“加快推進(jìn)公司全面深化改革”系列評(píng)論之二

（“東風(fēng)說”評(píng)論組）相較于東風(fēng)過去各種改革，以及行將結(jié)束的“補(bǔ)課式”改革，當(dāng)前改革的宏觀形勢、市場環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，“國企改革三年行動(dòng)”現(xiàn)實(shí)且緊迫地?cái)[在面前。改革到底是為了什么？是目的還是手段？這些思想觀念不搞清楚，直接關(guān)系到東風(fēng)的“三年行動(dòng)”這項(xiàng)“硬任務(wù)”能不能完成。

東風(fēng)依靠改革走到今天，也必然依靠改革走向未來。曾經(jīng)，東風(fēng)人敢為人先、超前改革，把二汽從一個(gè)深山里停緩建的“三線”企業(yè)，建設(shè)成為行業(yè)的排頭兵。當(dāng)前，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入“淘汰賽”，形勢逼人、態(tài)勢催人，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退，甚至退無可退，只有主動(dòng)改革求變，才能獲取更大的發(fā)展空間和發(fā)展主動(dòng)，才能更好地參與市場競爭。

改革是優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系、提高競爭力，是把自己改得更強(qiáng)，改出市場機(jī)會(huì)，改出發(fā)展前景。當(dāng)前不管你處在什么位置，無論是山腰山頂，還是山谷山底，唯有改革，才能創(chuàng)造出一個(gè)更好的自己。

改革是解決發(fā)展問題的一種手段，理應(yīng)自發(fā)自覺、主動(dòng)主導(dǎo)，既不是“為了改革而改革”，更不是“上級(jí)讓我改”的被動(dòng)之舉。