“加快推進公司全面深化改革”系列評論之五

（“東風說”評論組）黨委的職責是“把方向、管大局、保落實”。現在，改革方向是明確的，改革大局也擺在那兒，到了基層“最后一公里”，就看怎么“保落實”。黨委特別是基層黨委這時要走上前臺，琢磨怎么去具體抓、抓具體。

改革前能引導預期，改革就開好了頭；改革中能發揮 “堡壘”和“先鋒”作用，改革就有了主心骨。當改革碰到問題和麻煩時，黨委班子成員尤其是黨委書記，要勇于站出來答疑解惑、疏導情緒、化解矛盾，當好總經理的助手。這既是職責所在，也體現胸懷和品位、格局和擔當。

改革不是戲言。“三年行動”是軍令狀，是要辦事的。對缺乏改革經驗、先行先試出現失誤的干部，黨委要當好他們的“靠山”和“娘家”，安撫撐腰、加油鼓勁，讓想干事的人放開手腳。對說起來天花亂墜、做起來蜻蜓點水的干部，黨委該紅臉的紅臉、該亮劍的亮劍，讓不想干事的人沒有市場。

基層黨委發揮好“保落實”作用，關鍵在“做”而非“坐”。改革全靠實干，只有把“宏規劃”變成“微行動”，推進“微改革”，從具體行動改起，才能積小勝為大勝。