賽

（記者 龍霏 張加友）“我們的目標是：做卓越東風的先行軍！”“我們的姿態是：時刻保持先行軍的姿態！”……7月1日，黨的第99個生日之際，東風有限發布“先行軍”黨建品牌，通過搭建平臺，讓每一名黨員成為“先行軍”品牌代言人，以黨員先行帶動全體員工奮力前行。

如何在國有企業絕對控股的中外合資企業建立健全黨的組織、加強黨的建設、實現黨組織對企業發展的引領，一直是個值得探索的課題。

十七年來，東風有限黨建工作始終融入合資企業中心工作，提出了“兩公開、兩納入”，開展了“雙培工程”、發布了“承·創”黨建事業計劃、“倍受信賴”企業文化建設等諸多與企業特色黨建和文化有關的項目，走出了一條適應合資公司發展的黨建工作新路子，形成獨具特色的“先行軍”黨建品牌。

創新機制 夯實基礎 發揮黨建品牌的示范帶動效應

“擁抱客戶”黨建品牌、“工作好習慣”黨建品牌、“靠譜精神”黨建品牌……這是今年東風有限首屆“黨建品牌薈”活動上涌現出的優秀黨建品牌。

自東風有限黨委在全公司開展黨建品牌創建活動以來，東風有限各級黨組織用品牌建設的理念、方法將基層黨建創新實踐中形成的經驗做法進行標準化、規范化的總結和提煉，產生了一批有特色、有影響、有價值的黨建品牌。

新時期，合資企業中該如何更好地發揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用？如何切實發揮黨建品牌的示范帶動效應？黨建品牌創建活動開展以后，這些問題引起了越來越多東風有限黨員的思考。

“東風有限各級黨組織要加強資源整合，認真梳理、高度濃縮、精準提煉，在黨建品牌的創建工作中，切實讓黨的建設成為推動企業高質量發展強大動能。”東風有限黨委書記、工會主席趙書良曾多次表示。

東風有限各級黨組織在黨建品牌創建工作中，也把黨建品牌創建工作作為探索新時代黨的建設的實踐載體，研究新情況、解決新問題，通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌，激發黨建工作的內在活力。

以鄭州日產“靠譜精神”黨建品牌為例，在該黨建品牌的創建過程中，鄭州日產在研發、銷售、制造、職能等領域打造“靠譜”標簽，并通過干部作風轉變的黨建新課題強化干部靠譜，讓“靠譜精神”潛移默化到意識深處。在這個過程中，鄭州日產產生了一批引領發展、帶領創新的黨員典型，黨建成效充分顯現。

在開展黨建工作中，東風有限黨委格外重視黨建工作機制的創新。堅持把“黨組織在企業公開掛牌、公開活動，黨團經費納入企業預算、人員納入企業編制”寫入合資公司章程，這一被稱作“兩公開、兩納入”的中外合資企業黨建新模式就是東風有限的首創。這一創新之舉，被中共中央組織部作為典型經驗向全國推廣，為《公司法》進一步明確黨組織在企業的法律地位提供了鮮活的經驗和實踐。

與此同時，東風有限各級黨組織也大力推進載體創新，深化黨建實踐。東風汽車有限公司裝備公司持續開展黨內主題競賽活動，每年初都會圍繞生產經營中的急、難、險、重任務立項攻關；東風零部件公司黨委深化和拓展服務領域、服務內涵，完善服務型黨組織建設的目標體系和工作措施，引領著企業邁過了一道道難關。

東風有限黨委不斷創新機制，再造工作流程，在黨委參與企業重大問題決策方面，形成了參與決策的新機制。這種在不同層面、不同領域進行的創新實踐，為企業轉型升級累積了經驗和必要基礎。

融入中心 引領發展 黨建成為企業發展驅動力

融入中心抓黨建、抓好黨建促生產，如何推動黨建服務生產經營不偏離，更好發揮黨建引領作用，是擺在國有企業面前的難題。作為迄今中國最大汽車合資企業，針對這一問題，東風有限黨委作了諸多探索。

黨建共建，正是東風有限黨委的探索之一。近年來，東風有限基層黨組織圍繞研發、制造、營銷等領域，創新開展黨支部黨建共建，將內容延伸至生產經營的每個環節。

東風日產與寶鋼股份黨建共建已持續15年，雙方單位共謀發展、共創價值，從業務、技術、人才培養等方面不斷建立全面戰略合作關系。2019年10月16日，第十五屆東風日產與寶鋼股份黨組織共建交流會間隙，雙方共同提議，將黨建優勢持續轉化為經營優勢，開展專場優惠購車活動，提供常態化大客戶優惠購車政策。

在雙方黨委的共同努力下，會后第17天，專場優惠購車活動在上海寶鋼舉辦，不僅兌現“讓更多寶鋼員工開上東風日產用寶鋼鋼鐵制造的汽車”的承諾，更擴大到高端品牌東風英菲尼迪和自主品牌東風啟辰。這不僅滿足了寶鋼員工多樣化購車需求，還推動了東風日產的銷量提升。

早在成立之初，東風有限黨委就確定了黨建宣傳思想工作必須主動貼近、融入合資企業中心工作的思路，緊緊圍繞企業經營中心工作和黨建工作總體目標，做到黨建工作與經營工作同步。

近年來，在黨委的統籌安排下，東風有限堅持在各事業部開展立功競賽活動，各單位緊緊圍繞東風有限中期事業計劃和年度目標，結合本單位生產經營實際，適時開展了不同形式、不同內容、不同規模的競賽活動。通過一個個立項攻關、一項項生產改善，形成了“人人參與改善、人人助力經營”的良好局面。

今年，復工復產以來，為團結全體員工將疫情防控的良好成果轉化為發展機遇，把耽誤的時間趕回來，把遭受的損失搶回來，東風有限黨委迅速組織開展“咬定目標打硬仗，眾志成城克難關”主題勞動競賽活動。如今，以“七比七促”為內容的主題勞動競賽，正激發著全體員工的熱情和創造力，為2020年經營目標順利實現加油干。

“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”正如趙書良所言，黨建不僅成為了企業發展的生產力，還成為了體系競爭力的重要組成部分。

關愛員工 建設隊伍 為企業發展凝聚起強大合力

為湖北地區員工定向開通了EAP專門咨詢通道，及時接收和解答員工疫情期間的各項問題。疫情爆發初期，東風日產黨委為員工開通的這個心理熱線，咨詢溝通量每日上百條，很大程度上緩解了員工在抗疫戰疫中的焦慮情緒。

合資公司成立以來，東風有限黨委始終堅持把員工的利益放在首位，為員工辦實事，辦好事。在充分吸收雙方母公司優良文化的基礎上，不斷探索黨建創新發展路徑，加強黨員干部隊伍建設，全力做好員工關心關愛工作，在企業內部凝聚起了干事創業合力。

作為東風有限人才培養的品牌，東風有限員工職業技能大賽已連續成功舉辦了八屆。賽項設置緊貼企業生產需求，也讓員工有了更多充分展現自我的平臺。

“參加技能競賽，能夠開拓我們的視野，讓我們了解自己的不足和別人的優點，不斷去學習進步，提升技能。”參加過東風有限員工技能競賽的東風懸架彈簧公司裝備管理科保全班班長萬進波坦言。

在東風有限，像員工職業技能大賽一樣滿足員工業務能力水平提升需求的活動還有很多。譬如東風有限團委舉辦的青年QCD改善、東風汽車股份工程車事業部團委舉辦的青年成長論壇。這也從一個側面反映出東風有限正在努力創新黨的群團工作，主動發揮群團工作在企業發展中的積極作用，為企業發展凝聚起強大合力。

為凝聚起干事創業的員工隊伍，東風有限黨委把進一步改善員工作業環境、提升員工滿意度作為工作重點。東風有限黨委積極推進“互聯網+黨建”，全新改版升級“東風先行軍”微信公眾號，推出工會信賴e家、團委智慧團建公眾號，滿足員工精神文化需求；大力開展“信賴班組”選樹，推進《班組文化指導綱要》的落地，營造幸福家園氛圍。東風有限工會以“五個精準”幫扶為原則，實現了“愛心工程”網絡化流程，修訂了《愛心工程條例》，建立了困難員工檔案，推進了困難員工關愛工作。

如今，黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，正轉化為東風有限的競爭優勢、發展優勢。

實踐證明，東風有限黨委通過以黨委為主導，實現黨建帶工建、帶團建，打造了一批特色黨建工作品牌，為東風有限打造了一支想干事、能干事、干成事的員工隊伍。

當前，東風有限全員正在為高質量達成全年經營目標全力奮戰，東風有限各級黨組織將不斷深化黨建工作，團結帶領全體黨員和廣大員工，為力爭實現年度最好經營結果努力奮斗。