通用鑄鍛廠沖焊作業部黨支部開展主題黨日活動

“絕技絕活、獨特操作法”傳承大會

記者 熊秋琳 特約記者 龔俊平

一個個核心技術的攻克，一項項重點工作的開展，一次次生產目標的達成，過去一年，東風裝備的發展離不開黨員的先鋒模范作用的發揮，更離不開各級黨組織的引領。在黨旗引領下，廣大黨員和員工干勁十足，拼搏進取，為推動“卓越東風”建設中的東風自主新裝備發展提供了堅強的組織保障。

這一年，東風裝備深入貫徹落實第三次黨代會精神，在“1226”大黨建工作原則下，全面從嚴治黨，一心一意謀發展、聚精會神抓黨建。

這一年，東風裝備扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，干部隊伍建設進一步加強、基層組織建設取得新進展、換屆順利完成、人才工作實現新突破……

夯基鑄魂 筑牢發展根基

10月份，裝備公司機關黨總支在丹江口革命烈士陵園開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動，30多名黨員唱國歌、獻花籃、重溫入黨誓詞，讓心靈接受洗禮……

今年以來，裝備公司黨委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，結合裝備公司實際，精心策劃和統籌推進“不忘初心，牢記使命”主題教育。

以理論武裝為基礎，東風裝備公司高質量召開領導班子民主生活會2次，并督導基層黨委班子民主生活會11次。另外，裝備公司黨委還充分發揮黨委中心組學習平臺作用，截至11月，組織集中學習15次，其中研討10次，學習內容達58項。通過學習的常態化、制度化建設，進一步強化黨委班子成員政治擔當。

全面提升黨建工作體系力，今年，裝備公司黨委對黨建事業計劃管理體系進行了優化和完善，統籌優化了月度、季度評價方式和內容；取消年中考評，將年度考評與其它考評統籌進行，切實為基層減負，管理效率得以大幅提升。

凝聚共識，強化責任擔當，今年3月份，面對經濟下行嚴峻形勢，裝備公司總經理、黨委書記蔡士龍作主題為“布局 尋機 突破 向未來”的形勢目標報告，形成全員共識，號召全體干部員工，強化責任擔當，積極尋找新的收入增長點，確保年度目標實現。

從嚴治黨方面，裝備公司先后開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，4次警示教育大會，簽訂404份廉潔共建承諾書，不斷強化黨風廉政宣傳教育，筑牢思想防線；通過強化執紀審查，嚴肅問責追責，落實從嚴管黨治黨；發布、實施、推進《東風有限裝備公司構建“不能腐”體制機制的建設方案》，構建起“不能腐”體制機制，風清氣正的經營環境得以鞏固。

強化輿論引導和價值引領，今年3月份，裝備公司發布宣傳工作三年規劃，以“大宣傳”的工作理念，達成“內聚力量、外樹形象、促進發展”目標。思想宣傳管理能力進一步強化，干部員工對裝備事業發展的自信心進一步提升。

6月30日，東風有限裝備公司第三次黨員代表大會召開，為東風新裝備未來五年的奮斗指明了方向。

融合發展 激發黨建活力

促進經營發展是黨建工作的最高目標。

東風裝備黨建工作主動圍繞生產經營重點難點開展，助力裝備公司高質量發展。在裝備公司黨建“雙促進”、“雙評價”中，既強調“黨建強企，促進生產經營發展”，又注重“用企業改革發展和經營業績評價黨建工作業績”。

“要充分發揮黨委、黨支部、黨員作用，充分發揮黨建的獨特優勢，并將其轉化為激勵員工團結奮進、在生產經營中頑強拼搏的強大動能。”蔡士龍強調。

針對2019年嚴峻經營形勢，裝備公司黨委統一部署，兩廠兩公司不定期開展“逆勢求進 黨員先行”黨內主題實踐活動，黨委立項6項，支部立項共65項，在職黨支部立項率達100%；在“咬定目標不放松，爭創銷售30億”主題勞動競賽活動中，重點圍繞“四升三降”開展，公司級立項26項。在活動中，黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮，基層黨組織力量高度凝聚。通過立項攻關、黨員承諾黨員先鋒崗、一個黨員一面旗等活動，黨員先進性得到充分發揮。

7月初，裝備公司黨委領導班子成員結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，針對公司經營痛點、難點，分別到所在聯系點、基層黨支部開展調研，黨委層面輸出課題49項，黨支部層面輸出課題248項。目前，這些課題均在如期推進中。

2019年3月份，通用鑄鍛廠黨委班子了解到，東風商用車車身廠有個沖壓項目要劃轉，班子成員當即跑到一線，為工廠爭取到了3000萬元項目。在嚴峻市場形勢下，拿到該項目，意味著今年工廠完成年度目標，就有了十足的底氣。該項目完成調試后，在沖焊作業部生產。9月份起，該作業部就處于高產狀態。10月份起，工廠就組織機關和作業部黨員支援一線，應對高產。前三個季度，該作業部已完成產值1.1億元，全體員工正朝著1.3億元挑戰目標發起最后的沖刺。

今年3月份，針對高產，刃量具廠總成車間啟動“保質 保量 保發交 戰高產”專項勞動競賽。競賽中，該廠黨員在現場生產中針對軍品總成產品重點開展了“質量‘三不’活動”（不制造不良、不傳遞不良、不接收不良），對于不良品嚴格實施“停、呼、等”，在攻堅高產的同時，黨員發揮了先鋒模范作用，滿足了軍車生產嚴苛的質量要求。

通過競賽的開展，刃量具廠總成車間1至10月產值達8000萬元，同比去年實現翻番。產品一次下線合格率從80%提升至98%；車間效率同比提升10%。黨員的先鋒模范作用在生產中得到充分彰顯。

以人為本 建功裝備事業

全面、深入踐行“以人為本”發展理念，從關心員工成長成才，薪酬福利水平的提升到文體活動的豐富，從工作環境的改善到困難員工的關懷，從事業平臺搭建到職業生涯規劃，裝備公司黨委全力激發全體員工投身裝備事業的積極性和創造力。

2月份，裝備公司在征集、評比的基礎上，對“朱衛東機床故障診斷四步直入法”、“拋物線鉆頭‘十字’修磨法”等27項絕技絕活、獨特操作法進行了命名表彰。4月份，27項成果集結成冊——《匠心——裝備公司絕技絕活、獨特操作法集錦》，在授書會上，25對師徒結成對子，傳承裝備公司絕技絕活、獨特操作法。

一直以來，高技能人才都是技術工人隊伍的核心骨干，在裝備公司加快產業優化升級、提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等方面，具有不可替代的重要作用。目前，裝備公司已初步完成高技能人才培養的體系化建設。先后下發《裝備公司開展“絕技絕活、獨特操作法”征集評比表彰管理標準》、《“東風裝備工匠”評選及管理辦法》，對“裝備工匠”的評比、表彰、管理等進行規范，體系化推進高技能人才培養。

截至2019年9月，該公司共有專業技術人員722人，研究員級高工11人，高級職稱285人（含55名高級技師），6人享受國務院津貼，在東風公司內部起到較強示范引領作用。

“裝備公司工會要在黨委領導下，始終堅持維護服務職能，發揮橋梁紐帶作用，實打實地服務員工，努力讓員工群眾有了更多的幸福感和信任感，繼而凝心聚力，推動裝備公司朝著國內一流，具有國際競爭力的東風新裝備不斷邁進。”裝備公司黨委副書記、工會主席周巍說。

裝備公司工會督促兩廠兩公司，從關注單身樓、食堂、廁所等重點領域管理提升做起，為員工解決了停車難等問題，并對單身樓門窗、水箱、水籠頭進行了更新改造，一大批實事、好事的逐步落實，回應了員工的熱切期盼。

與培訓老師面對面，就學習、工作、生活中的溝通技巧，進行咨詢，大家通過互動、游戲等，學會理解、傾聽、表達需求和情緒管理……這是裝備公司12月份對21名EAP專員進行專題培訓的內容，該活動貫穿全年。通過培訓，EAP專員將更好地關懷、服務員工，讓裝備公司大家庭更加溫暖。