（記者 王亦 通訊員 郭雪凝） 1月26日，東風(fēng)乘用車(chē)公司深化改革動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，發(fā)布組織變革方案、市場(chǎng)化競(jìng)聘方案，明確了體制機(jī)制改革的路線圖和時(shí)間表。

根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、東風(fēng)公司“十四五”規(guī)劃以及東風(fēng)乘用車(chē)公司“3223”發(fā)展戰(zhàn)略，東風(fēng)乘用車(chē)公司全面深化體制機(jī)制改革，通過(guò)打造敏捷型組織，激發(fā)干部人才創(chuàng)新活力，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)風(fēng)神進(jìn)一步擁抱客戶、改革增效、創(chuàng)新突破，確保年度目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

會(huì)上介紹了東風(fēng)乘用車(chē)公司組織變革方案，商品總部、營(yíng)銷(xiāo)總部崗位公開(kāi)競(jìng)聘方案，并發(fā)布了商品線項(xiàng)目總監(jiān)、車(chē)型項(xiàng)目PM（項(xiàng)目總監(jiān)）、海外項(xiàng)目PM、部門(mén)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、科室經(jīng)理等31個(gè)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘方案。根據(jù)計(jì)劃，公開(kāi)競(jìng)聘工作將在春節(jié)前完成。

東風(fēng)乘用車(chē)公司此次組織變革的整體思路為：從項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷(xiāo)變革、新能源突破3條改革主線推進(jìn)，將“效率”打造為組織核心能力。通過(guò)組織變革，東風(fēng)乘用車(chē)公司組織形態(tài)從“職能制”向“強(qiáng)項(xiàng)目制”轉(zhuǎn)型落地，“職能線”服務(wù)于“項(xiàng)目線”；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面向市場(chǎng)和客戶的組織能力將得到進(jìn)一步強(qiáng)化。組織變革后，東風(fēng)乘用車(chē)公司組織機(jī)構(gòu)包括2個(gè)總部、9個(gè)直屬部、1個(gè)工廠，按5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)管理，包含平臺(tái)8個(gè)、大區(qū)8個(gè)、科室69個(gè)、車(chē)間7個(gè)。

具體而言，項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型變革方面，東風(fēng)乘用車(chē)公司將整合商品企劃部、東風(fēng)公司技術(shù)中心劃轉(zhuǎn)職能，成立商品規(guī)劃及項(xiàng)目管理總部；建立強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)，設(shè)立PM，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目FQCD及成本和收益目標(biāo)達(dá)成。整合制造技術(shù)部、制造管理部、工廠相關(guān)職能，支撐項(xiàng)目制落地；整合采購(gòu)部、質(zhì)量保證部動(dòng)力總成相關(guān)質(zhì)量職能，強(qiáng)化從項(xiàng)目啟動(dòng)到制造質(zhì)量、市場(chǎng)質(zhì)量的一體化管控。營(yíng)銷(xiāo)變革方面，東風(fēng)乘用車(chē)公司以市場(chǎng)和客戶為中心，構(gòu)建客戶運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售管理兩大中心，逐步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)公司化運(yùn)營(yíng)；營(yíng)銷(xiāo)總部設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)企劃部、市場(chǎng)與客戶關(guān)系部、銷(xiāo)售部、服務(wù)與后市場(chǎng)部4個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)，下設(shè)8個(gè)大區(qū)、21個(gè)科室（含營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中心）。崗位優(yōu)化方面，東風(fēng)乘用車(chē)公司圍繞組織效率提升，進(jìn)一步優(yōu)化崗位編制5.9%。

東風(fēng)乘用車(chē)公司人事改革總體思路為市場(chǎng)化“選人用人+薪酬機(jī)制”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與戰(zhàn)斗力，為事業(yè)賦能。經(jīng)過(guò)改革，干部體制將實(shí)現(xiàn)“去行政化”，由干部身份管理轉(zhuǎn)為經(jīng)理人崗位管理，進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；同時(shí)還將引入職業(yè)經(jīng)理人，補(bǔ)齊體系短板。薪酬機(jī)制方面，將緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略，以?shī)^斗者為本，構(gòu)建戰(zhàn)略性多元化激勵(lì)機(jī)制。

東風(fēng)乘用車(chē)公司總經(jīng)理丁紹斌在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)乘用車(chē)要高質(zhì)量達(dá)成2021年必達(dá)10萬(wàn)輛、挑戰(zhàn)12萬(wàn)輛的目標(biāo)，需要在組織機(jī)構(gòu)和人事方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，進(jìn)一步提升管理水平和效率。他要求，在改革工作特別是市場(chǎng)化競(jìng)聘工作中，全體干部員工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感；要嚴(yán)格履行程序，確保競(jìng)聘工作公平、公正、公開(kāi)；要端正態(tài)度，正確對(duì)待市場(chǎng)化公開(kāi)競(jìng)聘。全員要以高度的政治責(zé)任感，自覺(jué)地把思想統(tǒng)一到東風(fēng)乘用車(chē)公司黨委的決策和部署上來(lái)，要以此次公開(kāi)競(jìng)聘為契機(jī)，奮勇突破、向上而生，堅(jiān)決完成全年銷(xiāo)量目標(biāo)，打贏“十四五”開(kāi)局之戰(zhàn)。

東風(fēng)乘用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉洪表示，東風(fēng)乘用車(chē)公司需要更高效合理的組織機(jī)構(gòu)，需要更加敢于擔(dān)當(dāng)、年輕有為的干部人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)自主事業(yè)不斷發(fā)展。希望廣大干部員工正確看待改革，增強(qiáng)組織觀念和大局觀念，理性對(duì)待個(gè)人得失，遵守紀(jì)律、相信組織，保證各項(xiàng)工作不松、不散、不亂。東風(fēng)乘用車(chē)各職能部門(mén)要嚴(yán)格遵循競(jìng)聘的各項(xiàng)制度和程序，扎實(shí)平穩(wěn)做好改革各環(huán)節(jié)工作；加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，保證改革工作高效有序推進(jìn)，以全新面貌迎接新挑戰(zhàn)，確保完成全年銷(xiāo)量任務(wù)。

公司人力資源部、黨委工作部、組織信息部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，東風(fēng)乘用車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表，公司技術(shù)中心高管參加會(huì)議。

選拔“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部 激發(fā)組織和人事活力

東風(fēng)乘用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉洪談深化改革

改革將達(dá)成什么樣的目標(biāo)？如何快速落地……深化改革動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，東風(fēng)乘用車(chē)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉洪接受本報(bào)記者采訪，以下為采訪實(shí)錄。

記者：請(qǐng)您談?wù)劥舜紊罨母飳?duì)東風(fēng)風(fēng)神事業(yè)發(fā)展的意義。

劉洪：改革是響應(yīng)中央全面深化改革的戰(zhàn)略部署，也是落實(shí)東風(fēng)公司《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求。此次改革，是東風(fēng)公司基于“十四五”自主事業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，是支撐“5317”戰(zhàn)略的有力舉措，也是滿足東風(fēng)乘用車(chē)公司自身發(fā)展的需要。

記者：此次體制機(jī)制改革希望達(dá)成怎樣的目標(biāo)？

劉洪：目標(biāo)是將“效率”打造為組織核心能力。我們希望通過(guò)組織改革和機(jī)制改革，在組織上主要解決效率問(wèn)題，在機(jī)制上提升干部員工的主動(dòng)性和積極性，把“想干事、能干事、干成事”的年輕干部選拔上來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)組織和人事活力，使東風(fēng)風(fēng)神更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品更加滿足市場(chǎng)、客戶需求，為年度目標(biāo)達(dá)成提供強(qiáng)大支撐。

記者：下一步將如何發(fā)揮黨委“保落實(shí)”作用，確保改革方案迅速落地？

劉洪：一是統(tǒng)一全員思想，引導(dǎo)員工積極看待改革、支持改革、投身改革。二是按照集團(tuán)部署，加強(qiáng)與公司技術(shù)中心的協(xié)同，確保改革順利落地。通過(guò)建立強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目管理架構(gòu)，東風(fēng)乘用車(chē)和技術(shù)中心核心團(tuán)隊(duì)協(xié)作，快速迭代產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足客戶需求，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是確保2月初組織機(jī)構(gòu)、高管和營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)人員配備到位。四是深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)組織活力。通過(guò)工資總額承包、拉大薪酬差距、提升績(jī)效兌現(xiàn)及時(shí)性、推動(dòng)契約化任期制、引入職業(yè)經(jīng)理人、加大末位淘汰力度等措施，深入落實(shí)“能下、能出、能降”。

記者：您對(duì)廣大干部職工有怎樣的寄語(yǔ)？

劉洪：深化改革的目的，是為了讓今年“擁抱客戶，改革增效，創(chuàng)新突破”的工作方針更加深入人心，落實(shí)在每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在改革中增強(qiáng)本領(lǐng)、闖出名堂，帶領(lǐng)廣大員工保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保收入，提升員工獲得感與幸福感。希望全體員工積極參與到改革中來(lái)，以更大的熱情投入到事業(yè)發(fā)展中，一起把東風(fēng)風(fēng)神事業(yè)干得更好。（記者 王亦 通訊員 郭雪凝）