創新工作室與工人先鋒號結對子，共同尋找新的創新創效點

（通訊員 王牧夢）為打造創新型企業、培養創新型員工，東風延鋒積極響應東風公司“創建勞模（員工）創新工作室”部署，于2016年成立了以技術中心設計研發團隊為龍頭、車間員工廣泛參與的鄧桂欣創新工作室。多年來，鄧桂欣創新工作室全體成員持之以恒，結合東風延鋒重點業務開展技術攻關，為推動企業經營發展作出了應有貢獻。

攻堅克難 解決新難題

凡事預則立，不預則廢。鄧桂欣創新工作室制定了嚴格的流程規范：建立學習制度，時刻關注行業最新信息和發展動態；建立例會制度，對創新工作中遇到的重點、難點問題進行會診把脈；建立資料和設施管理制度，精細化、流程化管理，注意商業保密和安全制造；制定目標管理制度，梳理階段性目標任務，把握流程節點；建立嚴格的考評制度，讓每一項創新都產生效果和效益。創新工作領導小組進行年度考評、課題及資源協調等相關工作。

因地制宜，確立攻關目標任務。結合東風延鋒重點業務，鄧桂欣創新工作室以汽車內飾設計技術創新為主要目標，在座艙系統設計、門護板內飾系統設計和CAE仿真等領域下功夫，設立“膝碰安全在內飾系統研究及運用”等重點課題。此外，還開展了結構設計技術拓展應用創新，在使用功能、外觀評價、虛擬制造、虛擬試驗、碰撞安全等方面，開展創新性技術研究工作。

攻堅克難，以創新解決技術難題。汽車市場對CNCAP碰撞安全要求越來越高，不但對車身結構提出高要求，對內飾乘員保護和減少傷害值方面也提出了更高要求。鄧桂欣創新工作室展開分項研究，與主機廠級別的試驗結果進行參照對比，設定分子系統保證目標；總結國內外經驗，結合CAE仿真技術，展開零部件級別的目標分解計算；通過3D環境虛擬再現和數據優化，特別是在造型面檢查校核，對結構布置優化改進；對CAE仿真分析、虛擬試驗策劃驗證等方面展開綜合研究，在設計階段優化改進，極大減少了后期變更所帶來的成本消耗和時間損失。

總結改進，及時優化流程。在總結、優化、提升經驗和成果的基礎上，創新工作室將以“內飾可變空間和虛擬技術與研發過程相結合”項目為未來主攻研究課題，嘗試和工廠、班組聯動，尋找新的創新創效點，激發東風延鋒技術研發和生產經營的新活力、新動力。

以點帶面 斬獲新成果

科學管理，創新工作流程和方法。鄧桂欣創新工作室成立五年來，完成創新工作室的場地建設與制度建設，培養了一支以青年科技人員為主、車間全員參與、年齡結構合理、科研人才和實驗人才結合的創新工作隊伍；在研究創新技術的同時，及時總結技術創新工作經驗教訓和規律，不斷完善優化工作室相關制度流程；堅持“小改善”與“大創新”相結合，使工作室主攻目標與東風延鋒科技攻關瓶頸一致，以科技創新帶動市場競爭力。

五年努力，鄧桂欣創新工作室在內飾碰撞安全研究等方面取得了豐碩成果。通過在風神AX5、D60和啟辰T90等項目中的應用，對比以往的試驗次數，為項目組節省240萬余元試驗費用；建立一整套乘客側儀表板系統膝部碰撞安全設計的規范流程，申請并獲得了八項與此相關的特殊結構專利授權，其中一項為發明專利，提升了東風延鋒在此領域的技術能力，助力新項目獲取。

此外，鄧桂欣創新工作室還積極吸納車間技術能手、技術尖子和優秀青年員工，圍繞生產中的重點、難點問題開展創新改善活動，交流并固化新的技能方法，在引導帶動車間全體員工創新改善、提高全員技能水平上發揮了突出的作用。以點帶面，星火燎原，鄧桂欣創新工作室為東風延鋒創新氛圍的營造、創新機制的完善發揮了不可忽視的推動作用。