東風日產各戰線員工只爭朝夕搶市場,全力以赴保目標
■東風日產鄭州工廠員工精益求精保交付
■東風日產華東二區“Hao好Mai車”直播促銷
■東風日產華東二區一線團隊趕赴各城市開展工作部署
■東風日產繁忙有序的生產線
■記者 羅付雄鷹 通訊員 謝愛樹 任耀宇
開局即沖刺,起步即加速。在剛剛過去的1月份,東風日產收獲全系終端銷量111333輛,其中日產品牌終端銷量100018輛,為年度目標實現打下了良好基礎,也讓東風日產人備受鼓舞,士氣高漲。
人勤春早,干勁十足,2022年開年以來,東風日產各戰線的干部員工迎難而上,只爭朝夕,聚焦生產、營銷、服務等領域,持續突破思維,以全新的姿態沖擊更高的目標,開啟全新征程。
搶市場 不放過任何市場訂單
2022年1月,東風日產華東二區實現提車11102輛,實現2022年元月開門紅。
“初一早,初二早,初三初四睡到飽……”這是過去形容春節期間人們生活狀態的一句俗語。然而,對于東風日產2021年冠軍大區華東二區的全體將士來說,這個春節卻是忙碌的。在總監郝鵬的帶領下,他們始終奔赴在市場最前線。
新春伊始,東風日產華東二區一線團隊趕赴各城市開展2022年工作部署,就各城市及店端售前售后營銷動作、數字營銷、增值服務等各方面,從提升重點車型銷量、經銷商收益水平角度提出針對性建議及指導,引導經銷商在現有模式的基礎上尋求新出路,并給予東風日產大區資源支持。
根據各城市市場、營銷情況,郝鵬創新提出營銷生物鐘理論,即找準產品/服務差異,搶占市場節點,精準開展傳播,促進銷量轉化。通過2022年各項營銷活動帶動,盤活市場,激活轉化,提升收益,為東風日產蘇皖經銷商2022年工作開展指明方向。
為了更好地讓消費者了解東風日產e-POWER車型,東風日產華東二區先后在常州、蘇州、合肥、徐州、南京、南通等城市創新開展“Hao好Mai車”直播促銷專場。郝鵬親自上陣直播,以專業的講解、接地氣的互動方式,在線為東風日產的粉絲們帶去虎年新春的祝福與福利。
除了在直播方面以身作則,郝鵬同時緊抓e-POWER短視頻傳播,在e-POWER全國試駕會合肥站活動中,以多角度多平臺方式進行短視頻傳播。以速度篇、競品對比篇、車型講解篇為主題的短視頻,在安徽區域車市頭條視頻號、AUTO家族視頻號、頭號車訊等視頻號中取得4329轉發、2732點贊、39451觀看的成績。全體員工朋友圈轉發,全面引爆e-POWER市場聲量,為2022年e-POWER蘇皖大賣奠定堅實的基礎。
“東風日產華東二區全體將士與大區江蘇(64家店)、安徽(26家店)所有經銷商伙伴攜手并肩,鼓足干勁、強勢出擊,一如既往扎扎實實抓內功,穩健提升市占率,為東風日產在蘇皖的江湖地位再立新功。”對于新一年目標的達成,郝鵬信心滿滿。
提產能 不放過任何突破機會
為不斷提升柔性化生產,持續改善成本,提高產能利用率, 2月15日上午,東風日產鄭州工廠開啟“二線JPH調整立功競賽”活動。
本次競賽活動共設定了16項關鍵KPI,建立了工廠級別及各家族內組織架構,通過周例會、家族會、專題會等不同層級的會議進行推進,嚴格按節點追蹤進度,確保項目按計劃推進。同時,通過全工序、全時段管理,杜絕安全事故發生,以常態化品質幫扶為載體,聚焦風險點,從四個維度強化前后工程精準流防聯動機制,實現零流出,確保制造出客戶滿意的高品質車輛。
為確保目標的達成,東風日產鄭州工廠焊裝科針對人、機、料、法、環中的變更項目制定對策,建立日管控、周分析、月總結、專項診斷的追蹤機制,落實實施情況,確保安全目標達成。總裝科通過制定品質提升工作清單,部品差異件前移管理,強化標書精度,提升全員品質意識,并制定風險預案,確保品質目標如期達成。
保供應 不放過任何提升空間
精耕細作,爭分奪秒造“彈藥”,為應對東風日產天籟、逍客銷量節節攀升的市場需求,東風日產發動機分公司不斷突破,以全年79.8萬臺產量為靶心,靶向發力,助力企業實現銷量和利潤雙突破。
連桿CFT團隊,通過現場自我挖掘、精細的設備管理、靈活的人員調度,將OEE(設備綜合效率)從原來的86%提升至88%;CFT團隊多次深入現場,實地查看人員、設備動作,經過一系列優化調整,成功將全線節拍提升至0.9分,產能提升9%。
對于OEE/日均衡這些必達指標,東風日產發動機分公司也擬定了詳細的目標設定值。通過CFT團隊的通力合作,所有生產線都實現提升,e-power 缸體和缸蓋線OEE從80%提升至85%,并不斷挑戰88%的目標;連桿雙線OEE由原來的87%提升至88%;缸體、缸蓋分裝線JPH持續提升,將在2022年3月開始爬坡,7月JPH提升到70,10月實現雙班化生產。