竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào)各單位要疫情防控不松懈 安全生產(chǎn)無疏漏 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)提升

（記者 龍際禮 高秀薇） 公司襄陽、十堰基地目前疫情形勢及防護(hù)工作情況怎么樣？襄陽、十堰已被列為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，公司各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何？3月17日至18日，公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)馬不停蹄走訪公司襄陽基地、十堰基地生產(chǎn)企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，公司襄陽、十堰基地各單位要統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，把員工的生命安全和身體健康放在首位，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逐步滿負(fù)荷生產(chǎn)，切實(shí)做到疫情防控不松懈、安全生產(chǎn)無疏漏、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)提升，努力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

公司黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)钋啵究偨?jīng)理助理羅元紅，公司（黨委）辦公室主任王彬彬等一同調(diào)研。

“什么時(shí)候上班的？”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)適不適應(yīng)？”在東風(fēng)商用車有限公司車輛工廠，竺延風(fēng)與全國勞模王建清和國華班員工親切交流。王建清說：“只要有活干，我們就一定能保質(zhì)保量完成任務(wù)。” 劉鴻飛攝

竺延風(fēng)在東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司察看車間運(yùn)行情況、疫情防控措施。他要求東風(fēng)康明斯時(shí)刻把員工的安全、健康放在首要位置，抓實(shí)抓牢疫情防控，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 呂照勝攝

公司十堰、襄陽基地各單位全部有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“加強(qiáng)疫情防控這根弦不能松，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作要抓緊。”近段時(shí)間以來，習(xí)近平總書記多次就統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。3月10日，他在湖北考察工作時(shí)明確提出，要在加強(qiáng)防控的前提下，采取差異化策略，適時(shí)啟動(dòng)分區(qū)分級(jí)、分類分時(shí)、有條件的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

3月17日，竺延風(fēng)在襄陽基地先后走訪東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、神龍公司襄陽工廠、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神襄陽汽車有限公司、東風(fēng)汽車股份有限公司輕型車公司、襄陽達(dá)安汽車檢測中心等五家公司。

據(jù)了解，截至3月16日，公司14家駐襄企業(yè)全部復(fù)工。竺延風(fēng)走訪的五家單位員工到崗率近半。3月底，各單位產(chǎn)能利用率將達(dá)到70%以上。

3月18日，竺延風(fēng)走進(jìn)十堰基地公司區(qū)域管理中心、東風(fēng)商用車動(dòng)力總成工廠、東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司懸架彈簧廠、東風(fēng)特種裝備事業(yè)部、東風(fēng)商用車有限公司重卡新工廠。

據(jù)悉，為啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)商用車防疫車輛生產(chǎn)工作，2月16日東風(fēng)與十堰就成立專班推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。2月25日，東風(fēng)商用車有限公司啟動(dòng)小規(guī)模復(fù)工生產(chǎn)，拉動(dòng)十堰基地全價(jià)值鏈復(fù)工。截至3月17日，十堰基地東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)特商、東風(fēng)零部件等8個(gè)事業(yè)單元已全部有序復(fù)工。

據(jù)介紹，東風(fēng)商用車有限公司日產(chǎn)能已提升至生產(chǎn)高峰時(shí)的80%以上，復(fù)產(chǎn)率達(dá)到96%，員工返崗率達(dá)到59%。4月，計(jì)劃日產(chǎn)能將達(dá)到高峰，全力追回上半年欠產(chǎn)。同時(shí)，率先打通商品車發(fā)運(yùn)渠道，整合省內(nèi)外運(yùn)力資源，創(chuàng)新聯(lián)合運(yùn)輸方式，快速提升運(yùn)力至正常水平的80%。東風(fēng)零部件公司所屬工廠已全面開工，湖北省外單位員工返崗率94%，十堰基地員工返崗率79%。東風(fēng)特商、東風(fēng)越野車公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，已經(jīng)恢復(fù)到正常水平。

時(shí)刻把員工的生命安全和身體健康放在首位

“工廠采取了哪些疫情防控措施？”“員工一天要測幾次體溫？”“員工就餐是怎么處理的？”“有沒有做應(yīng)急處置方案？”每到一處，竺延風(fēng)總是向管理人員和一線員工詳細(xì)了解防疫措施，并自覺在工廠大門口下車，接受體溫檢測與酒精噴灑消毒，一一登記。

“請(qǐng)代我向全體員工問好，感謝大家在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中付出的努力！”在東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司東區(qū)總裝車間現(xiàn)場，竺延風(fēng)看望正在奮戰(zhàn)的員工，與員工親切交談。竺延風(fēng)對(duì)東風(fēng)康明斯奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的員工表示關(guān)愛與慰問，叮囑該公司領(lǐng)導(dǎo)一定要做好疫情防控，保護(hù)好員工身體健康。

在東風(fēng)商用車動(dòng)力總成事業(yè)部裝配車間，竺延風(fēng)看到穿著神龍公司工作服的員工正在有條不紊地裝配著零件，他停下來向他們打招呼，詢問他們?cè)谶@里的工作與生活情況。

據(jù)了解，在疫情時(shí)期，十堰基地一些單位員工受出行影響，不能及時(shí)趕回崗位。神龍公司襄陽工廠100多名員工就逆行而上，來到十堰支援。

竺延風(fēng)叮囑各單位，一定要對(duì)襄陽過來支援的員工予以關(guān)注，特殊時(shí)期要做好個(gè)人防護(hù)，照顧好支援員工的生活。

“什么時(shí)候上班的？”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)適不適應(yīng)？”“為搶回進(jìn)度，可能持續(xù)高強(qiáng)度勞動(dòng)，你們有沒有意見？”在東風(fēng)商用車有限公司車輛工廠，竺延風(fēng)與全國勞模王建清和國華班員工進(jìn)行親切交流。王建清說：“只要有活干，我們就一定能保質(zhì)保量完成任務(wù)。”

竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào)，各單位一定要嚴(yán)格把疫情防控措施落到實(shí)處，始終把員工安全健康放在首位，加強(qiáng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，盡快幫助員工適應(yīng)復(fù)工后的生產(chǎn)節(jié)奏，減少疫情對(duì)員工心態(tài)和工作穩(wěn)定性的影響。為滿足后續(xù)市場需求，可能會(huì)面臨高負(fù)荷生產(chǎn)等情況，各單位要做好生產(chǎn)攻堅(jiān)準(zhǔn)備，建立相應(yīng)的預(yù)案，確保員工身心健康。

兩手抓、兩手硬， 努力恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序

“返崗員工有多少？”“目前，產(chǎn)能恢復(fù)到什么程度？”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)中還有哪些困難？”每到一處，竺延風(fēng)總是關(guān)切地詢問了解這些工作，并現(xiàn)場查看落實(shí)情況。

竺延風(fēng)對(duì)公司十堰基地、襄陽基地疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，并向奮戰(zhàn)在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩條戰(zhàn)線上的所有員工表示感謝與慰問。他指出，公司十堰基地和襄陽基地的抗疫工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作非常成功，東風(fēng)商用車生產(chǎn)能力迅速爬坡也很了不起，說明我們的管理工作到位，管理體系很有效。

竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是疫情防控最吃勁的階段，也是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。公司各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要指示精神，切實(shí)提高政治站位，在統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中踐行初心使命，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感，精準(zhǔn)穩(wěn)妥、安全有效地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要按照科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，下功夫抓好精準(zhǔn)防控、重點(diǎn)防控，確保安全生產(chǎn)。

竺延風(fēng)指出，越是非常時(shí)期，越要抓好安全生產(chǎn)。因?yàn)橐咔橛绊懀瑔T工思想情緒可能出現(xiàn)波動(dòng)，設(shè)備長時(shí)間不運(yùn)轉(zhuǎn)，可能存在安全隱患，公司各單位要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，要堅(jiān)定信心，落實(shí)落細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，努力恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

竺延風(fēng)強(qiáng)調(diào)，十堰、襄陽率先恢復(fù)生產(chǎn)，也就率先地走向了競爭場。抓好市場，是重中之重。要在確保疫情防控的前提下，科學(xué)、高效、有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓緊抓好產(chǎn)品質(zhì)量，千萬不要在特殊時(shí)期放松了質(zhì)量工作。要樹立以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略，拉動(dòng)我們進(jìn)一步深化改革，完善、提升我們的產(chǎn)品和管理。要在疫情帶給我們發(fā)展的危機(jī)中找到我們發(fā)展的新機(jī)遇，主動(dòng)抓住新機(jī)遇，提高市場占有率。