東風(fēng)華神營(yíng)銷(xiāo)公司高管團(tuán)隊(duì)接受戰(zhàn)旗、戰(zhàn)表 通訊員 陳娟/攝

（記者 熊秋琳 通訊員 陳娟） 7月1日，東風(fēng)華神營(yíng)銷(xiāo)公司舉行“沖刺兩萬(wàn)三 鑄就新高度”誓師動(dòng)員大會(huì)。東風(fēng)華神領(lǐng)導(dǎo)班子成員向營(yíng)銷(xiāo)公司管理團(tuán)隊(duì)和品系團(tuán)隊(duì)頒發(fā)戰(zhàn)旗、戰(zhàn)表，吹響了向全年2.3萬(wàn)輛銷(xiāo)售目標(biāo)沖刺的號(hào)角。

東風(fēng)特商、東風(fēng)華神總經(jīng)理孫振義，黨委書(shū)記劉輝，副總經(jīng)理潘傳政；東風(fēng)華神副總經(jīng)理王靜波，東風(fēng)華神職能部門(mén)負(fù)責(zé)人代表，營(yíng)銷(xiāo)公司全體干部員工參加誓師大會(huì)。

今年上半年，面對(duì)疫情的影響，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)將士的努力，東風(fēng)華神銷(xiāo)量完成預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所改善。下半年，東風(fēng)華神將以啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、建立行業(yè)主流營(yíng)銷(xiāo)模式為主要思路，落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化分市場(chǎng)研究，打造精準(zhǔn)的商品力和營(yíng)銷(xiāo)力；二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)面向終端的屬地化網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和能力建設(shè)；三是創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建分市場(chǎng)的服務(wù)支持模式；四是建立精準(zhǔn)分銷(xiāo)模式，優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提升資源效率和業(yè)務(wù)效率，減少客戶抱怨；五是優(yōu)化作戰(zhàn)陣型，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)，構(gòu)建鐵軍營(yíng)銷(xiāo)文化。

孫振義在會(huì)上激勵(lì)全體營(yíng)銷(xiāo)將士要堅(jiān)定達(dá)成一個(gè)目標(biāo)——全年銷(xiāo)售2.3萬(wàn)輛；要堅(jiān)定提升三種能力——定位客戶、洞察市場(chǎng)、定義商品的能力，構(gòu)建渠道、穩(wěn)固關(guān)系、激發(fā)渠道活力的能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的能力；要堅(jiān)定具備四種精神——不畏困難、勇往直前的戰(zhàn)斗精神；顧全大局、自我犧牲的奉獻(xiàn)精神；尊重客戶和伙伴，互惠共贏的商道精神；廉潔自律、遵紀(jì)守規(guī)的克己精神。