公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神

堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，打好打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)

東風(fēng)出行服務(wù)社區(qū)應(yīng)急保障車隊(duì)隊(duì)員按下請(qǐng)戰(zhàn)紅手印后出征

（記者 陳五林）累計(jì)向湖北省及有關(guān)地市捐贈(zèng)款物達(dá)9640多萬元；組建1100輛車的車隊(duì)，承擔(dān)武漢市280個(gè)社區(qū)的保運(yùn)任務(wù)；積極完成防疫物資運(yùn)輸及保供任務(wù)，緊急運(yùn)輸醫(yī)療物資6萬多箱；緊急生產(chǎn)1800多輛防疫車輛；公司廣大黨員紛紛自愿參與火神山醫(yī)院建設(shè)、運(yùn)輸保障和居民小區(qū)志愿服務(wù)等。累計(jì)有83個(gè)黨委、76個(gè)黨總支、1120個(gè)黨支部、35817名黨員直接參與了疫情防控工作。

以上一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)，彰顯的就是東風(fēng)公司作為中央企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，東風(fēng)力量，一直挺立在疫情中心。

把疫情防控始終作為頭等大事

地處疫情中心，面臨的疫情形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜。

疫情發(fā)生以來，公司黨委極端重視，成立了由公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)，總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭任指揮長的疫情防控指揮部，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，以最大決心、最嚴(yán)舉措、最大努力做好疫情防控。各基層單位成立相應(yīng)的防控指揮機(jī)構(gòu)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。

應(yīng)急體系第一時(shí)間觸發(fā)、響應(yīng)。2019年12月31日武漢市衛(wèi)健委官網(wǎng)公布疫情信息，就觸發(fā)了公司應(yīng)急體系。公司立即高度關(guān)注有關(guān)信息、迅速做好思想準(zhǔn)備。

2020年1月5日起，及時(shí)將武漢市衛(wèi)健委官網(wǎng)公布的疫情信息，向武漢地區(qū)有關(guān)單位進(jìn)行發(fā)布和預(yù)警。1月6日起，公司黨委指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟進(jìn)此事，積極研究應(yīng)對(duì)疫情防控工作。

1月20日起，公司強(qiáng)化了措施，開始建立起了“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度，要求各單位每日定時(shí)向總部上報(bào)有關(guān)情況，突發(fā)信息隨時(shí)上報(bào)。

1月23日，根據(jù)武漢市疫情變化及交通管制的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委系統(tǒng)研究制定了公司及各基地防控工作方案及措施。公司總值班室開始執(zhí)行24小時(shí)“三級(jí)值班帶班制”。竺延風(fēng)在除夕夜到東風(fēng)公司總值班室檢查值班情況，并慰問值班員工。

公司推動(dòng)人員排查到位，確保做到內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出。

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，公司統(tǒng)籌謀劃、目光長遠(yuǎn)，第一時(shí)間建起了疫情防控信息系統(tǒng)。14萬東風(fēng)人每日?qǐng)?bào)告健康信息，全部錄入信息系統(tǒng)，公司疫情防控指揮部每天匯總處置。這為公司正確決策、及時(shí)防控疫情奠定了信息基礎(chǔ)，為配合做好員工隔離觀察、醫(yī)治、避免疫情擴(kuò)散奠定了信息基礎(chǔ)。

公司推動(dòng)防控機(jī)制到位，確保讓防控體系不斷完善并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在公司疫情防控指揮部的推動(dòng)下，各層級(jí)防控指揮部有效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立起多層級(jí)的聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)疫情防控的各領(lǐng)域機(jī)制流程快速形成。突發(fā)疫情處置方案、門禁系統(tǒng)管理方案、值班人員防護(hù)方案……從東風(fēng)總部到基層一線，以戰(zhàn)勝疫情為共同目標(biāo)，形成了強(qiáng)大的防控合力。

2月17日前后，公司湖北省外企業(yè)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的疫情防控機(jī)制早已形成。員工從離開家門到回到家門的全流程防護(hù)方案、物資進(jìn)廠檢查方案、員工體溫監(jiān)測(cè)方案、隔離方案等疫情下的工作機(jī)制，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公樓啟用新風(fēng)系統(tǒng)，員工工位拉開距離，食堂實(shí)行“高考式”就餐……

公司推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位，確保把防控責(zé)任貫穿于企業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、全過程。

為把各項(xiàng)防控措施抓實(shí)抓細(xì)抓落地，公司壓緊壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任。公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)加強(qiáng)疫情防控監(jiān)督工作，對(duì)防控不及時(shí)、不得力的單位和個(gè)人，及時(shí)批評(píng)教育并督促整改，確保萬無一失。

國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬，聽取東風(fēng)公司新冠肺炎疫情防控工作情況匯報(bào)后，充分肯定公司疫情防控工作，認(rèn)為防控工作卓有成效。

東風(fēng)出行服務(wù)社區(qū)應(yīng)急保障車隊(duì)隊(duì)員按下請(qǐng)戰(zhàn)紅手印后出征

把員工安全健康始終放在首位

地處疫情中心，保障員工的安全健康工作非常緊迫。

困難巨大，壓力巨大，使出的力量也要巨大。

員工感染新冠肺炎時(shí)，公司工會(huì)站出來。東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司一員工一家五口先后感染新冠肺炎，當(dāng)時(shí)住院非常困難。公司各級(jí)工會(huì)組織協(xié)調(diào)各方力量，保證了他們一家順利及時(shí)住院。

員工遇到緊急情況時(shí)，公司工會(huì)護(hù)起來。東風(fēng)雷諾一名感染肺炎員工的愛人懷孕9個(gè)月，身處鄉(xiāng)下，分娩在即，卻面臨交通管制、醫(yī)療資源緊張，其生育安全面臨極大挑戰(zhàn)。公司工會(huì)聯(lián)系省婦聯(lián)、省總工會(huì)，幾經(jīng)周折，落實(shí)好醫(yī)院，母子平安。

員工被隔離在家生活困難時(shí)，組織志愿者送菜上門。

員工春節(jié)期間滯留武漢、物資緊缺時(shí)，給他們安排食宿、送去棉被。

員工因疫情心理緊張不安時(shí)，聯(lián)系相關(guān)方開展心理關(guān)懷服務(wù)。

離退休員工買藥困難時(shí)，離退休系統(tǒng)及時(shí)出手，幫忙買藥。

公司推動(dòng)物資準(zhǔn)備到位，確保防護(hù)物資的質(zhì)量和數(shù)量。各單位以三個(gè)星期為一個(gè)周期，滾動(dòng)加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，堅(jiān)決做到“手中有糧，心中不慌”。

公司推動(dòng)環(huán)境整治到位，確保工作環(huán)境安全健康。各單位組織對(duì)廠區(qū)進(jìn)行消殺，全面清理角角落落。

公司推動(dòng)內(nèi)部管理到位，確保在廠區(qū)、辦公區(qū)“零感染”。

這一系列舉措，為員工筑起了防護(hù)屏障。

全力支持打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)

地處疫情中心，受疫情影響最大，“戰(zhàn)疫”力度也要最大。

公司從人財(cái)物等方面全力支持和配合省、市政府做好防控，堅(jiān)決履行好社會(huì)責(zé)任。

1月23日晚，公司緊急捐款1000萬元；1月26日，攜旗下企業(yè)捐2600萬元；2月7日，攜旗下單位再捐1500萬元……截至目前，公司攜旗下企業(yè)已捐贈(zèng)款物9640多萬元。

全東風(fēng)企業(yè)都動(dòng)員起來了。

東風(fēng)商用車、神龍公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)零部件公司捐贈(zèng)防護(hù)服、口罩、護(hù)目鏡等，東風(fēng)小康捐贈(zèng)車輛，東風(fēng)資產(chǎn)管理公司捐贈(zèng)防疫消毒機(jī)械……

在開展款物援助的同時(shí)，公司還發(fā)揮自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)，為疫情防控工作提供各項(xiàng)幫助。

東風(fēng)出行組建起了千車千人規(guī)模的應(yīng)急車隊(duì)，承包了武漢市漢陽、硚口、江岸三區(qū)共280個(gè)社區(qū)的出行服務(wù)——車隊(duì)規(guī)模和服務(wù)范圍均占全市四分之一，送醫(yī)護(hù)人員上下班，送生病居民就醫(yī)，還給孤寡老人送菜、送藥等。

東風(fēng)商用車、東風(fēng)輕型車面向執(zhí)行疫情防控任務(wù)的卡車司機(jī)提供“免費(fèi)救援”等服務(wù)，東風(fēng)日產(chǎn)幫助口罩生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能，東風(fēng)模沖給方艙醫(yī)院提供板材，東風(fēng)物流系統(tǒng)緊急提供醫(yī)藥配送服務(wù)……

全東風(fēng)員工都動(dòng)員起來了。

大量的志愿者參與各地政府組織的疫情排查和防控，大量的突擊隊(duì)員參與急難險(xiǎn)重防控任務(wù)，大量的東風(fēng)黨員響應(yīng)政府號(hào)召，自發(fā)參與所在社區(qū)的服務(wù)工作。

全東風(fēng)動(dòng)員，全東風(fēng)行動(dòng)，全力助力打贏疫情防控武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)。

黨員始終戰(zhàn)斗在戰(zhàn)疫最前沿

地處疫情中心，黨旗始終飄揚(yáng)在“戰(zhàn)疫”一線。

哪里急難險(xiǎn)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作，哪里就有黨員做先鋒當(dāng)表率。

他們?cè)诜?wù)火神山醫(yī)院建設(shè)的一線。公司技術(shù)中心共產(chǎn)黨員馬經(jīng)榮，瞞著父母報(bào)名參加火神山醫(yī)院建設(shè)，并主動(dòng)選擇人手相對(duì)緊缺的夜班，通宵達(dá)旦地戰(zhàn)斗。

他們?cè)谝咔榕挪榈囊痪€。公司十堰基地由幾百人組成的黨員先鋒隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，幫助十堰政府開展新冠肺炎重點(diǎn)人員全面排查。

他們?cè)谵D(zhuǎn)運(yùn)康復(fù)病患的一線。2月24日以來，由30余名黨員組成的公司疫情防控青年黨員服務(wù)隊(duì)，擔(dān)負(fù)起將一些醫(yī)院的康復(fù)病患轉(zhuǎn)運(yùn)至武漢開發(fā)區(qū)智造園隔離點(diǎn)的任務(wù)，以及三家養(yǎng)老院的封閉管理服務(wù)任務(wù)。

他們?cè)谏鐓^(qū)服務(wù)的一線。分散在各居民小區(qū)的東風(fēng)黨員，積極響應(yīng)政府號(hào)召，主動(dòng)報(bào)名參加社區(qū)志愿服務(wù)。

不論是否在崗，共產(chǎn)黨員，走到哪里都是先鋒。

神龍公司共產(chǎn)黨員黃金波春節(jié)回到農(nóng)村老家，得知村里開展疫情防控工作人手不足時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起疫情宣傳、挨家挨戶噴灑消毒藥水的任務(wù)。

東風(fēng)鴻泰共產(chǎn)黨員楊勤感染新冠肺炎，在江漢方艙醫(yī)院接受治療期間，申請(qǐng)加入臨時(shí)黨支部，與其他共產(chǎn)黨員一起幫助護(hù)士發(fā)放藥品、分發(fā)飯菜，維護(hù)方艙醫(yī)院公共秩序。

83個(gè)黨委、76個(gè)黨總支、1120個(gè)黨支部、195個(gè)黨員先鋒隊(duì)突擊隊(duì)、35817名黨員……這是疫情嚴(yán)峻時(shí)期公司奮戰(zhàn)在疫情防控一線的黨組織和黨員數(shù)量。

最大限度減少疫情對(duì)經(jīng)營的影響

地處疫情中心，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難度更大，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的決心也更大。

2月27日，公司黨委向全體東風(fēng)人宣布：今年的經(jīng)營目標(biāo)不變。

疫情發(fā)生以來，公司一刻也不停歇地做著各種保目標(biāo)的工作。

公司營銷領(lǐng)域不因疫情而耽擱，營銷新花樣不斷涌現(xiàn)。

網(wǎng)上展廳、VR看車、直播等方式，讓客戶足不出戶看車、購車。公司旗下各品牌自疫情初期開始嘗試，到目前已漸入佳境。

2月26日，東風(fēng)乘用車公司副總經(jīng)理顏宏斌化身主播。他在廚房，穿著圍裙，做了一碗地道的武漢熱干面，并向網(wǎng)友邀約：到疫情結(jié)束，來武漢賞櫻花，品美食……隨后，“小威脫口秀”，Wind Link體驗(yàn)官直播揭秘等，連續(xù)48小時(shí)不間斷直播。這次官方直播在快手平臺(tái)總觀看人數(shù)超8.7萬人，點(diǎn)贊超20萬個(gè)，評(píng)論7900條。

即使沒有集中復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司干部員工也在積極地謀劃著發(fā)展重任。居家辦公期間，全公司以磨刀不誤砍柴工的精神，做好謀劃、學(xué)習(xí)、管理等工作。各級(jí)管理者通過網(wǎng)絡(luò)充分交流溝通、談心或研討問題，把年初作出的宏觀部署進(jìn)一步微觀具體化，拆解成詳細(xì)的時(shí)間表、路線圖。

疫情對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的影響最大，極其考驗(yàn)企業(yè)的謀劃能力和資源調(diào)配能力。

公司黨委2月初即要求東風(fēng)旗下各單位，深入研判形勢(shì)，積極與供應(yīng)鏈、經(jīng)銷鏈溝通，精準(zhǔn)做好資源調(diào)配，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。因此，當(dāng)湖北省外區(qū)域下調(diào)防控級(jí)別，開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)，東風(fēng)在湖北省外的一些單位隨即開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

湖北省內(nèi)的企業(yè)則隨時(shí)準(zhǔn)備著。一旦條件成熟，就立即復(fù)工復(fù)產(chǎn)。員工作業(yè)防護(hù)方案、疫情監(jiān)測(cè)方案、應(yīng)急方案、就餐方案……一系列方案，都在細(xì)之又細(xì)地打磨中。

公司各單位正最大限度地彌補(bǔ)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，最大限度消解疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

當(dāng)前，疫情形勢(shì)逐漸向好。公司將持續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作，同時(shí)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，作出東風(fēng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。