上半年在受疫情影響50多天未能生產的情況下，累計生產汽車達5.8萬輛，同比增長2.6%

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青年突擊隊,急難任務沖在前

（特約記者 張明遠）2020年，在極其復雜和困難的形勢下，東風汽車股份輕型商用車分公司（以下簡稱：輕商分公司）黨委始終堅持黨建引領，通過“四同四合、領勢先行”，團結帶領2100名員工，以搶的姿態、拼的精神、搏的意志，全力打響了生產經營保衛戰、攻堅戰、持久戰。在連續50多天未能生產的情況下，上半年創造了單班日產531臺、月產1.6萬輛的歷史最高紀錄，累計生產汽車5.8萬輛，同比增長2.6%。

目標同向 攻堅合拍

在這場特殊的戰斗當中，輕商分公司黨委把工作的重心放在同頻共振上，就是齊心協力、任務不減、要求不降，全力保證生產目標順利完成，絕不讓高產在輕商分公司晚點。通過大討論，輕型商用車分公司認為主要困難有三點：人員的堵點、思想的疑點、資源的卡點。

解決人員堵點，保證生產要求。復工復產、爬坡上量、人員不能及時到崗，生產經營寸步難行。很多員工封閉在社區，黨員干部分別負責相應小區，分頭給社區做工作，協調資源開好各種證明。200多名員工遠在外地，輕商分公司統一協調資源，組織車輛點對點接回，確保外地員工順利返崗。

打消思想疑點，激發奮斗動力。疫情持續、經濟下行、員工對企業發展出現悲觀情緒。“艱苦奮斗過緊日子、齊心協力奔好日子”！非常時期，輕商分公司黨委發揮思想引領，全部下基層宣講，面對面溝通，組織各級管理人員累計宣講270多場次，讓大家統一思想、提振信心、上下同欲，堅信幸福是奮斗出來的。

排除資源卡點，打通生產梗阻。產量迅速攀升，大批國六投產，零部件供應成為制約生產的瓶頸。黨員骨干逐一摸排供應商情況，對373家供應商的產能實時跟蹤；制定45家疫情嚴重地區供應商的替代方案，黨委班子成員分包負責；堅持白天現場解決問題，晚上8點召開高產碰頭會，及時共享信息，將對生產的影響降到最低。

堡壘同筑 凝聚合力

開局即決戰，開戰即挑戰，高產面前沒有時間緩沖。輕型商用車黨組織全面行動起來，全面開展“立足崗位當先鋒、踐行倍增我先行”主題實踐活動，全力助力高產任務完成。

成立4支突擊隊支援高產。輕型商用車黨委組建黨員先鋒隊、青年突擊隊、專業特長隊、巾幗建功隊4支隊伍共210人，奔赴一線支援生產，做到急難任務拉得出、上得去、打得贏。黨支部書記叫響“跟我干”，完成1448臺傳動軸、后處理器的補裝。

全員立項攻關生產經營難點。聚焦生產瓶頸，該公司黨委、黨支部、黨小組、黨員4個層面層層承接、立項全覆蓋，70%以上支部輸出了了減半課題，累計展開主題實踐395項。如技術黨支部緊跟一線指導工人生產，同時奮戰T17戰略車型生產準備。11個支部發揮各自特色，發揮主題實踐、主題黨日、一部一品合力，提供有力保障。

黨建引領開展主題競賽。迅速啟動“立足崗位做貢獻，增產提效保訂單”主題競賽，建立了“競賽作戰室”，賽產量、比質量、強效率，職能部門協同攻關，每日公布競賽數據，實施紅黃旗亮曬，激勵廣大員工奮力戰高產。

責任同擔 行為合規

抓好“三個監督到位”，發揮對生產經營的保障作用。一是政治監督到位，通過三級監察，共同壓實疫情防控責任。二是防疫措施落實監督到位，著力抓好防疫物資發放監察。三是整治安全領域形式主義監督到位，將監督觸角向生產現場延伸，確保安全措施到位。

關愛同心 勠力合一

高產持續，輕型商用車黨委始終把員工身體健康放在第一位，做好員工的貼心人、暖心人、娘家人。

生活上關心。3月4號小批量復工，員工被要求居住酒店，輕型商用車黨委組建臨時黨支部，成立酒店服務組，協調解決棘手問題。全面復工后，成立食堂保障組，征集員工就餐建議，為員工提供可口伙食；為了讓員工多休息，成立現場服務組，將飯菜送到生產線，每天為晚班員工送去免費營養餐。

家庭上互助。4月，全面進入高產階段。該公司員工一個月只能休息一天，每天工作長達12個小時，家里孩子和老人沒人照顧。輕型商用車黨委牽頭迅速成立互助組，承擔起輔導小孩作業和照顧老人任務。

心理上疏導。該公司黨委通過思想動態調查解決好高產員工訴求，組織開展心理疏導，幫助緩解不安情緒，化解“疫后綜合癥”，做到服務不斷線，幸福路上不讓一人掉隊。

上半年，該公司堅持黨建與經營高度融合，全面打贏防疫、追產“雙勝利”。一是形成了“四同四合、領勢先行”黨建工作機制。二是黨建引領了企業發展，創造單班、單月歷史最高紀錄，KPI指標達成A，同時實現復工后的零感染、零疑似。三是錘煉了一支敢擔當、善作為的干部員工隊伍。四是營造了團結進取、奮發趕超的干事創業氛圍。

輕型商用車分公司將“四同四合、領勢先行”黨建工作與公司APW和質量提升工作深度融合，一是全力打好下半年攻堅戰，二是抓實抓細主題實踐立項攻關，三是繼續發揮好黨支部戰斗堡壘作用，四是黨建帶工建、帶團建，凝聚全員力量。