東風汽車有限公司成立十八周年系列報道之黨建篇

東風有限2019年員工職業技能大賽開幕式現場

（記者 龍霏 張加友 通訊員 李楚赤）如何在中外合資企業建立健全黨的組織、加強黨的建設、實現黨組織對企業發展的引領？“兩公開、兩納入”、“雙培工程”、“承·創”黨建事業計劃、“先行軍”黨建品牌、“倍受信賴”企業文化……記者在采訪中，所接觸到的這些字眼和詞匯，正是東風有限黨建工作為推動企業發展所做的努力。

成立十八年來，作為中國汽車行業最大的合資企業，東風有限始終將黨建工作融入企業中心工作，實現黨建與經營同頻共振，凝聚員工的智慧和力量，形成了獨具特色的“先行軍”黨建品牌，為推進企業可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。

創新機制 激發活力：不斷提高黨建工作科學化水平

“擁抱客戶”黨建品牌、“工作好習慣”黨建品牌、“靠譜精神”黨建品牌……這是東風有限首屆“黨建品牌薈”活動上涌現出的優秀黨建品牌。

這些優秀黨建品牌，用品牌建設的理念、方法將基層黨建創新實踐中形成的經驗做法進行了標準化、規范化的總結和提煉。東風有限各級黨組織也在黨建品牌創建工作中，探索新時代黨的建設的實踐載體，通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌，激發黨建工作的內在活力。

如何將黨建工作真正融入生產經營？合資企業中該如何更好地發揮黨員的先鋒模范作用？對此，東風有限黨委一直在探索，“黨建品牌薈”活動便是嘗試之一。

“東風有限黨委一直和經營班子共同努力推動企業發展。在合資企業里面積極地發揮黨委議大事、抓重點、管全局的作用。”東風有限黨委書記、工會主席趙書良表示。

十八年來，在開展黨建工作中，東風有限黨委格外重視黨建工作機制的創新。堅持把“黨組織在企業公開掛牌、公開活動，黨團經費納入企業預算、人員納入企業編制”寫入合資公司章程，這一被稱作“兩公開、兩納入”的中外合資企業黨建新模式是東風有限的首創，是改革開放以來中外合資企業的首創。這一創新之舉，被中共中央組織部作為典型經驗向全國推廣，為《公司法》進一步明確黨組織在企業的法律地位提供了鮮活的經驗和實踐。

與此同時，東風有限黨委和黨群工作部門不斷創新機制，在黨委參與企業重大問題決策方面，創造性地開辟了諸多新途徑——

開展方針目標管理，黨建工作與經營工作同步考核，有力促進了生產經營和黨的建設目標達成；

創立總裁與工會主席會晤等“四項制度”，保障公司員工的合法權益；

發布“承·創”黨建事業計劃，不斷提升黨組織的組織力，推進黨建工作標準化、規范化；

發布“先行軍”黨建品牌，以“先行軍”的姿態，帶領員工逆勢篤行，砥礪奮進；

開展“黨員積分制”管理，通過對積分制的標準設定、量化考核、實施評價等進行探索實踐，使基層黨組織對黨員教育管理從粗放式轉變為精細化。

東風有限各事業單元也大力推進載體創新，深化黨建實踐，通過不斷推進方法創新，持續釋放黨建活力。十八年來，在東風有限的快速發展過程中，事業布局不斷擴張，所有事業單元都建立和完善了黨的組織。

主動貼近 主動融入：黨建，做實了就是生產力

以東風南方“廣悅府”營銷創新工作室為試驗田，東風日產和東風南方成立勞模營銷創新聯盟，匯聚一大批以勞模為代表的有絕招、有膽識、有能力的優秀營銷人才，夯實企業體系力和營銷競爭力。這是去年東風有限“砥礪奮進 領勢先行”黨內主題實踐活動中涌現出的一個典型案例。

黨內主題實踐活動是東風有限黨委創新方式方法，努力實現黨的建設與生產經營深度融合的方式之一。東風有限黨委每年會根據經營重點工作，確定黨內主題實踐活動主題，發動廣大員工為企業發展貢獻智慧。在今年一季度黨群工作例會上，東風有限根據黨委“促落實”各項工作，又發布了“奮楫揚帆 爭做先鋒”黨內主題實踐活動方案。

如今，結合本單位業務實際，聚焦發展難點痛點，大力開展黨內主題實踐活動，堅決做好黨委“促落實”各項工作，以高質量黨建引領高質量發展，正成為東風有限各級黨組織工作的重中之重。

事實上，早在成立之初，東風有限黨委就確定了黨建宣傳思想工作必須主動貼近、融入合資企業中心工作的思路，緊緊圍繞企業經營中心工作和黨建工作總體目標，逐步走出了一條適應合資公司發展的黨建工作新路子。

十八年來，特別是第一次黨代會以來，聚焦生產經營目標，東風有限黨委不僅定期召開黨群工作會，還結合生產經營實際和難點重點工作，積極開展各類實踐活動，引導廣大黨員真正把思想和行動統一到年度目標上來——

創新開展黨支部黨建共建，將內容延伸至生產經營的每個環節，其中，東風日產與寶鋼股份黨建共建，不僅滿足了寶鋼員工多樣化購車需求，還推動了東風日產的銷量提升；持續開展了黨員責任區、黨員先鋒崗創建和黨員崗位承諾活動，切實發揮黨員的先鋒模范作用；堅持在各事業部開展黨內主題實踐活動，每年根據公司經營重點工作，確定活動主題，促進經營工作開展，助力“人人參與改善、人人助力經營”局面的形成。

在開展黨建創新工作的過程中，東風有限黨委還通過黨建帶工建、帶團建，激發全體員工的熱情和創造力，助力生產經營目標實現——

堅持推進班組建設“五大五小”活動，班組建設經驗在全國推廣；廣泛開展崗位練兵、技能比武等活動，錘煉員工技能，造就了一批想干事、能干事、干成事的員工隊伍；持續開展青年崗位立功競賽，鼓勵青年員工在企業改革發展中發揮青年力量。

為助力營銷，東風有限團委還設置了多個青年助力營銷項目，青年們通過專營店團購會支持、抖音視頻拍攝、車展/巡展現場技術講解等形式，充分發揮青年專業本領，助力品牌傳播。

黨建，做實了就是生產力。黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，正轉化為東風有限的競爭優勢、發展優勢，成為東風有限核心競爭力不可分割的組成部分。

建強隊伍 提質增效:凝聚起干事創業的強大合力

面對芯片缺乏、原材料市況上漲等不利因素影響，如何在“危”中尋“機”？如何讓員工在看到企業發展利好的同時，知曉面臨的困難和挑戰？5月底，東風有限黨委啟動的“新征程、新使命、新擔當”形勢目標教育宣講就是對上述問題的回答。

此次形勢目標教育宣講，包括形勢篇、策略篇、技術篇、產品篇、出口篇五個方面，將在東風有限各單位進行，旨在讓全體員工了解形勢、統一思想、明確任務，從而增強信心，凝聚企業奮進力量。

十八年來，東風有限黨委始終堅持把員工的利益放在首位，經常開展形勢目標教育活動，讓廣大員工了解企業發展形勢。各級黨組織還通過領導干部專題形勢報告會、總經理與員工代表溝通會、形勢目標知識競賽等方式，讓廣大員工認識到所面臨的嚴峻形勢，自覺承擔壓力，為企業凝聚發展合力。

為凝聚起干事創業的員工隊伍，進一步改善員工作業環境、提升員工滿意度，東風有限黨委還大力開展“信賴班組”選樹，推進《班組文化指導綱要》的落地，營造幸福家園氛圍；東風有限工會以“五個精準”幫扶為原則，實現了“愛心工程”網絡化流程，修訂了《愛心工程條例》，建立了困難員工檔案，推進了困難員工關愛工作；東風有限還堅持打造“開心工作、快樂生活”文化理念，創新員工文體活動模式，滿足員工精神文化需求。

在人才培養方面，東風有限舉辦的員工職業技能大賽已連續成功舉辦了九屆。此外，青年QCD改善、青年成長論壇都緊貼企業生產需求，為員工提供更多充分展現自我的平臺。

更值得一提的是，學習、改善的好習慣也在這些活動的舉辦中逐步深入東風有限每一位員工的工作和生活。一批又一批的一線員工從技能大賽、改善活動中脫穎而出，充分展示出他們在課題推進、活動組織等方面的能力。一批又一批的改善成果也已經融入到一線，成為推動東風有限轉型升級的不竭動力。

從2017年開始，東風有限有計劃有目標開展卓越機關建設，現在已進入2.0階段。2020年，東風有限黨委面向機關開展“照鏡子、量尺子、強奮斗、勇擔當”總部工作作風問題專項治理，出臺了《HQ不擔當不作為負面清單》、《HQ工作作風“八提倡八反對”》，引領總部工作作風轉變，推動工作價值的提升。2021年，在對總部機關作風建設提檔升級的基礎上，東風有限將“八提倡八反對”工作作風建設延伸至各事業部及基層單位。

東風有限黨委探索建立從改革方案醞釀到決策、實施等全過程的風險與矛盾應對化解工作體系，凝聚最大共識，為改革保駕護航。近年來，根據事業的發展，東風有限逐步完成了組織架構的調整，實現總部職能向“戰略規劃、資源協同、風險防范、服務支持”轉型；以市場化為導向，全面深化三項制度改革，推動能上能下，激勵擔當作為；全面啟動并實施“C”計劃，平穩實現東風零部件和裝備公司整合，最大化發揮協同效應提升效益；推進“V”計劃，東風啟辰回歸東風日產，強化啟辰對雙積分的貢獻，繼續在本土技術和商業模式領域進行探索；推動東風股份持續精簡機構，優化管理人員職數，試點上市公司股權激勵措施。

此外，東風有限各級黨組織堅持推進全面從嚴治黨，全面落實“兩個責任”，強化黨風廉政建設、監督檢查，奮力營造風清氣正的干事環境，優良作風貫穿企業日常。

實踐證明，東風有限黨委通過以黨委為主導，實現黨建帶工建、帶團建，為東風有限事業發展凝聚起了強大合力，黨組織的政治優勢正轉化為東風有限的發展優勢。

當前，東風有限黨委正在積極貫徹落實東風公司黨委“促落實”工作會精神，圍繞企業改革發展中的難點、堵點、痛點，推進黨建工作與經營工作深度融合，促進各項戰略目標的落實落地，確保東風有限“十四五”發展良好開局。