東風有限舉辦“倍受信賴”企業文化高層論壇

東風日產發布“More For Good創進未來，樂享美好”企業文化2.0

（記者 王欣然）對于企業而言，企業文化是企業生存、競爭和發展的靈魂，為了適應外部環境和內部訴求變化，勢必需要對企業文化作出適應性的調整、升級。

作為總部位于武漢的全國龍頭汽車企業，東風汽車有限公司于5月21日，發布了東風有限企業文化/VI 2.0。東風有限“倍受信賴”企業文化核心理念體系2.0以“打造全球領先的汽車出行產業鏈，成為倍受信賴的公司”為企業愿景，致力于打造集乘用車、輕型商用車制造、汽車零部件、裝備制造和汽車服務于一體的汽車產業網絡，并立志成為經營質量、融合發展、技術創新和創造員工美好生活的領先者。

此次企業文化的調整、升級在東風有限所屬七個事業部同步貫徹，并于11月9日啟動了東風有限“倍受信賴”企業文化2.0線上微信答題，將學習宣貫融合業務提升，助力生產營銷。12月7日，東風有限將舉辦主題為“智啟出行 暢享未來”的企業文化知識大賽決賽。

以文化創新順應時代變革

在新時代背景下，整個汽車行業面臨著轉型和變革，企業若想脫穎而出，必須在行業大變革中以更具前瞻性的視角，更迅速地擁抱未來。東風有限總裁山崎莊平表示：“過去十年，受到新技術、新能源、自動駕駛、車聯網及共享服務的推動，世界和汽車行業都發生了巨變。股東雙方的追求也隨之發生了變化，所以東風有限也將與時俱進?！?/p>

不僅如此，伴隨汽車行業的快速變革，外在客戶群體結構更趨向于年輕化，消費需求也愈加的多樣化、個性化及情感化；另外，企業內部員工結構也呈現出年輕化的新趨向，員工訴求和需求層面同樣呈現多樣化。

在汽車產業巨變的背景下，面對消費者需求和新生代員工訴求的升級，東風有限對“倍受信賴”企業文化進行升級，并啟用新的企業品牌VI。

在本次的企業文化升級中，全新發布的東風有限企業文化/VI 2.0為東風有限及旗下7個事業部樹立了共同的核心價值觀——客戶為先、奮斗為本、創新變革、信賴共贏。

在傳承中創新，在發展中進化。秉承東風有限“倍受信賴”企業文化2.0核心理念，6月16日，東風日產發布了“More For Good創進未來，樂享美好”企業文化2.0，并以團隊定向挑戰賽的形式，發出踐行企業文化2.0、決勝新中期的時代強音。

東風日產企業文化2.0承接東風有限“致力于科技創新為人們提供愉悅的出行體驗”的企業使命，以自身特色延伸了它的豐富內涵，持續擁抱客戶，圍繞客戶需求進行創新，以智能化的汽車產品和服務，創建綠色、舒適、超越期待的“人·車·生活”智慧出行生態圈，以時代、行業和市場迎來劇變為前提進行全面的思考和探索。

以文化傳承引領企業發展

在東風汽車股份，東風有限“倍受信賴”企業文化2.0的宣貫工作也實現了有效落地。走進東風股份辦公大樓，在電梯間、員工工位、宣傳櫥窗內，處處可以看到張貼的三級企業文化理念體系海報（涵蓋東風公司“和”文化、東風有限“倍受信賴”企業文化2.0和東風汽車股份“客戶”文化）。

早在今年6月，東風股份就編制了東風有限“倍受信賴”企業文化2.0宣貫手冊，并將學習材料下發到企業內部的線上學習系統萌學院中，同時開設企業文化學習課堂，將其計入員工必學課件。

工休時間，東風股份輕型商用車分公司員工張明遠打開手機微信“東風輕型車”公眾號的“文化答題”界面，對東風有限“倍受信賴”企業文化2.0的內容進行自我學習檢核。9月29日，東風股份啟動了企業文化微信答題競賽活動，經過一個月的持續開展，員工參與率達89.3%，有效答卷平均分為93.83分。通過以賽促學，東風有限企業文化2.0的宣貫達到了良好的效果。

東風股份負責企業文化工作的員工閆霞認為，“客戶為先、奮斗為本、創新變革、信賴共贏”是東風有限的核心價值觀，更是全體東風有限人的行動準則。承接上級單位的企業文化，東風股份形成了“滿載信賴”的品牌理念，致力于打造成為客戶、員工、社會滿意的卓越企業，構建共創共享，共同成長的事業平臺，使員工有獲得感、成就感和幸福感。

9月10日，東風股份“一劍雙星”的發布則是踐行該公司“滿載信賴”品牌理念的一個重要里程碑，標志著以客戶為中心的東風輕型車開啟智慧物流新時代。未來，東風股份還將在“滿載信賴”品牌理念的指引下，以全新一代東風輕型車戰略輕卡為基準，通過平臺化、模塊化的研發制造運用，拉動整個供應鏈體系、生產制造體系、質量控制體系和營銷服務體系等全價值鏈向高端方向和優質客戶體驗進行全面升級，提升東風輕型車整體商品競爭力，滿足更多客戶需求。以奮斗者為本，為東風有限的健康發展注入了強大而積極的正能量。

以客戶為先，是本次企業文化升級中核心價值觀的首要之義?！翱蛻粢庾R”是一切工作的出發點和落腳點，一切工作都要與市場和客戶緊密地聯系在一起，推動東風有限與整個產業鏈上的合作伙伴實現互利共贏。

東風零部件和東風裝備在宣貫東風有限企業文化理念時，始終堅持“客戶為先”“信賴共贏”的準則，傳承創新，通過裝備技術和核心零部件的升級更好滿足客戶需要，服務好東風內部和國內國際整車客戶。

以文化傳承引領企業發展，東風有限從總部到各事業部、分公司凝心聚力，致力于打造集乘用車、輕型商用車制造、汽車零部件、裝備制造和汽車服務一體的汽車產業網絡。以“倍受信賴”企業文化2.0為指引，立志成為經營質量、融合發展、技術創新和創造員工美好生活的領先者，推動企業核心競爭力全面升級。

以文化升級提升核心競爭力

為更好地推進企業文化/VI 2.0的升級，東風有限近年來持續推進總部組織優化和精兵簡政，把重點放在理順總部和事業部關系上，給予事業部更大的授權，從而靈活應對市場變化。東風有限總部在事業部的管理上采取差異化策略，對東風日產、東風啟辰、東風英菲尼迪、東風汽車股份、鄭州日產實現戰略型管理，對東風零部件、東風裝備實現財務型管理。

伴隨著數字經濟時代的來臨，智能科技與制造業的深度融合也成為東風有限此次企業文化升級的要點之一，在智能制造的創新發展上潛心前行，堅定不移提升核心技術先行研發、同步工程、智能制造和系統集成整體解決方案的能力，努力打造具有核心競爭優勢的智行科技。

升級后的企業文化/VI將成為東風有限持續發展的動力源泉。此次企業文化的升級將推動東風有限全價值鏈協同，包括采購、組織、資源、技術和制造協同等，通過業務共享、人才流動等來優化人力配置。比如即將引進的日產e-POWER技術，其中一些關鍵零部件由東風零部件和東風裝備生產；東風日產、東風啟辰、東風英菲尼迪計劃在銷售、服務、售后等方面實現協同。東風有限還將開展非核心業務的整合，進一步聚焦核心技術和能力。

以文化變革管理、以文化促進發展，以文化提升企業核心競爭力。東風有限黨委書記趙書良在發布會上指出，本次東風有限企業文化體系升級是戰略轉型、組織轉型、機制轉型的土壤，通過文化引領，做到文化自覺、文化自信、文化自強。面對新經濟、新科技、新出行方式和數字化、智能化時代的到來，東風有限正以挑戰未來的精神，努力把自己構建成具有全球視野和顯著競爭力的國際性企業，全力“打造全球領先的汽車出行產業鏈，成為倍受信賴的公司”。

正如東風汽車有限公司執行副總裁周先鵬所說：“變，才足以懂趨勢；進，才足以見未來。一個優秀的企業要想基業常青，必須始終保持企業文化常創常新，不斷從優秀走向卓越?！睎|風有限企業文化/VI 2.0的發布和實施，將轉變為東風有限高質量發展的生產力，為東風有限事業計劃目標的達成保駕護航。