“加快推進公司全面深化改革”系列評論之六

（“東風說”評論組）這些天，有關神龍“五心守護行動”的話題，備受汽車行業和媒體界關注，也是東風人微信朋友圈里的一個焦點。何以如此？這不外乎是一個岌岌可危的企業敢于亮丑、勇于亮劍，重鑄信賴、向死而生帶給人們的興奮和期許。

敢于亮丑，更要勇于亮劍。自我揭短，才能從根本上解決問題。我們看到，神龍發布“元+”計劃，正是基于對自身產品定位、市場營銷、售后服務、產品品質等問題的深刻揭示，抱著“沒有什么不能說的”的心態，才有加速解決問題的“五心守護行動”。10月份，神龍銷量環比增長37.7%，神龍重振邁出第一步。

亮丑不為丑，遮丑才是丑。神龍此次背水一戰、絕地求生，是對新發展理念的深刻認識，是對企業經營現狀的清醒把握，也是對廣大客戶和員工的真切回應。亮丑，就要“打開天窗說亮話”，刀刃向內，反躬自省，把問題擺在明面上，看清是非曲直。

由于種種原因，有的單位或多或少都會積壓一些矛盾，有些是你等我推、大家不愿碰的“燙手山芋”，有的新官不理舊賬，有的“拿員工說事”，導致積重難返。在深化改革中，只有亮劍施招，主動承擔起改革重擔，創造改革條件，“三年行動”才能交賬。

亮丑和亮劍是檢驗各級干部擔當作為的試金石。亮丑是實事求是，亮劍是擔當作為，改革要取得突破，兩者缺一不可。