干部職工在中國共產黨紀律建設歷史陳列館進行現場學習 龍霏/攝

東風本田事業單元召開黨史學習教育動員部署會 龍霏/攝

（記者 龍霏 通訊員 殷曼）3月18日，東風本田事業單元召開黨史學習教育動員部署會，傳達學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，貫徹落實東風公司黨史學習教育方案，并對東風本田事業單元黨史學習教育進行動員部署。

東風本田事業單元黨委書記、東風本田黨委書記王彬彬，東風本田黨委委員、執行副總經理鄭純楷，東風本田發動機黨委書記、副總經理殷洋武，東風本田黨委委員、副總經理潘建新，東風本田零部件黨委書記、副總經理崔志鋒，以及東風本田事業單元三家公司的部分基層黨組織書記、黨員代表參加動員部署會。

把握黨史學習教育重點 切實增強學習實效

會上，傳達了習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話精神，對東風本田事業單元黨史學習教育進行了安排部署，10名入黨20年以上的黨員代表重溫了入黨誓詞，并對“黨史講師團”代表頒發了聘書。

會議指出，汽車行業正在經歷重大變革調整期，東風本田事業單元踏入了支撐東風事業發展的關鍵階段。在這一重要時刻，組織廣大黨員開展黨史學習教育，對于深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步統一思想、統一意志、統一行動，奮力實現“十四五”戰略目標，具有重大而深遠的意義。東風本田事業單元各級黨組織要壓實責任，加強指導，結合實際作出安排部署；要把握導向，營造氛圍，發揮好各宣傳主渠道主陣地作用，宣傳好上級精神和各單位經驗做法；要強化作風，務求實效，以2021年生產經營和黨建的良好成果來衡量和檢驗學習教育成效。

王彬彬表示，東風本田事業單元各單位要深刻領會開展黨史學習教育的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。東風本田事業單元黨委作為新成立的黨委，承載著集團眾多期望的同時，也面臨著諸多挑戰。東風本田事業單元各單位要從黨史學習中汲取前進的智慧和力量，毫不動搖堅持黨的全面領導，毫不松懈加強黨的建設、推進全面從嚴治黨，不斷把黨建優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，最終達到做強做優做大東風本田事業的目的。各級黨組織、廣大黨員要牢牢把握黨史學習教育的重點，切實增強學習實效。

王彬彬說，黨史學習教育是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、 牢記使命”主題教育之后，又一次在全黨集中開展的學習教育，任務重、標準高、要求嚴。各級黨組織要把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務，高度重視，全面落實中央要求，按照東風公司黨史學習教育實施方案，精心組織、周密安排，以高標準高質量的黨史學習教育成果來檢驗黨委為百萬輛體系能力構建做好“保落實”的成效。本次大會是東風本田事業單元黨史學習教育的部署會，是東風本田向電動化轉型、百萬能力構建的動員會，也是全年經營目標“保落實”的動員會。

鄭純楷表示，東風本田事業單元各單位要突出學習重點，提升學習實效，確保學習教育取得實實在在的成效；要堅持學用統一，助推企業發展，以生產經營的優異成績檢驗學習教育的成效；要強化宣傳引導，為事業單元黨史學習教育營造濃厚輿論氛圍，把黨史學習教育與抓好“十四五”開局之年各項工作任務結合起來，凝心聚力、攻堅克難，以優異成績慶祝建黨100周年。

黨委保落實 煥發“開局就是決戰”的猛烈勢頭

黨史如同一座精神“富礦”，深藏著中國共產黨領導革命、披荊斬棘的政治智慧，蘊含著中國共產黨堅貞不屈、迎難而上的政治擔當。東風本田事業單元黨史學習教育，以黨史為教育內容，提高干部員工應對企業發展難題的能力和本領，提升黨支部凝聚力、戰斗力，促進東風本田百萬輛體系能力建設。

這是東風本田黨委凝心聚力，全力為東風本田構建百萬輛體系能力做好“保落實”工作的一個縮影。

此前，東風本田黨建工作會暨黨委“保落實”工作會召開。會議向全體黨員、全體員工發出2021年最強動員令：全力為東風本田構建百萬輛體系能力做好“保落實”工作。

會上，東風本田領導班子鼓勵全體干部員工以“越是艱險越向前”的英雄氣概、以“開局就是決戰”的猛烈勢頭向著目標發起沖刺。

在2020年艱難而復雜的環境下，東風本田依靠堅韌不拔的毅力、強大的體系實力、創新的營銷手法以及有條不紊的產品布局，用不到10個月的時間完成了85萬輛的不俗業績，打贏了一場漂亮的“突圍戰”。

站在85萬輛的新起點，東風本田仍然面臨更多新挑戰，發展形勢依然錯綜復雜。而2021年恰是東風本田“挑戰1+”中期事業計劃的關鍵一年，是東風本田面向電動化、智能化轉型發展的關鍵之年，也是全面挑戰全價值鏈快速響應能力上限的一年。

在這一年，時刻保持危機感和自我挑戰覺悟的東風本田，將積極面對電動化轉型，加速構建面向百萬輛級規模的產銷體系能力，持續提升車型效率和盈利能力，高質量達成年度生產經營目標，為“十四五”開好局、起好步。

東風本田事業單元員工們紛紛表示將牢牢把握黨史學習教育的重點，切實增強學習實效，為構建面向百萬輛級規模的產銷體系助力?！拔磥?，我們一定不忘初心，牢記使命，學黨史、念黨恩、跟黨走、保落實，始終保持共青團員的先進性，為公司百萬體系能力構建、為公司電動化轉型保駕護航?！眻F員青年代表、東風本田品質管理部的葉彥君說。

百萬輛之路 唯有篤定前行

事實上，在通往百萬輛之路上，東風本田思考更多。

營銷領域，圍繞“完善面向百萬輛規模的營銷能力”的定位，堅持打造健康可持續的營銷體系，從營銷策略、網絡建設、廣宣、銷售培訓和整車運輸保障等方面，持續強化營銷能力，挑戰年度銷售目標。同時，售后服務圍繞客戶維系這一根基，強化服務滿意度。通過用車數據來精準識別客戶的服務需求，打造極致主動的數字化服務體驗，提供更符合年輕人習慣、線上線下深度融合、多樣化交互式的服務，進一步積累電動車服務經驗并不斷優化。

制造領域，繼續圍繞百萬輛產能保障目標，從生產體制、智能制造和節能環保方面，持續打造高效、智能、環保的制造體系。生產體制方面，重點平衡工廠之間的產能分配，提升柔性化生產能力。智能制造方面，重點推進面向未來的生產綜合管理系統構建、生產計劃系統、出口業務計劃系統模塊開發；節能環保方面，重點推進修補清漆導入等項目，削減VOCs排放量，確保污染物排放達標。

供應鏈體系方面，不斷強化采購QCD體制管理，構筑具備行業競爭力的供應鏈體系。強化供應商自工程保證能力，提升零部件的制造品質。

品質保障方面，持續挑戰，守牢高品質目標生命線。高效協同、制定系統性施策共同解決重難點課題挑戰更高的GDP目標。持續以最快速度為客戶解決問題為目標，實施流出防止和源流改善。同時持續做好電動化技術儲備及人才培養，夯實品質基盤。

管理領域將著手組織統籌業務的數字化轉型工作，利用數字化技術，推動組織架構更新、業務流程優化和企業文化迭代。實現主營業務流程的自動化和智能化，挖掘出各環節業務的最大價值。

砥礪奮進、篤定前行。正如鄭純楷所說，面對深化改革、轉型升級、實現持續發展的巨大壓力，站在產業變革風口的東風本田沒有退路，唯有堅定信念、篤定前行，充分發揮“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?，以“開局就是決戰”的猛烈勢頭向著目標發起沖刺，勝利必將到來。