（特約記者 詹明星 通訊員 蔡雄偉 蔡婭梅）5月份，東風鍛造有限公司持續一年多的高產步伐放緩，6月份產量出現下滑，“兩鑄”尤其明顯。盡管早有預判，但市場收縮之快之猛大有迅雷不及掩耳之勢。面對危局，該公司經營團隊主動出擊走訪客戶，尋找市場商機。兩個鑄造廠也立即換擋調速，進入低成本運營模式，確保年度經營目標達成。

針對高市況、低產量的生產形勢，5月27日，鑄造一廠連續組織召開2場低成本運營對策分析會，就工廠低成本運行方案及對策進行匯報、研討，進一步細化目標，明確方向。

面對產量急劇下滑的不利局面，鑄造一廠在生產組織方面科學統籌：一是根據銷售訂單及工廠的庫存量，合理排產，降低庫存；二是精益生產，在滿足各車間生產任務的前提下，盡量采用集中生產，節約能源消耗，保證JPH 的達成；三是作為用電大戶，著力做好“避峰填谷”工作，實現避峰用電、經濟用電和節約用電。

為進一步動員全體職工堅定信心，鑄造一廠先從干部作風和執行力提升抓起，在全廠開展“管理上3S活動”，將生產現場的整理、整頓和清掃3S原理移植到管理上，從本單位的管理制度、流程和執行環節上查找問題并進行整改，推動工廠生產經營合規高效發展。

特殊時期，鑄造二廠也扎緊口袋，積極倡導全員從日常工作的點滴做起，厲行節約，最大限度的開源節流、降本增效。

5月24日，鑄造二廠發布低成本運營改善措施。工廠要求經營管理部門根據工廠運營情況和市場變化，按照下調總量、不降質量的原則，發布下半年各項管控費用削減計劃和費用審批流程，讓各管理單位和費用主管業務員把錢花在刀刃上。

在工廠經營管理上，鼓勵各車間在回收使用廢鋼上做文章，自主挖潛，在現有基礎上提升廢鋼的使用比例。同時，鑄造二廠發揮技術優勢，實現迅速開源。工廠利用材質研發成果的優勢，開展鑄件減重工藝研發，深挖潛在的市場和客戶。在新品開發過程中，學習運用先進的設計工具，提升新品開發、調試、量產周期，降低開發綜合成本，確定新品開發成為工廠新的盈利增長點的地位和作用，群策群力打贏新品開發攻堅戰。新品開發、老產品增量利潤貢獻必達目標900萬元。

低產期間，員工思想波動大，對此，“兩鑄”抓緊時間開展技能培訓，為再次出擊充電蓄能。如火如荼開展的技能競賽活動，為工廠營造了濃厚的趕學比拼氛圍。