以“靠譜精神”黨建品牌為引領，錘煉硬核隊伍，推動企業走出困境，行穩致遠。五年來，鄭州日產深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，充分發揮黨建工作獨特優勢，把黨建優勢轉化為組織優勢、管理優勢和經營成果，充分發揮黨員干部先鋒模范作用。圍繞企業提質增效、項目發展等中心工作，鄭州日產黨委不斷錘煉黨員作風，打造關鍵時刻沖得出、打得贏的黨員隊伍，擎起企業高質量發展的“四梁八柱”，讓黨建成為錘煉黨員隊伍的“紅色引擎”。

鄭州日產黨員干部開展黨史學習教育

鄭州日產表彰2020年公司級黨內主題實踐課題

聚焦“靠譜精神” 讓能打勝仗成為一種信仰

鄭州日產“靠譜精神”黨建品牌不是憑空出現的，而是來源于黨建與經營的深度融合、同頻共振。

2018年，鄭州日產艱難跋涉的第三年。這一年，股東方期待鄭州日產扭虧，員工期待企業走出困境，而企業期待全員目標必達、重拾信心。在黑暗中行走，全體員工需要一束光、需要被喚醒。當年3月，鄭州日產總經理秦軒轅向全員推薦了一篇文章《靠譜是怎樣煉成的》，文章指出了不靠譜人的6個毛病，總結了靠譜人的4大特點。

“靠譜”在員工中引起熱議。鄭州日產公司黨委借勢開展“靠譜精神”大討論，通過解讀靠譜內涵、反思不靠譜行為、輸出靠譜宣言及靠譜指南等方式，引導干部員工用“人人靠譜、事事靠譜”的意識和行動，推動經營任務順利完成。

2019年8月，鄭州日產黨委升級發布“六個文明”2.0，從工作效率、工作紀律、工作方法、工作溝通、工作態度、工作能力六個方面培養員工工作好習慣，繼續深化員工靠譜行為。2020年6月，鄭州日產黨委將六個文明1.0/2.0和研發、銷售、制造、職能四大領域靠譜標簽細化為行為標準，納入黨員積分制評價，讓靠譜精神在黨員先進性實踐中得到評價與檢驗。

2021年，鄭州日產黨委通過干部作風轉變課題強化干部靠譜，讓能打勝仗成為一種信仰，全力推進經營成果改善。這種實踐深刻改變著企業的文化生態，并為企業的生產經營提供著源源不斷的動力。

在不斷地實踐中，鄭州日產黨委打造出了“靠譜精神”黨建品牌，并成為黨建促發展的利器。

聚焦“紅色教育” 激發員工挑戰高目標

無論企業處在經營發展的順境還是低谷，鄭州日產公司黨委都十分注重通過“紅色教育”引領正確價值導向，鼓舞和激發廣大黨員、干部和員工干事創業的精氣神。

2019年5月，鄭州日產黨委組織開展延安精神培訓及專題交流研討，讓“對工作極端負責、對技術精益求精”的工作態度在企業內形成廣泛思想共識。2019年9月至2020年10月，利用10個周末，共組織809人奔赴紅旗渠干部學院，讓“戰天斗地、挑戰不可能”的紅旗渠精神為鄭州日產人補足精神之“鈣”。2021年6月組織黨史學習教育西柏坡專題讀書班，通過1次專題研討、2堂專題黨課、3場體驗式教學、4期心得分享，讓更多人感受“敢于斗爭、敢于勝利”的西柏坡精神，堅定了走好鄭州日產皮卡事業的“趕考”之路的信心。

富有成效與特色的“紅色教育”，正在成為鄭州日產一張閃亮的黨建工作名片。

聚焦體系化思維 提升黨建工作科學化水平

在實踐中，鄭州日產公司黨委總結提煉出體系化思維模式，包括明確目標、拆解問題、細化方案、執行落地、閉環總結、優化迭代六個關鍵部分，將體系化思維案例化地映射到黨建工作中。

通過快速搭建體系化工作框架，持續迭代優化，實現了黨建工作深度思考、閉環管理，讓黨建工作立意更高、體系性更強、工作質量更可見。

2019年3月，鄭州日產公司黨委在現有專兼職黨群干部中優中選優，組建黨建BP（事業伙伴）團隊，希望團隊成員用事業伙伴的態度、專業化的水平，打造有溫度、有成效的黨建工作模式。黨建BP分片包干、對口服務，利用自己的專業黨建知識，指導支部工作不漏項、質量上臺階，并輔導黨建促落實的方式方法。每月初提煉梳理當月重點工作，以黨工提示的方式向支部發布；月中對黨支部工作進行服務、指導、支持；月末督導檢核黨支部黨建事業計劃項目完成情況。

該公司各級黨組織圍繞服務生產經營、黨員教育管理、員工隊伍建設、黨風廉政建設、踐行企業文化等開展黨建品牌建設；聚焦本單位核心業務和“靠譜精神”黨建品牌，各黨支部建立本支部黨建工作品牌，并以此統領組織建設和隊伍管理。鄭州日產公司黨委“靠譜精神”、中牟工廠黨委“四個照亮”、黨群聯合黨支部“黨建BP”等黨建品牌被評為東風有限優秀黨建品牌。

聚焦黨建經營同向發力 實現“十四五”良好開局

2020年11月，鄭州日產黨委集中領導班子、部門負責人和核心業務科長，分四個小組采用workshop研討的方式，對“十四五”規劃實施路徑的商品研發、營銷、機制、作風文化等進行集中研討，共輸出20個問題39項方策，并分為中長期課題、公司當期課題、部門業務改善課題等三類，在不同的層級上進行管控，確保對策落實落地。

為貫徹落實東風公司對鄭州日產“承擔皮卡事業責任、成為行業第二”的戰略要求，研討會既是問題整理，也是匯聚智慧，更為“十四五”開好局、起好步，奠定了良好的思想基礎、進行了有效路徑探索、煥發了隊伍激情活力。

鄭州日產黨委堅持從制約經營發展的關鍵要素中，提煉輸出公司級黨內主題實踐課題，既關注當期經營目標，又著眼企業中長期經營質量，實現了黨內課題與經營管理相互支撐、相得益彰、融合發力。

2020年，鄭州日產公司黨委將干部作風建設納入公司級黨內主題實踐課題，從商品、營銷、作風三方面查找問題，重點解決客戶意識、支持銷售和團隊管理問題，通過推進實施部門負責人“10項清單”、副科級以上干部“雙對照”自查改善、開展試裝案例剖析、建立不擔當不作為“軟腐敗”反映渠道等措施，更多干部視業績為榮譽，年度指標分解沒那么難了、干部開始主動分擔壓力、效率也逐漸成為團隊的追求。

2016年以來，鄭州日產黨委聚焦TdC降成本、銷量提升、新品投放、車型收益改善等難點、重點，深入開展黨內主題實踐課題35項。

課題通過季度黨工例會進度管控、支委會月度跟進、黨員掛帥亮身份、納入黨員積分制、黨建工具箱推廣使用等方式，實現黨建與經營同向發力、同題共答、一體推進，把黨建優勢不斷轉化為經營績效，推動年度經營重點指標順利達成。2021年預計達成利潤挑戰目標，市場占有率上升1個百分點，實現“十四五”良好開局。

黨建興則事業興，黨建強則事業強。鄭州日產黨委將繼續一以貫之貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，切實把落實全面從嚴治黨要求與推動企業做強做優緊密結合起來，承擔東風集團皮卡事業責任，為實現集團公司下達的“十四五”規劃目標而努力奮斗。

（鄭州日產汽車有限公司供稿）